TG DivaneSilva 15092017 Resposta Publica

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TRABALHO EM GRUPO (TG) 
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
BIMESTRE: 2º bimestre de 2017.1 
PROFESSORA: Divane A. Silva 
Turma: 2015 
Disciplina base: Análise de Custos 
 
A Indústria e Comércio de Bicicletas London Ltda. está no mercado há mais de 1 0 anos, 
exportando seus produtos para diversos países, apesar de também atender o mercado 
interno. Considerando-se que hoje a sustentabilidade passou a ser uma necessidade e não 
uma opção, incentivar o uso de bicicletas tornou-se literalmente o carro-chefe da London e a 
Sra. Glória, por ser a primeira na linha sucessória após o falecimento de seu pai, o Sr. Júlio, 
fundador da empresa, assumiu a Presidência. Após uma reunião de rotina com a Diretoria, a 
Sra. Glória entende que está no momento de fazer algumas modificações na forma de apurar o 
custo industrial e, para tanto, contrata a Qually Cost, uma conceituada empresa de consultoria 
na área de custo industrial. A Sra. Glória conheceu a Sra. Sabrina, sócia-diretora da Qually Cost 
no último Congresso Brasileiro de Custos (o próximo ocorrerá em novembro de 2016 em Porto 
de Galinhas/PE), onde foram apresentados diversos artigos científicos sobre a formação e o 
controle do custo industrial, abordando aspectos gerenciais. Embora seja de conhecimento da 
Sra. Glória que, de acordo com a legislação brasileira, o único método aceito para custear a 
formação dos produtos é o de absorção, entende a necessidade de também utilizar um 
método gerencial e o que chamou a sua atenção foi o método do Custeio Baseado em 
Atividades. Após uma conversa com a Sra. Sabrina, contratou este serviço de consultoria. Após 
uma reunião da Sra. Matilde – controller da Indústria e Comércio de Bicicletas London Ltda. – 
com alguns assessores da Controladoria e com a Sra. Sabrina, a Sra. Glória solicita uma 
simulação da formação do custo das Atividades do Departamento de Controle de Qualidade 
e, para tanto, a Sra. Matilde fornece os seguintes dados: 
 
Custos do Departamento em R$: 
Salário...............R$ 80.000,00 
Aluguel..............R$ 25.000,00 
Depreciação......R$ 15.000,00 
Total.................R$ 120.000,00 
 
Durante a reunião e com as orientações da Sra. Sabrina, chegaram à conclusão de que as 
atividades relevantes neste Departamento são: 
• testar produtos; 
• inspecionar produtos. 
 
A Sra. Sabrina depende de mais informações para a simulação do custo do 
Departamento de Controle de Qualidade, assim, a Sra. Matilde, em posse 
das planilhas de custos, apresenta as seguintes informações: Os direcionadores de recursos 
selecionados foram os seguintes: 
 
Testar produtos Inspecionar produtos 
• Salário, alocação direta: R$ 35.000,00 R$ 45.000,00 
• Aluguel, espaço ocupado: 60 m2 40 m2 
• Depreciação, equipamentos: R$ 8.000,00 R$ 7.000,00 
 
 
Após custear cada atividade – testar produtos e inspecionar produtos – efetuar 
o custo dos produtos A e B sabendo que os gastos com matérias-primas foram, 
respectivamente, de R$ 31.218,00 e R$ 39.703,00, e que foram selecionados os seguintes 
direcionadores de atividade: 
 
Direcionadores Produto A Produto B Total 
Nº de testes 72 57 129 
Nº de lotes inspecionados 60 40 100 
 
Após apurar o custo de cada produto (A e B), elaborar um breve relatório sobre o número 
de testes efetuados em cada produto, informando o que a empresa deveria fazer para reduzir este 
número e qual o impacto desta decisão na formação do custo de cada produto. 
 
 
Resposta: 
 
Custos do Departamento por Atividade (R$) 
Tipo de Custo TOTAL 
Testar produtos Inspecionar produtos 
UN Valor UN Valor 
Salário 80.000,00 44% 35.000,00 56% 45.000,00 
Aluguel 25.000,00 60 m2 15.000,00 40 m2 10.000,00 
Depreciação 15.000,00 53% 8.000,00 47% 7.000,00 
TOTAL 120.000,00 58.000,00 62.000,00 
 
Custo da Produção ABC (R$) 
Produto 
Custo Direto 
(Matéria- 
Prima) 
Teste Realizados 
Lotes 
inspecionados 
Custo 
Total 
Nº Valor Nº Valor 
Produto A 31.218,00 72 32.372,09 60 37.200,00 100.790,09 
Produto B 39.703,00 57 25.627,91 40 24.800,00 90.130,91 
TOTAL 70.921,00 129 58.000,00 100 62.000,00 190.921,00 
Custo Unitário por Teste 449,6124 
Custo Unitário por Lote Inspecionado 620,0000 
 
 
Ao analisarmos o custo da produção ABC, podemos identificar uma participação 
elevada do departamento de qualidade num total de 62,85% do custo total. 
Nota-se um número elevado de testes realizados nos produto, onde 
identificamos um possível foco de redução do custo da produção mediante a 
redução do número de teste mediante uma maior eficiência na realização de 
cada um. Como estes testes representam 30% do custo, uma redução 
considerável do número de ocorrências traria um impacto bastante positivo na 
redução do custo total da produção.