EXERC PCP C.PROD. INT. LOG

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1.
		Um gestor de PCP de uma firma emprega o programa-mestre de produção com a finalidade de coordenar a demanda de mercados com os recursos internos de uma empresa sempre com o propósito de: 
	
	
	
	
	
	Identificar a falta de produtos no mercado.
	
	
	Comprar produtos que atendam aos clientes que ainda não formalizaram pedidos para a sua firma.
	
	
	Atender às necessidades da área de qualidade. 
	
	
	Programar as necessidades de produção de produtos finais.
	
	
	Agir contra a falta de insumos nos fornecedores.
	Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Para a elaboração do Programação Mestra da Produção (PMP), vários fatores são importantes e devem ser levados em consideração, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Verificação da quantidade de pedidos.
	
	
	Disponibilidade de materiais.
	
	
	Identificação de possíveis gargalos nos processos, os quais possam inviabilizar a execução dos trabalhos.
	
	
	Analisar e identificar as necessidades e os recursos indisponíveis.
	
	
	Capacidade da produção.
	
	
	
		3.
		É denominado um tipo particular de desempenho, relativo à produtividade em um processo, como por exemplo, índice de consumo de materiais, produtividade de equipamentos etc:
	
	
	
	
	
	Objetivos estratégicos.
	
	
	Métodos específicos.
	
	
	Metas de planejamento.
	
	
	Indicador de desempenho.
	
	
	Procedimentos. 
	Gabarito Comentado
	
	
		4.
		O plano mestre da produção deve ser analisado quanto:
	
	
	
	
	
	As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no curto prazo.
	
	
	As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de eliminar possíveis gargalos e reais problemas que possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no curto prazo.
	
	
	As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais soluções que possam viabilizar esse plano quanto a execução a curto prazo. 
	
	
	As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam viabilizar esse plano quanto a sua execução no médio prazo.
	
	
	As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de eliminar restrições e reduzir alternativas que possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no médio prazo. 
	Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Um responsável pela área de PCP de uma grande empresa faz uso do programa mestre de produção, procurando justificar a sua importância em: 
	
	
	
	
	
	Estabelecer uma rotina de controle de qualidade nas operações de manufatura.
	
	
	Propor um planejamento de reposições de peças com defeito na linha de produção.
	
	
	Consertar um equipamento danificado em chão de fábrica.
	
	
	Comprar um novo programa de computador para orientar a logística. 
	
	
	Considerar produtos agregados em famílias de produtos.
	Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Normalmente o Plano de Produção trabalha com informação:
	
	
	
	
	
	Do MRP
	
	
	Da Engenharia com sua habilidade de conhecer o mercado
	
	
	De Venda e produção
	
	
	Da venda do concorrente
	
	
	Do que o SAC alimenta no sistema
	Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Tem como uma das atividades o gerenciamento dos pedidos, verificando a capacidade, possibilitando saber se há disponibilidade ou não de cumprimento da Meta estabelicidade por vendas futuras, refere-se:
	
	
	
	
	
	O PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO ¿ MPS (Master Production Schedule)
	
	
	Nenhuma das alternativas
	
	
	O TMS (Transportation Management System)
	
	
	O S&OP (Sales & Operations Planning)
	
	
	O WMS (Warehouse Management System)
	Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Uma analista de PCP precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poderá auxiliá-lo no apoio da elaboração de um plano mestre de produção que seja viável em termos de capacidade e cujo resultado é um gráfico gerado apenas para recursos considerados críticos. Marque a única alternativa que corresponde a escolha correta:
	
	
	
	
	
	Planejamento de Vendas e Operações. 
	
	
	Planejamento Mestre de Produção.
	
	
	Planejamento da Capacidade de Curto Prazo.
	
	
	Sistema de Programação da Produção.
	
	
	Planejamento das Necessidades de Médio Prazo.