AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201601006217 V.1 
	 
	Aluno(a): MERI LUCIA DE LIMA DOS SANTOS
	Matrícula: 201601006217
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 02/10/2017 22:21:39 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201601050048)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida::
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único".
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente.
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço.
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos resultados do projetos  geralmente se transformam em uma operação.
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	
	I e III
	
	II e IV
	 
	I e IV
	
	I e II
	
	II e III
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602079468)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de viabilidade! O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise:
		
	
	Análise ambiental e pactual
	 
	Análise econômica e qualitativa
	
	Análise comportamental e qualitativa
	
	Análise psicológica e comportamental
	
	Nenhuma das anteriores
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601712830)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	 
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	
	Cronograma de marcos alterado.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601605536)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Planejamento
	 
	Monitoramento e Controle
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Seleção
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601272986)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	
	Funcionalidades
	
	Características técnicas
	
	Desempenho
	
	Atributos de qualidade
	 
	Elementos da EAP
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201601182156)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
		
	
	Avaliação técnica e Avaliação de cronograma
	 
	Elaboração da proposta e Análise de alternativas
	
	Análise Técnica e Gestão de Mudanças
	
	Avaliação de riscos e Validação final
	
	Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602003076)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
		
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	 
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601908254)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Qualidade.
	
	Integração.
	
	Escopo.
	
	Custo.
	 
	Tempo.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201601714146)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201601265852)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?
		
	
	Demonstração de resultados do projeto
	
	Balanço patrimonial do projeto
	
	Apuração dos resultados do projeto através do método do valor presente líquido (VPL) e da taxa interna de retorno (TIR)
	
	Planejamento financeiro do projeto
	 
	Projeção do fluxo de caixa do projeto(entradas e saídas de recursos)