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QUESTÃO 1 – Identifique se os itens abaixo tratam-se de Risco Operacional (RO) ou Risco Financeiro (RF): OS RISCOS EMPRESARIAS SÃO DIVIDISO, SEGUNDO SUA NATUREZA, EM RISCO OPERACIONAIS E RISCOS FINANCEIROS. CONSTITUI RISCO DE NATUREZA OPERACIONAL: redução forçada do preço de venda (RISCO FINANCEIRO) redução inesperada e considerável da taxa de câmbio (RISCO FINANCEIRO) aumento inesperado do preço dos materiais indiretos/ matéria prima (RISCO FINANCEIRO) o aumento inesperado e considerável da taxa de juros (RISCO FINANCEIRO) incapacidade de entregar o produto ao cliente (RISCO OPRACIONAL) perda de mercado por obsolescência tecnológica (RISCO OPERACIONAL) QUESTÃO 2 - O orçamento de caixa é uma projeção ____________ da empresa. dos excedente e escassez de caixa no curto prazo. das demonstrações pró-forma. dos custos de ativos de capital. do plano financeiro operacional. QUESTÃO 3 - ________ são aspectos-chave do processo de planejamento financeiro O planejamento de caixa e o planejamento de investimento O planejamento de investimento e o planejamento de lucro O planejamento de caixa e o financiamento O planejamento de caixa e o planejamento de lucro QUESTÃO 4 - Os orçamentos financeiros (fluxos de caixa) são projetados para atender a duas necessidades, que estão em: Planejar quando será gerado excesso de caixa, de forma que eles possam empreender investimentos de curto prazo e; Planejar as entradas e saídas de caixa visando a organizar os pagamentos da empresa. Organizar para atender a qualquer escassez de caixa e; Determinar o caixa mínimo operacional necessário para a administração financeira da empresa. Planejar as entradas e saídas de caixa visando a organizar os pagamentos da empresa e; Organizar para atender a qualquer escassez de caixa. Planejar quando será gerado excesso de caixa, de forma que eles possam empreender investimentos de curto prazo e; Determinar o caixa mínimo operacional necessário para a administração financeira da empresa. Planejar quando será gerado excesso de caixa, de forma que eles possam empreender investimentos de curto prazo e; Organizar para atender a qualquer escassez de caixa. QUESTÃO 5 – São usados pelo Controller no desenvolvimento das suas funções: Utilização do orçamento visando a integração entre os setores (vendas, compras, financeiro, produção, etc.) Plano de contas e plano de centro de custo customizado para as atividades da empresa. Sistemas de informação (ERP) que auxilie na disponibilização de informação gerencial. Todas as alternativas anteriores estão corretas. QUESTÃO 6 - O controle está relacionado ao planejamento, quando definido no propósito de assegurar que as atividades da empresa estão de acordo com o planejado. Ou seja, define-se controle como uma atividade em si e deve afetar todos os aspectos da organização, cujo processo possibilita computar as metas alcançadas e compará-las com as desejadas pela organização, decidindo assim se novas metas e objetivos devem ser formulados. Dentre as funções de controle, qual das alternativas abaixo se configura como função de controle: Identificar problemas, falhas e erros que se transformam em desafios no planejamento, com finalidade de corrigi-los e de evitar sua reincidência; Fazer com que os resultados obtidos com a realização das operações estejam próximos dos resultados esperados e possibilitem o alcance dos desafios e consecução dos objetivos; Verificar se as estratégias e políticas estão proporcionando os resultados esperados, dentro de situações existentes e previstas; Proporcionar informações gerenciais periódicas, para haver rápida intervenção no desempenho do processo. Todas as alternativas estão corretas. QUESTÃO 7 - a função de controle pode ser utilizada como instrumento gerencial, dos itens apresentados todos são utilizados como instrumento gerencial, exceto: Utilizado para corrigir ou reforçar o desempenho apresentado. Informar sobre necessidade de alteração nas funções administrativas de planejamento, organização e direção. Proteger os ativos da empresa contra furtos, roubos, desperdícios Garantir a manutenção ou aumento da eficiência, eficácia e efetividade. Utilizado para permitir a entrada de concorrentes no mercado em que a entidade atua. QUESTÃO 8 - Qual das formas de departamentalização está incorreta? Por produto. Por benefício fiscal. Por serviço. Por processo. Por função. QUESTÃO 9 - Qual das alternativas abaixo não é um exemplo de Determinantes de Custos: Crédito Execução Volume Atividades QUESTÃO 10 – Corresponde a função de controladoria: Subsidiar o processo de gestão: ajudar o processo de gestão dando suporte e apoio para projeções e simulações sobre eventos econômicos que possam afetar as decisões dos gestores; Elaborar a avaliação de desempenho: a controladoria elabora a análise de desempenho de todas as áreas, dos gestores, da empresa e da própria área; Apoiar a avaliação de resultado: elaborar a análise de resultado econômico dos produtos e serviços e monitorar e orientar o processo de estabelecimento de padrões. Gerenciar os sistemas de informação: realizar a padronização e harmonização das diversas informações econômicas transmitidas aos gestores. Atender aos agentes do mercado: através da interação com o meio externo, analisar e mensurar o impacto das legislações no resultado econômico da empresa e apoiar os gestores no atendimento aos diversos agentes do mercado. Todas as alternativas estão corretas. QUESTÃO 11 - As informações abaixo foram extraídas das demonstrações financeiras de uma empresa: Caixa = R$ 8.500,00; Contas a receber = R$ 30.000,00; Contas a pagar = R$ 9.000,00; Custo do capital investido = R$ 120.000,00 Depreciação = R$ 5.000,00 por período; Estoques = R$ 12.500,00; Lucro operacional líquido = R$ 200.000,00 Lucro bruto = R$ 180.000,00 Considerando-se os valores acima, pode-se afirmar que a empresa agregou valor neste período? Qual o Valor Econômico Agregado (EVA), em reais? EVA= LUCRO OPERACIONAL LIQUIDO – CUSTO DO CAPITAL INVESTIDO EVA= 200.000,00 – 120.000,00 = 80.000,00.
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