INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaiação Parcial: GST0580_SM_201709041765 V.1
Aluno(a): 
Acertos: 9,0 de 10,0 
 
 1a Questão (Ref.: 201709875607) 
Sendo a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica 
quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. Funciona como uma bússola para os parceiros 
envolvidos. Podemos considerar de: 
 
 Visão. 
 
Posicionamento. 
 
Estratégias. 
 
Missão. 
 
Valores. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201709680090) 
Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os 
rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados.
Correlacione os itens abaixo: 
I - A razão de ser do próprio negócio, por que ele
II - É a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser.
III - São as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual.
( ) - Missão 
( ) - Visão 
( ) - Valores 
 
 
II, I, III 
 I, II, III 
 
III, II, I 
 
III, I, II 
 
I, III, II 
 Gabarito Comentado
 
 
 3a Questão (Ref.: 201709288227) 
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
 
GST0580_SM_201709041765 V.1 
Data: 14/11/2017 21:03:58
Sendo a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica 
quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. Funciona como uma bússola para os parceiros 
 
Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os 
rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. 
A razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. 
É a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser.
São as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual.
rito Comentado. Gabarito Comentado
 
 
 
Matrícula: 
14/11/2017 21:03:58 (Finalizada) 
 
Acerto: 1,0 / 1,0 
Sendo a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica 
quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. Funciona como uma bússola para os parceiros 
 
Acerto: 1,0 / 1,0 
Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os 
É a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. 
São as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. 
Gabarito Comentado. 
 
Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma 
hierarquia de planos. Qual é essa hierarquia? 
 
 
Planejamento Estratégico, planejamento operacional e planejamento contigencial. 
 
Planejamento estratégico, planejamento de meta, planejamento operacional. 
 
Planejamento estratégico, planejamento contingencial, planejamento específico. 
 
Planejamento Estratégico, planejamento tático e planejamento contingencial. 
 Planejamento estratégico, panejamento tático e planejamento operacional. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201709091234) Acerto: 0,0 / 1,0 
No mundo competitivo de hoje, as empresas buscam o sucesso utilizando-se para isto do planejamento. Esta 
forma assemelha-se ao defendido por Sun-Tzu, general chinês, que escreveu a obra "A arte da guerra", onde 
observa-se a importância que ele atribui às ações estratégicas para alcançar as vitórias desejadas na guerra. 
Nas empresas, que tipo de planejamento é utilizado neste sentido: 
 
 Institucional 
 
Executivo 
 
Operacional 
 Tático 
 
Gerencial 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201709881168) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo decisório, ou seja, a tomada de decisão 
sobre o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e como. As decisões podem ser: 
 
 
cursos de ação das melhores alternativas 
 
alternativas ótimas pela racionalidade 
 
diagnósticos de análise e seleção 
 programadas ou não programadas 
 
consequência de cada ação disponível 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201709221870) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas 
áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com 
métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa 
INCORRETA: 
 
 
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. 
 
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. 
 Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. 
 
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
 
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201709315577) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em relação ao desenho departamental de uma organização, diz-se que há uma diferenciação horizontal, 
quando: 
 
 
Ocorre o arranjo das unidades da empresa com base nas atividades relacionadas com o mesmo produto 
ou linha de produtos; 
 
Ocorre o desdobramento de todos os departamentos ou divisões de acordo com as funções principais 
desenvolvidas dentro da empresa; 
 Ocorre o desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializadas dentro de um mesmo 
nível hierárquico; 
 
Ocorre o arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar); 
 
Ocorre o desdobramento de diversos departamentos ou divisões considerando que as atividades se 
realizam em um determinado território. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201709289507) Acerto: 1,0 / 1,0 
Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como 
estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar que 
as principais características do desenho organizacional são: 
 
 
 
diferenciação, centralização, derivação e descentralização. 
 
descentralização, derivação, integração e formalização. 
 
derivação, formalização, centralização e integração. 
 diferenciação, formalização, centralização e integração. 
 
integração, formalização, descentralização e centralização. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201709698612) Acerto: 1,0 / 1,0 
A abordagem comportamental da Administração propõe o abandono de posições normativas e prescritivas e a 
adoção de uma posição humanística e descritiva. Nessa abordagem, evidencia-se que o comportamento das 
pessoas tem relação direta com as convicções e os estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y 
apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. De 
acordo com a Teoria Y, o homem é: 
 
 
é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias. 
 aceita as responsabilidades e também as procura 
 
é indolente e preguiçoso por natureza. 
 
é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina. 
 
tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201709799199) Acerto: 1,0 / 1,0 
Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes 
são mais do que simplesmente grupos depessoas. Através da direção, PODE-SE OBTER: 
 
 
Habilidades complementares, socialismo, sinergia, força-tarefa, responsabilidade improdutiva, 
ociosidade. 
 
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, força-tarefa, paradigmas, trabalho 
individual em destaque. 
 
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, responsabilidade produtiva, 
objetivos divergentes, força-tarefa. 
 Sinergia, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, força-tarefa 
 
Sinergia, Equidade, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, 
paradigmas 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.