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TEORIA ESTRUTURALISTA PROF. PAULO ARGOLO 1 Prof. Paulo Argolo - MSc. ORIGENS DO ESTRUTURALISMO Teoria Tradicional X Teoria das Relações Humanas Síntese da Abordagem Clássica (formal) e Relações Humanas (informal), com inspiração na Teoria da Burocracia. Organização vista como uma Unidade Social grande e complexa, na qual interagem grupos sociais. Influência do Estruturalismo Movimento europeu de caráter filosófico que tentava obter a interdisciplinaridade das ciências. Conceito de Estrutura A Estrutura se mantém mesmo que haja alteração em um de seus elementos ou relações. 2 Prof. Paulo Argolo - MSc. ORIGENS DO ESTRUTURALISMO Sociedade de Organizações Para os estruturalistas, a sociedade moderna e industrializada é uma sociedade de organizações, das quais o homem passa a depender para nascer, viver e morrer. As Organizações Unidade Social na qual as pessoas alcançam relações estáveis entre si, para facilitar o alcance de um conjunto de objetivos ou metas. O Homem Organizacional Desempenha papéis em diferentes organizações. 3 Prof. Paulo Argolo - MSc. AMITAI ETZIONI Ocupou-se em analisar os fundamentos das escolas de administração até então conhecidas. Julgou que eram insatisfatórias para explicar e compreender as organizações. “Formulou uma síntese do que considerava válido, ao que denominou de estruturalismo”. [Silva, Reinaldo O. 2008, p.257] Etzioni nasceu na Alemanha em 1929. Foi para os EUA em 1950 onde vive até hoje. 4 Prof. Paulo Argolo - MSc. 5 Prof. Paulo Argolo - MSc. ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES (ABORDAGENS MÚLTIPLAS) Formal e Informal Integração das relações dentro e fora da organização. Recompensas Salariais/Materiais e Recompensas Sociais/Simbólicas Combinação dos conceitos das teorias Clássica e Relações Humanas. Os Níveis da Organização A diferenciação do poder é feita através dos níveis institucional, gerencial e operacional. A diversidade de Organizações Ampliou o campo de análise das organizações para além das fábricas. Análise Interorganizacional Abordagem de sistema aberto pelas análises intraorganizacional e interorganizacional. Objetivo Organizacional Situação desejada que a organização tenta atingir. Objetivo Atingido = Organização Eficiente Ambiente Organizacional É constituído pelas outras organizações da sociedade. Existe dependência entre as organizações para atingir seus objetivos e interação com o ambiente. Prof. Paulo Argolo - MSc. 6 Conflitos Organizacionais Conflito ideias, sentimentos, atitudes ou interesses antagônicos que podem se chocar. O Conflito gera mudanças e provoca inovação à medida que as soluções são alcançadas. Não existe harmonia de interesse entre patrões e empregados. Prof. Paulo Argolo - MSc. 7 CRÍTICAS Convergência de várias abordagens diferentes Tentativa de integração e ampliação de conceitos. Ampliação da abordagem Ênfase total na Estrutura. Dupla tendência teórica (integrativo x conflito) As duas abordagens poderiam ser combinadas. Integrativa analisa a organização como um todo (juntar) Conflito analisa somente os conflitos (divisão) Análise organizacional mais ampla Concentrou estudos nas organizações complexas (universidades, hospitais, sindicatos ...). Prof. Paulo Argolo - MSc. 8 CRÍTICAS Inadequação das tipologias organizacionais Se baseiam numa única variável ou aspecto básico. Teoria de Crise Mais se falou sobre os problemas do que sobre sua normalidade. Teoria de Transição e Mudança Tentativa de conciliação e integração dos conceitos clássicos e humanísticos à luz da visão crítica do modelo burocrático ampliado até o contexto ambiental. Prof. Paulo Argolo - MSc. 9
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