Plano de Negocios Original Game I

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UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA JOGOS DE EMPRESAS – BUSSINES GAME I
Prof. xxxxxxxx
xxxxxx
DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE NEGÓCIO – HOT CARANGA
Rio Grande
2013�
xxxxxx
DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE NEGÓCIO – HOT CARANGA
Trabalho apresentado ao Prof. xxxxxx, disciplina de Jogos de Empresas – Bussines Game I, como requisito.
Rio Grande
2013�
O verdadeiro valor das coisas é o esforço e o problema de as adquirir. 
Adam Smith�
SUMÁRIO
UNIDADE 1: Oportunidade do Negócio 	04
1.1. Tipo do Negócio: Identificação e Oportunidade do Negócio	04
1.2. Setor de Mercado e Posicionamento Competitivo	04
1.3. Estrutura Jurídica do Empreendimento	05
UNIDADE 2: Análise de Mercado	08
�2.1. Análise das forças do Macro Ambiente	08
2.2. Análise das forças do Micro Ambiente	08
2.3. Análise SWOT	09
UNIDADE 3: Planejamento Estratégico 	10
3.1. Determinação da Missão do Empreendimento 	10
3.2. Determinação de Visão do Empreendimento	10
3.3. Determinação da Política Sócio Ambiental 	11
3.4. Determinação dos Objetivos do Empreendimento	11
UNIDADE 4: Planejamento de Mercadológico 	12
4.1. Estrutura Organizacional do empreendimento 	12
4.2. Determinação de Cargos, funções e responsabilidades	12
4.3. Decisões de Produto 	13
4.4. Decisões de Praça	13
4.5. Decisões de Preço 	13
4.6. Decisões de Promoção	14
UNIDADE 5: Planejamento Financeiro 	15
5.1. Investimento Inicial	15
5.2. Investimento Pré Operacional	15
5.3. Investimento Operacional	16
CONCLUSÃO 	17
REFERÊNCIAS 	18
ANEXO 	19
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UNIDADE 1: Oportunidade do Negócio
Tipo do Negócio: Identificação e Oportunidade do Negócio
A idéia de fazer um plano de negócio de uma revenda de automóveis nasceu ao observar o mercado, sua expansão, e a vontade de mostrar e aperfeiçoar meu conhecimento na área administrativa, melhorando assim minha condição de vida. 
Nossa cidade vem crescendo diariamente, “a olhos vistos”, o progresso esta em evidência nessa região, muitas firmas vieram instalar-se com a criação do polo naval, por isso vem surgindo novas pequenas e micro empresa a todo dia, com o aumento da população, aumenta a necessidade de consumo, isso nos leva ao ponto inicial, minha revenda de automóveis.
Este plano de negócio tem por objetivo, criar a Microempresa Hot CarangaCafofo, que atuará no setor de venda, revenda, troca, aluguel, e financiamento de automóveis.
Isso tudo irá expor minha organização, marketing, recursos humanos, metas, planejamento, em conclusão praticar a viabilidade do planejamento financeiro.
A Hot Caranga será localizada próximo na estrada da barra, com salão para a apresentação do produto, 2 salas (sala do setor administrativo e gerencia e setor contábil), 2 banheiros, cozinha e pátio (com área mecânica e almoxarifado). Atendimento diário das 9hs às 19hs, de segunda a sábado. 
A equipe de gestão será composta de gerente, secretária, atendente, mecânico e auxiliar, e auxiliar de serviços gerais, cada um com função definida, prestarão curso de atendimento ao cliente (SEBRAE). A carga horária será de 44 horas semanais e horas extras pagas.
1.2. Setor de Mercado e Posicionamento Competitivo
Seguindo a análise setorial a revenda Hot Caranga se estabelecerá nas proximidades do polo naval, pois seu mercado será direcionado a população em geral, empresas estabelecidas na barra, funcionários e moradores do bairro. A viabilidade de custo e negociação se apresentará para melhor atendimento de todos, principalmente aos empregados em algumas firmas conveniadas a microempresa, possíveis compradores.
Nossa vantagem competitiva mostra-se pelo contrato de consignação estabelecido entre vendedor e comprador, perante nossa microempresa, os preços serão negociáveis, e os horários de trabalho aumentado, para melhor atendimento ao cliente.
A fim de promover a Hot Caranga será feito um plano de divulgação através de panfletos no centro da cidade, visitas ao setor de RH de empresas, e-mails, malas diretas e boca a boca.
1.3. Estrutura Jurídica do Empreendimento
Começaremos dessa forma mostrando um paralelo entre o Direito Comercial e o Direito de Empresa. Segundo ANAN Jr. e Marion (págs. 15 e 16, PLT 372):
Os produtos e serviços de que toda humanidade precisa para se sustentar e viver são produzidos em organizações econômicas especializadas e negociadas no mercado. Quem participa dessas organizações são pessoas que têm a habilidade de combinar os fatores de produção para a obtenção desses produtos ou serviços e visam com isso a obtenção de lucro ou riqueza.
A atividade dos empresários pode ser entendida como a combinação dos fatores de produção – que podem ser divididos em: capital, mão de obra, insumo e tecnologia – para a produção de bens ou serviços. Ou seja, o empresário, utilizando da conjugação desses fatores, identifica uma oportunidade, produz e atende uma demanda de pessoa obtendo, com isso, lucro ou riqueza. Ocorre, todavia, que tal tarefa não é fácil uma vez que envolve um grau de risco de a empreitada ser a um sucesso ou não, pois pode ocorrer de os consumidores não se interessarem pelo bem ou serviço oferecido pelo empresário, apesar de todas as cautelas adotadas.
O Direito Comercial é o ramo do Direito que cuida e suporta a atividade econômica de fornecimento de bens ou serviços a que podemos denominar de empresa, por meio da Lei, Doutrina e Jurisprudência. Seu objetivo é o estudo de casos para a superação de conflitos envolvendo empresários ou os relacionados às empresas.
Para começarmos é necessário que esta exerça suas atividades no Brasil, ter registro na prefeitura, no estado, Receita Federal e Previdência Social.
O registro legal da mesma é tirado na Junta Comercial do estado ou no Cartório de Registro de Pessoa Jurídica, é como se fosse tirar uma certidão de nascimento, após esse documento passamos a existir de fato, mas não quer dizer que já possamos funcionar. Este registro é feito através de documentos e formulários exigidos dos sócios, mas varia de estado a estado, os mais comuns são o contrato social, documentos pessoais como RG, CPF e Comprovante de Endereço (no caso da sociedade).
O Contrato Social é o documento mais importante, nele devem estar especificados os seguintes itens: interesse das partes, objetivo da empresa, descrição do aspecto societário e a maneira de integralização das cotas. E validado por um advogado, quando não micro empresa.
Na Junta Comercial ou cartório, deve-se verificar se há alguma outra empresa registrada com o mesmo nome. Depois de tudo certo será possível dar seguimento, para isso será necessário os seguintes documentos: 
• Contrato Social, em três vias;
• Cópia autenticada do RG e CPF dos sócios;
• Requerimento Padrão (Capa da Junta Comercial), em uma via;
• Ficha de Cadastro Nacional, modelo 1 e 2, em uma via;
• Pagamento de taxas através de DARF
Preços e prazos variam de estado a estado, quando da abertura, por isso é racional consultar o site da Junta Comercial do estado, em questão.
Depois de registrada a empresa, será entregue Número de Identificação do Registro de Empresa (NIRE), que é uma etiqueta ou um carimbo, feito pela Junta, fixado no ato constitutivo.
Logo depois, o CNPJ: já de posse do NIRE, é hora de registrar a empresa como contribuinte, seu registro é exclusivamente feito pela internet no site da Receita Federal. Os documentos informados para a constituição de tal ato são enviados por sedex ou levados pessoalmente a Secretaria da Receita Federal, a resposta é dada também pela Internet.
Após cadastramento do CNPJ, é preciso escolher a atividade que a empresa irá exercer, essa classificação será utilizada não apenas na tributação, mas também na fiscalização das atividades da empresa e no nosso caso será uma sociedade limitada, pois será restrita ao valor desuas cotas.
O Alvará de Funcionamento estará à disposição na prefeitura ou administração regional, para dar início ao funcionamento da mesma, após o cadastro do CNPJ, para tal ato será necessário os seguintes documentos: formulário próprio da prefeitura, a consulta prévia de endereço aprovada, cópia do CNPJ, cópia do Contrato Social, laudo dos órgãos de vistoria, quando necessário.
A Inscrição Estadual feita junto da Secretaria Estadual da Fazenda geralmente não pode ser feito pela Internet, mas varia de estado a estado. Atualmente, a maioria dos estados possui convênio com a Receita Federal, o que facilita obter a Inscrição Estadual junto com o CNPJ, por meio de um único cadastro. Obrigatória para empresas dos setores do comércio, indústria e serviços de transporte intermunicipal e interestadual, comunicação e energia, sua obtenção se faz necessária na inscrição do ICMS.
Documentos necessários para obtenção e cadastro do ICMS: documento Único de Cadastro, em três vias; documento Complementar de Cadastro, em 1 via; comprovante de endereços dos sócios, cópia autenticada ou original; cópia autenticada do documento que prove direito de uso do imóvel, contrato de locação do imóvel ou escritura pública do imóvel; número do cadastro fiscal do contador, comprovante de contribuinte do ISS, para as prestadoras de serviços; certidão simplificada da Junta (no caso de serem constituídas há mais de três meses); cópia do ato constitutivo; cópia do CNPJ, cópia do alvará de funcionamento, RG e CPF dos sócios. 
A empresa já esta apta, mas ainda faltam duas etapas para o funcionamento total, o Cadastro na Previdência Social, independente de possuir ou não funcionários, pois para contratar funcionários, é preciso arcar com as obrigações trabalhistas sobre eles e pagar os respectivos tributos. O prazo para cadastramento é de 30 dias após o início das atividades. 
Última etapa, Aparato Fiscal, para isso é necessário solicitar a autorização de impressão das notas fiscais e a autenticação de livros fiscais, isso é feito na prefeitura, depois de pronto e registrado estamos legalizados.
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UNIDADE 2: Análise de Mercado
2.1. Análise das forças do Macro ambiente
Segue abaixo os pontos positivos e negativos da análise das forças da cidade de Rio Grande, recorrente a abertura de empresas nesta cidade dividida em: 
	Econômica
	Impactos Positivos
	Impactos Negativos
	Trouxe muitos empregos à população
Mais comércio
Novas empresas
	 O Mercado de Rio Grande esta com preços muito elevados (habitação, alimentação, etc.)
	Demográfica
	Impactos Positivos
	Impactos Negativos
	Com o crescimento da população a cidade cresce, de acordo com impostos arrecadados e distribuídos para melhorar a mesma.
	Aumentou o número de crimes e assaltos na cidade.
Falta infraestrutura 
	Cultural
	Impactos Positivos
	Impactos Negativos
	A cultura torna-se diversificada, pois vem gente de todo o país.
	A sujeira nas ruas aumenta.
	Tecnológica
	Impactos Positivos
	Impactos Negativos
	Diversificação de maquinário e industrialização
	Poluição
	Política
	Impactos Positivos
	Impactos Negativos
	Popularidade governamental
Mais verbas federais para a cidade
	Facilita o desvio de verbas
2.2. Análise das forças do Micro ambiente
Abaixo os pontos positivos e negativos da análise das forças do ambiente competitivo:
	Concorrentes
	Impactos Positivos
	Impactos Negativos
	Diversidade de valores
	Preços mais baixos
	Consumidores
	Impactos Positivos
	Impactos Negativos
	Há mais promoções no mercado
	Altas taxas de juros
	Produtos Substitutos
	Impactos Positivos
	Impactos Negativos
	Novidade de produtos
	Preço mais elevado
	Novos Entrantes
	Impactos Positivos
	Impactos Negativos
	Mais ofertas e diversidades de mercadorias
	Pequena rede de contatos
	Fornecedores
	Impactos Positivos
	Impactos Negativos
	Mais vendas geram mais empregos e aumento da receita.
	Maior disputa no mercado
2.3. Análise SWOT
Pontos positivos e negativos da análise de SWOT: 
	Fraquezas
	Forças
	Mercado saturado. 
	Rede de relacionamentos ampla e diversidade na propaganda e marketing.
	Oportunidades
	Ameaças dos Impactos Positivos e Negativos
	Investimento em nova área de ocupação.
	Concorrentes
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UNIDADE 3: Planejamento Estratégico 
3.1. Determinação da Missão do Empreendimento
Oferecer melhores produtos aos clientes, para sua melhor locomoção e assim fazer uma divulgação positiva do estabelecimento a futuros clientes.
Segundo Matos, em Ética da Qualidade (pg. 61, PLT 284)
A leoa grávida passeava pela floresta quando encontra a onça, também grávida, com o mesmo tempo de gestação. Entreolham-se. Enquanto o ventre da Leo é discreto, o da onça é protuberante, sugerindo uma prole numerosa. Passa-se o tempo e elas voltam a se encontrar. A onça, não disfarçando a curiosidade maliciosa, pergunta: “Tive sete filhote, e você?” A leoa, cheia de orgulho e dignidade, retruca: “Tive um só, mas é um LEÃO!”
A empresa deve lidar com afinco e determinação na preocupação de melhorar o atendimento, assim irá alcançar suas metas superando-as sempre, a empresa tornar-se-á duradoura trabalhando com propósitos, ou seja, adotando diretrizes como uma missão.
Os aspectos mostram que parceria entre colaboradores, fornecedores e clientes é prioritário em qualquer tipo de negócio.
3.2. Determinação de Visão do Empreendimento
Visão é o que a empresa deseja e almeja atingir no futuro; um desafio. Expandir, ter mais clientes satisfeitos com os serviços apresentados pela empresa, fazendo com que isso retorne como outros possíveis consumidores futuros lucrativos.
3.3. Determinação da Política Sócio Ambiental
Cultivar sempre bons relacionamentos com fornecedores, clientes, vendedores, estabelecer uma gestão e política ambiental, voltada ao respeito com a reciclagem e lixo limpo, que possa produzir.
3.4. Determinação dos Objetivos do Empreendimento
Criar uma empresa líder no mercado, fornecer serviços de qualidade, preço, preservar os clientes e mostrar a importância da tecnologia das peças para os automóveis e mecânicos bem treinados, pois assim mostrará o desenvolvimento e crescimento do empreendimento.
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UNIDADE 4: Planejamento de Mercadológico
4.1. Estrutura Organizacional do empreendimento
A estrutura organizacional da equipe é colocada conforme os objetivos e estratégias estabelecidas, ou seja, é uma ferramenta utilizada para alcançar situações almejadas pela empresa e sua organização dependerá da forma interior e exterior.
Deverá mostrar como a gestão e a participação dos funcionários é distribuída e como é feita a comunicação, tudo isto visando atingir objetivos organizacionais.
O gerente deverá planejar, dirigir e controlar a empresa de modo que estabeleça os objetivos e resultados, visando alcançar e acompanhar estes no futuro.
4.2. Determinação de Cargos, funções e responsabilidades
A equipe de gestão será composta de gerente, secretária, atendente, mecânico e auxiliar, e auxiliar de serviços gerais como citado no início desse trabalho, cada um desenvolverá sua função de forma cordial e ágil.
Gerente – planejar, dirigir e controlar.
Secretaria – executar tarefas impostas com determinação e criatividade.
Atendente – mostrar ao cliente a facilidade e a disponibilidade do produto com que a empresa venha a lhe oferecer.
Mecânico e auxiliar – executar tarefas para melhorar o funcionamento dos automóveis oferecidos no local e assim oferecer serviços a outros.
Auxiliar de serviços gerais – manter o ambiente limpo e organizado.
Todos exerceram suas funções dentro da legalidade fiscal e contábil exigida e protegida por lei, para assim desenvolverem uma melhor prestação de serviço ao consumidor.
4.3. Decisões de Produto
O produto será introduzido na empresa através de contrato de consignação com os proprietários,nesse será estabelecido a taxa de ganho percentual que ficará entre 5 a 8% sobre o valor de venda e o prazo estipulado, para venda.
No momento que o automóvel vir até nós para ser consignado, será feito um exame de rotina pelo mecânico e esse fará os reparos e consertos devidos a fim de uma melhor satisfação ao consumidor, o qual virá buscar de nosso produto.
O serviço do mecânico e auxiliar será cobrado de acordo com a consignação, no caso do cliente desistir da venda, será cobrado serviço como oficina.
Ao final deste prazo, caso não haja venda, o veículo é devolvido ao proprietário. O mecânico e auxiliar no local fará nosso diferencial na empresa.
4.4. Decisões de Praça
Nossa cidade não tem um clima muito agradável, mas esta em expansão, as pessoas necessitam locomover-se mais rapidamente para poder resolver seus problemas, pagar contas e organizar sua vida em períodos menores de tempo, por isso a abertura de uma revenda no local será de grande viabilidade.
A estrutura da empresa em desenvolvimento terá uma área de 50x50 m2, área de atendimento e exposição do produto se dará em um salão envidraçado com duas salas, banheiros e cozinha, onde será feito o atendimento pelos funcionários designados e previamente instruídos pelo gerente e SEBRAE, logo ao pátio terá a oficina onde serão revisados os automóveis e efetuarão as manutenções quando necessárias.
4.5. Decisões de Preço
O preço do produto como foi dito acima, será previamente estabelecido em contrato elaborado pela empresa e acordado com o cliente.
4.6. Decisões de Promoção
Nossa estratégia de mercado começa ao local estabelecido e a diferenciação de manter mecânico no local para atendimento de clientes e possíveis clientes que venha a necessitar dos serviços oferecidos no local.
Serão feitas visitas ao RH das firmas estabelecidas na região para possível acordo entre ambas e facilidade para seus funcionários, terá divulgação na rádio, jornais e através de panfletos distribuídos no centro da cidade, ainda será enviado e-mails e malas diretas a pessoas específicas.
Em uma previsão de seis meses teremos capital para colocar peças de automóveis a venda e assim poder fazer promover descontos em alguns dias específicos do mês, trazendo assim futuros e possíveis clientes.
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UNIDADE 5: Planejamento Financeiro
A empresa iniciará suas atividades com parte do capital próprio e a outra financiada. O investimento total será de R$ 150.000,00 (cem mil reais), onde se observarão compreendidos os gastos iniciais, pré-operacionais e operacionais.
5.1. Investimento Inicial
	Serviços e Equipamentos
	Valor
	4 Computadores
	7.000,00
	2 Impressora (xerox e scanner)
	1.700,00
	Material de Escritório
	1.000,00
	2 Escrivaninhas
	800,00
	2 Cadeiras Giratórias
	400,00
	1 Mesa redonda 
	600,00
	8 Cadeiras
	600,00
	Cadeiras sobre Logarinas
	600,00
	Cafeteira
	70,00
	Refrigerador
	800,00
	2 Térmicas Inox
	130,00
	Filtro de Água Quente e Frio
	400,00
	Documentação
	4.000,00
	Total
	18.100,00
A demonstração financeira acima foi calculada sobre compras e serviços, com uma visão pessimista das possibilidades do empreendimento e os equipamentos e móveis, tudo com garantia.
5.2. Investimento Pré Operacional
	Mão de Obra
	40.000,00
	Compra e instalação de Alarme
	1.500,00
	Outros
	4.000,00
	Total
	45.500,00
De forma que o local não será comprado e sim é próprio de um dos sócios, serão feitas reformas e pinturas no local.
Os riscos foram calculados com baixos índices, o ativo permanente de maior valor será a reforma feita no local. 
5.3. Investimento Operacional
	
	Valor
	Telefone/ Internet
	400,00
	Alarme
	180,00
	Luz
	250,00
	Água
	150,00
	Contador
	1.000,00
	Salário c/ encargos
	15.000,00
	Outros
	2.000,00
	Total
	18.980,00
Investimento fixo.....................................................R$ 18.100,00
Investimento pré-operacional..................................R$ 45.500,00
Investimento operacional........................................R$ 18.980,00
Total........................................................................R$ 82.580,00
Investimento operacional – é capital de giro necessário para conseguir-se manter os gastos e despesas iniciais, geradas pela atividade da empresa, viabiliza as compras iniciais, pagamento de salários nos primeiros meses, contador, impostos, taxas e despesas de manutenção entre outros.
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CONCLUSÃO
Analisado as planilhas financeiras apresentadas o resultado do primeiro mês pode ser esperado em torno de R$ 25.000, isso de forma pessimista. 
Com o bom atendimento, localização e privilégio de ter mecânico no local, a previsão de aumento é 100% em 6 meses, e do marketing boca a boca, nada di-se ao contrário, ainda é o melhor.
Conclui-se que o projeto da microempresa HOT CARANGA é viável, e assim posto na prática seguindo o plano de negócio estabelecido.
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÀFICAS
ANAN Jr., P. e MARION, J. C. Direito empresarial e tributário. 2ª Ed. Campinas, SP: Editora Alínea, 2011. Volume PLT 372.
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo. 2ªed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 9ª reimpressão. Volume PLT 137
http://professor.ucg.br/SiteDocente/admin/arquivosUpload/3350/material/Roteiro%20SEBRAE%20para%20abertura%20de%20empresa.pdf
MATOS, F. G. Ética na gestão empresarial. Ed. Especial Anhanguera. São Paulo: Saraiva, 2012. Volume PLT 284.
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ANEXO
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CONTRATO SOCIAL DE CONSTITUIÇÃO: HOT CARANGA
xxxxxxx, brasileiro, casado pelo regime de comunhão parcial de bens, administrador, CPF 905.365.940-00, portador da CI 2245789, expedida pela SSP/RS, residente e domiciliado na cidade de Rio Grande (RS), na Avenida Itália n° 522, Bairro Vila Maria, CEP 96.200-000;
xxxxxxx, brasileira, solteira, advogada, CPF n° 761.157.900-15, portador CI n° 3587579768, expedida pela SSP/PC – RS, residente e domiciliado na cidade de Rio Grande (RS) na Rua Bagé n° 234, Cassino – CEP 96200-000.
CLÁUSULA 1ª A sociedade girará sob o nome de Hot Caranga, e terá sua sede na Estrada BR 392, KM 8, Rua A, Lote 4, S/Nº, 4ª Secção da Barra, Distrito Industrial, CEP 96204-000, Rio Grande, RS.
CLÁUSULA 2ª Que o capital social será de R$ 100.000,00 (Cem mil reais), dividido em 1.000 (Mil) quotas de valor nominal de R$ 100,00 (Cem Reais), cada uma integralizada, neste ato em moeda corrente nacional, pelos sócios:
xxxxxxxxxxxxxx R$ 50.000 (50%)
xxxxxxxxxxxx R$ 50.000 (50%)
TOTAL R$ 100.000 (100%)
CLÁUSULA 3ª O objeto social será Serviço de revenda, troca, aluguel, compra e financiamento de carros.
CLÁUSULA 4ª A sociedade iniciará suas atividades em 02/03/2013 e seu prazo de duração é indeterminado.
CLÁUSULA 5ª As quotas são indivisíveis e não poderão ser cedidas ou transferidas a terceiros sem o consentimento dos outros sócios, a quem ficam assegurados, em igualdade de condições e preço direito de preferência para a sua aquisição de postas à venda, formalizando, se realizada a cessão delas, a alteração contratual pertinente.
CLÁUSULA 6ª A responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas cotas, mas todos respondem solidariamente a integralização do capital social.
CLÁUSULA 7ª A administração da sociedade caberá a ambos os sócios Manoel Andrade e Flávia Moraes, com os poderes e atribuições de administrar autorizado o uso do nome empresarial, vedado, no entanto, em atividades estranhas ao interesse da social ou assumir obrigações seja em favor de qualquer dos quotistas ou de terceiros, bem como onerar ou alienar bens imóveis da sociedade, sem autorização dos outros sócios.
CLÁUSULA 8ª Ao término de cada exercício social, 31 de Dezembro, a empresa terá de prestar contas justificadas de sua administração, procedendo à elaboração de inventário, do balanço patrimonial e do balanço do resultado econômico, cabendo aos sócios,na proporção de suas quotas, os lucros ou perdas apuradas.
CLÁUSULA 9ª A sociedade poderá a qualquer tempo, abrir ou fechar filial ou outra dependência, mediante alteração contratual assinada por todos os sócios. De comum acordo, poderão fixar uma retirada mensal, a título de PRO LABORE, observadas as disposições regulamentares pertinentes.
CLÁUSULA 10ª Falecendo ou interditado qualquer sócio (a), a sociedade continuará suas atividades com os herdeiros e o incapaz. Não sendo possível ou inexistindo interesse destes ou dos sócios, o valor será apurado e liquidado com base na situação patrimonial da sociedade, a data da resolução, verificada em balanço.
Parágrafo único. O mesmo procedimento será adotado em outros casos em que a sociedade se resolva em relação a seu (sua) sócio (a).
CLÁUSULA 12ª A administradora declara, sob as penas da lei, de que não esta impedida de exercer a administração da sociedade, por lei especial, ou em virtude de condenação criminal, ou por se encontrar, sob os efeitos dela, a pena que vede, ainda que temporariamente, o acesso a cargos públicos, ou por crime falimentar, de prevaricação, suspeita ou suborno, concussão, peculato ou contra a economia falimentar, contra o sistema financeiro nacional, contra as normas de defesa da concorrência, contra as relações de consumo fé públicas ou a propriedade.
CLÁUSULA 13ª Fica eleito o foro de Rio Grande (RS) para exercício e o cumprimento dos direitos e obrigações resultantes deste contrato. E por estarem justos e contratados, assinam o presente instrumento e 03 (três) vias de igual teor e forma. 
 Rio Grande, 02 de março de 2013.
__________________________________ _________________________________
xxxxxxxxxxxxxxxxxx CPF xxx.xxx.xxx-xx xxxxxxxxxxxxxxxx CPF xxx.xxx.xxx-xx
__________________________________ _________________________________ 
 TESTEMUNHA CPF - TESTEMUNHA CPF –
Logomarca
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CONTRATO DE CONSIGNAÇÃO E SERVIÇOS PRESTADOS: HOT CARANGA
Por este instrumento particular, Nome, ....... CNPJ/CPF ............ estabelecida (ou residente) á Rua ......... .- Cidade/Estado, neste ato representada por (nome do proprietário, sócio gerente ou responsável), identificação ....., CPF ........., doravante denominada simplesmente CONSIGNANTE, e (razão social ou nome da pessoa) ................, com sede (ou endereço) na cidade de ..............., Estado de ........., à Rua ................................., nº ....., inscrita no CNPJ (ou CPF) sob o nº ................, neste ato representada por ............, doravante denominada simplesmente CONSIGNATÁRIA, ajustam entre si o que segue, que se obrigam a cumprir por si e seus sucessores:
1.	A CONSIGNANTE, na qualidade de legítimo proprietário de 1 veículo marca ........ placa....... chassis.......... ano....... cor........., confia à CONSIGNATÁRIA, para o fim de comercializá-lo(a)(s) em seu estabelecimento, sito ....................., nº ......., na cidade de ............., Estado ........... pelo valor de R$ .................
2.	A CONSIGNATÁRIA deverá proceder a venda do veículo no prazo de 30 (trinta) dias, sendo que, no prazo de 24 (vinte e quatro) horas da concretização da venda, deverá pagar à CONSIGNANTE o valor da cláusula anterior, deduzido de uma comissão de ..... (%) sobre a venda concretizada.
2.1 – Caso, no prazo avençado não haja concretização da venda, o veículo será devolvido a CONSIGNANTE, sem que seja devido qualquer comissão ou taxa.
 
3.	A CONSIGNATÁRIA declara receber, nesta data, o veículo objeto deste contrato sem quaisquer avarias ou defeitos de fabricação aparentes, obrigando-se, ao término do prazo pactuado na cláusula anterior, a restituir os que não conseguir vender no mesmo estado que ora os recebe.
4. 	A CONSIGNATÁRIA não ficará exonerado da obrigação de pagar o preço, caso haja impossibilidade de restituição do veículo não vendido, ainda que essa impossibilidade decorra de fato a ele não imputável.
5.	Durante o prazo estipulado para a venda, qualquer das partes poderá rescindir unilateralmente o presente instrumento, sem ônus, desde que pré-avise a outra parte, por escrito, com antecedência de, no mínimo, 3 (três) dias.
5.1 - Se a CONSIGNANTE decidir rescindir o presente contrato, antes do término do prazo estabelecido na cláusula 2, será vedado à CONSIGNATÁRIA comercializar os produtos a partir da data de recebimento do aviso.
6.	As partes elegem o foro da Comarca em ..........(cidade) para dirimir quaisquer litígios a respeito deste contrato.
E por estarem assim justas e contratadas, assinam o presente em ..... vias de igual teor, juntamente com as testemunhas abaixo.
(Local), ....... de ............... de...........
________________________			_________________________
	CONSIGNANTE 					CONSIGNATÁRIA 
Testemunhas:
1ª) Ass. __________________________
Nome:
RG:
2ª) Ass. __________________________
Nome:
RG: