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Avaliação: GST0045_AVR_201512215767 (AG) » GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Turma: 3003/A
Nota da Prova: 7,0 de 10,0 Nota do Trab.:	Nota de Partic.: Data: 10/11/2017 18:21:15
1
a
 Questão
(Ref.: 201512994967)
Pontos:
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Os tipos de estoque são definidos a partir do perfil e característica da demanda desde a matéria prima e componentes até o produto final para distribuição ao varejo ou direto ao cliente. A situação que identifica o estoq denominado proteção ou hedge inventory é:
A quantidade de matéria prima determinada pelo acionamento da solicitação do pedido de compra.
	A Quantidade de materiais determinada pela metade do lote normal mais o estoque de segurança.
O material em movimento entre o fornecedor e o cliente que permanece no veículo durante o transporte.
	A loja de material de construção duplicou o estoque de um item, em virtude de um aviso de greve dos caminhoneiros da região dos fornecedores.
O magazine aumentou a quantidade dos pedidos de roupas femininas para se preparar para o pico de vendas do dia das mães.
2
a
 Questão
(Ref.: 201512994970)
Pontos:
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A gestão de estoque utiliza abordagens diferentes para padrões de consumo que determinam qual sistema é mais adequado para atender a demanda. As demandas dependente e independente são os principais tipos que orientam o planejamento da movimentação dos materiais e produtos em processo.
Qual descrição caracteriza a demanda dependente? 
Pedido da quantidade de um artigo de roupas para abastecer uma loja de moda masculina.
	Pedido do componente para o setor de montagem do sistema de freio em uma montadora de automóveis.
Pedido de um item para abastecer o centro de distribuição de uma loja de virtual.
Pedido do modelo de eletrodoméstico para reposição de estoque em uma distribuidora.
Pedido da matéria prima para reposição de estoque em uma fábrica.
3
a
 Questão
(Ref.: 201512994971)
Pontos:
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A estratégia competitiva da Wal-Mart é ter credibilidade e ser um varejista que oferece grande variedade de bens de consumo de massa a preços baixos. A estratégia da Wal-Mart pode ser traduzida no equilíbrio dos seguintes fatores:
Complexidade e variedade de produtos
	Responsividade e eficiência
Lucro e volume de vendas
Custo e despesa
Capacidade e gestão de estoque