Material Complementar - Planejamento Estrategico

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Pós-Graduação em Gestão
Módulo Básico
Planejamento estratégico
Material Complementar
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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Leituras 
Complementares
Prezado(a) aluno(a), acesse os links a seguir e realize os estudos relacionados às Leituras Complementares 
desta disciplina.
Na primeira aula estudou-se a importância da estratégia e de conhecer seu negócio. A matéria que x
consta de Maicon Putti traz algumas questões interessantes sobre a elaboração de um planejamento 
estratégico e também sobre a definição do negócio. Leia a matéria e debata com seus colegas sobre 
a seguinte questão: 
“Por que temos dificuldade em estabelecer uma cultura de planejamento nas organizações Brasileiras e qual 
a importância de se definir claramente o negócio de uma organização?”
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áreas.
PUTTI, M. Planejamento estratégico. Disponível em: <http://www.scribd.com/doc/37247792/Artigo-
Planejamento-Estrategico>. Acesso em: 20 abr. 2012.
Na segunda aula estudou-se sobre as forças competitivas que agem em um setor ou segmento da indústria x
ou do mercado. A matéria de Ronaldo Guedes apresenta questões interessantes sobre as práticas inovado-
res do Cirque du Soleil. Leia a matéria e debata com seus colegas sobre a seguinte questão: 
“Como o Cirque du Soleil enfrente as força competitivas de Porter:
Ameaça de novos entrantes;a | 
Poder de barganha dos fornecedores;b | 
Poder de barganha dos clientes;c | 
Ameaça de produtos substitutos;d | 
Rivalidade entre as empresas concorrentes.”e | 
GUEDES, R. Estratégia e inovação no Cirque Du Soleil. Administradores.com, 2 maio 2009. Disponível 
em: <http://www.administradores.com.br/artigos/estrategia_e_inovacao_no_cirque_du_soleil/29759/>. 
Acesso em: 20 abr. 2012.
Na terceira aula estudou-se a importância da estratégia e de se definir diretrizes para seu negócio. O artigo x
de Ariente et. al faz um estudo sobre a competitividade da indústria de fécula de mandioca. Já o artigo 
Planejamento estratégico resume o processo do planejamento estratégico com algumas estratégias 
sugeridas. Leia as matérias e debata com seus colegas sobre a seguinte questão: 
“Quais estratégias seriam mais apropriadas para as indústrias desse segmento enfrentarem: 
A ameaça de novos entrantes x
O poder de barganha dos fornecedores x
O poder de barganha dos clientes x
A ameaça de produtos substitutos x
A rivalidade entre as empresas concorrentes.” x
MÓDULO BÁSICO
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ARIENTE, M.; et. al. Competitividade na indústria de fécula de mandioca. Revista da FAE, Curitiba, v. 
8, n. 2, p. 53-60, jul./dez. 2005. Disponível em: <http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_da_fae/
fae_v8_n2/rev_fae_v8_n2_04_marina.pdf>. Acesso em: 20 abr. 2012.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Disponível em: <http://www.scribd.com/doc/38199886/planejamento-
estrategico>. Acesso em: 20 abr. 2012.
Na quarta aula estudou-se sobre a utilização de indicadores no acompanhamento e gestão do planejamentos x
estratégico de uma organização. O artigo de Djair Roberto Fernandes aborda a construção de indicadores e 
sua utilização na gestão empresarial. Leia a matéria e debata com seus colegas sobre a seguinte questão: 
“Como a utilização de indicadores pode auxiliar a gestão e implantação do planejamento estratégico e tam-
bém a própria gestão de uma organização?”
FERNANDES, D. R. Uma contribuição sobre a construção de indicadores e sua importância para a gestão 
empresarial. Revista FAE, Curitiba, v. 7, n. 1, p. 1-18, jan./jun. 2004. Disponível em: <http://www.fae.edu/
publicacoes/pdf/revista_da_fae/fae_v7_n1/rev_fae_v7_n1_01_dejair.pdf>. Acesso em: 20 abr. 2012.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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Os Temas Transversais são importantes para ampliar e qualificar os conhecimentos adquiridos na disciplina, 
pois permitem a interação com outras temáticas.
Prezado(a) aluno(a), acesse os links a seguir e realize os estudos relacionados aos Temas Transversais 
desta disciplina. 
CARDOSO, J. Produção industrial cai 0,2% no mês de setembro, aponta IBGE. x Valor Econômico, 4 nov. 
2010. Disponível em: <http://www.valoronline.com.br/online/indicadores/10/332139/producao-industrial-
cai-02-no-mes-de-setembro-aponta-ibge>. Acesso em: 20 abr. 2012.
MELLO, P. C. Para Bird, está mais difícil fazer negócios no Brasil. x O Estado de São Paulo. São Paulo, 
4 nov. 2010. Disponível em <http://www.estadao.com.br/estadaodehoje/20101104/not_imp634361,0.
php>. Acesso em: 4 nov. 2010.
MONTEIRO, L.; NOSSA, L. Lula diz que agora todo poder é de Dilma. x O Estado de São Paulo, São Paulo, 
4 nov. 2010. Disponível em <http://www.estadao.com.br/estadaodehoje/20101104/not_imp634431,0.
php>. Acesso em: 20 abr. 2012.
Como você vê o ambiente econômico e político-legal para o Brasil nos próximos anos? Qual cenário econô-
mico, político e de segurança jurídica pode-se esperar?
PESSOA, G. x Template para planejamento estratégico da empresa. Disponível em: <http://www.
scribd.com/doc/39788557/Template-Planejamento-Estrategico-revisao-2010-2>. Acesso em: 20 abr. 
2012. 
O planejamento estratégico é uma ferramenta útil para organizações públicas e sem fins lucrativos? Que 
diferenças podem ser observadas na filosofia de planejamento estratégico para uma empresa competitiva e 
uma organização pública?
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE TIBAGI. x Planejamento estratégico municipal. Disponível em: <http://
www.scribd.com/doc/41001180/Planejamento-Estrategico-Municipal-Tibagi-PR>. Acesso em: 20 abr. 
2012.
REBELATO, M. G. Uma análise sobre a estratégia competitiva e operacional dos restaurantes self-service. x Ges-
tão e produção. São Carlos, v. 4. n. 3, 1997. Disponível em <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_
arttext&pid=S0104-530X1997000300006&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 20 abr. 2012.
Das cinco forças competitivas principais, liste duas que você considera mais atuantes no ramo de negócio 
de restaurantes self-service.
RODRIGUES, A. Emprego na indústria cresce por 15 meses seguidos, nota CNI. x Valor Econômico, 4 nov. 
2010. Disponível em: <http://www.valoronline.com.br/online/cni/5489/332135/emprego-na-industria-
cresce-por-15-meses-seguidos-nota-cni>. Acesso em: 20 abr. 2012.
Tema Transversal
MÓDULO BÁSICO
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RODRIGUES, A. Uso da capacidade instalada da indústria registra quinta queda no ano. x Valor Econômico, 
4 nov. 2010.Disponível em: <http://www.valoronline.com.br/online/cni/5489/332133/uso-da-capacidade-
instalada-da-industria-cai-para-823-em-agosto>. Acesso em: 20 abr. 2012.
Existe alguma incoerência nos indicadores da indústria nacional divulgado? Quais as interpretações que se 
pode ter das notícias apresentadas? Qual a importância de se definir corretamente os indicadores e sua 
correta interpretação? 
RODRIGUES, A. Vendas industriais avançam 1,9% em setembro, aponta CNI. x Valor Econômico, 4 nov. 
2010. em: <http://www.valoronline.com.br/online/cni/5489/332129/vendas-industriais-avancam-19-em-
setembro-aponta-cni>. Acesso em: 20 abr. 2012.