Avaliando aprendizado 2 Administração estrategica

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1a Questão (Ref.: 201409093380) Pontos: 0,1 / 0,1 
1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus 
negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, 
W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na 
situação acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão 
sempre preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles 
do último verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual 
elemento do radar ambiental foi avaliado? 
 
 
Tendências demográficas; 
 
Condições econômicas; 
 
Condições políticas; 
 
Mudanças tecnológicas. 
 Tendências culturais; 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201409090724) Pontos: 0,1 / 0,1 
A ideia que não deve ser contemplada em termos de Estratégia Empresarial é: 
 
 
A estratégica deve levar em consideração, prioritariamente, o ambiente externo, com o ambiente interno 
sendo importante, porém secundário, em relação ao ambiente externo. 
 
Estratégia e tática são conceitos distintos, porém complementares. 
 O conceito de estratégia é aplicável somente a empresas. 
 
A estratégia deve ter foco no futuro, ou no longo prazo. 
 
A estratégia deve buscar diferenciação em relação aos concorrentes, com o intuito de ser criar vantagens 
competitivas adequadas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201409158355) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para alcançar uma alta competitividade é necessário excelência de todas as dimensões da competitividade Quais 
são? 
 
 
Produtividade, custo, movimentação, renovação 
 
Qualidade, preço, movimentação, renovação 
 Qualidade, custos, Velocidade, inovação 
 
Produtividade, preço, velocidade, inovação 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201409238485) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que: 
 
 
Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual 
especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas. 
 Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente. 
 
As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento 
ocorre de forma periódica 
 
As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram 
concebidos. 
 
As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos 
anteriores. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201408548328) Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles: 
 
 
Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional. 
 
Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento. 
 
Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing. 
 Os níveis estratégico, tático e operacional. 
 
Os níveis colaborativo, operacional e tático. 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201408545893) Pontos: 0,0 / 0,1 
Tomando como base a estrutura organizacional de uma empresa e a hierarquia de objetivos que são redigidos 
pelos diretores e supervisores, assinale o objetivo tático que poderia ser redigido pelo diretor financeiro: 
 
 
Reduzir o prazo médio de pagamento em quatro dias 
 Aumentar a produtividade do funcionário em 12% 
 
Aumentar a notoriedade da marca em 15% 
 Reduzir o endividamento para 30% do ativo 
 
Cumprir cota de 500 mil reais/mês para a região 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201408572142) Pontos: 0,1 / 0,1 
Quando as forças de mudança superam em muito a barreira da resistência e a mudança ocorre continuamente, 
nenhum participante individual, ou mesmo um pequeno grupo de participantes, pode bloquear essas forças. 
Diversos setores de alta tecnologia, como o de software, povoados por grande número de participantes 
pequenos e inovadores, compartilham dessa característica de adaptação contínua. Estamos falando de qual 
domínio? 
 
 Forças de mudança fortes, fraca resistência. 
 
Forças de mudança fracas, fraca resistência. 
 
Forças de mudança fortes, forte resistência. 
 
Forças de mudança instáveis, instáveis resistências. 
 
Forças de mudança fracas, forte resistência. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201408571741) Pontos: 0,0 / 0,1 
Mercado é um grupo de consumidores que têm necessidades e interesses similares, poder aquisitivo e 
disposição para comprar. Os tipos principais de mercado são: 
 
 Mercado consumidor e mercado industrial. 
 
Mercado varejista e mercado atacadista. 
 Mercado varejista, mercado atacadista e mercado paralelo. 
 
Mercado oficial e mercado paralelo. 
 
Mercado oficial e mercado oficioso. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201408678873) Pontos: 0,1 / 0,1 
Na aplicação da matriz SWOT devemos realizar o cruzamento dos: 
 
 
pontos fracos com oportunidades e dos pontos fortes com ameaças 
 
pontos fortes com os fracos e das oportunidades com as ameaças 
 pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças 
 
pontos fortes com oportunidades e dos pontos fracos com ameaças 
 
pontos fortes e oportunidades com os pontos fracos e ameaças 
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 5a Questão (Ref.: 201408679025) Pontos: 0,0 / 0,1 
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São 
elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO: 
 
 Procedimentos e regras da organização 
 
Estrutura da organização 
 
Rede de comunicação 
 
Política da organização 
 Estratégia de preço da organização 
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 1a Questão (Ref.: 201408678838) Pontos: 0,1 / 0,1 
Definir hoje os caminhos para alcançar o patamar de desempenho esperado pelos stakeholders. Na visão de 
futuro isso é função: 
 
 
dos gestores responsáveis pela implementação do plano estratégico 
 dos gestores no nível estratégico da organização 
 
dos gestores em todos os níveis da organização 
 
dos gestores no nível operacional da organização 
 
dos gestores no nível tático da organização 
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 2a Questão (Ref.: 201409100327) Pontos: 0,0 / 0,1 
São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente de tarefas, ou microambiente, EXCETO: 
 
 
Fornecedores. 
 Recursos organizacionais. 
 
Agências reguladoras. 
 
Clientes. 
 Concorrência. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201408678844) Pontos: 0,1 / 0,1 
No plano de negócios são descritas as diretrizes a serem seguidas, para o gerenciamento eficaz da empresa, e é 
feito um planejamento global para ela atingir os objetivos de: 
 
 Curto, médio e longo prazo 
 
Médio prazo 
 
Curto prazo 
 
Longo prazo 
 
Crescimento 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201408678841) Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentre o conjunto de resultados em que o plano de negócios ajuda a organização podemos destacar, EXCETO: 
 
 Garantir o sucesso empresarial 
 
Mapear o mercado como um todo 
 
Definir o foco 
 
Expor os riscos do negócio 
 
Ser mais realista 
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 5a Questão (Ref.: 201409236830) Pontos: 0,1 / 0,1 
1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da 
situação dos ambientes gerale operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados 
internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão 
organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à 
afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. 
Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer 
outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e 
aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das 
oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A 
parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e 
com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas 
estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿. 
 
 
c) Todas as assertivas estão corretas. 
 
e) Apenas a assertiva III está correta 
 
b) Apenas a assertiva I está correta 
 
a) Apenas as assertivas I e II estão corretas. 
 d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201408678908) Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um 
mercado determinado? 
 
 
Inovação 
 Foco 
 
Diferenciação 
 
Valor 
 
Custo 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201408548522) Pontos: 0,1 / 0,1 
O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das 
indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de 
cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não 
representa uma dessas cinco forças competitivas. 
 
 
A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor. 
 
A ameaça de produtos ou serviços substitutos. 
 As variações existentes no produto. 
 
O poder de barganha dos fornecedores. 
 
O poder de barganha dos compradores. 
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 3a Questão (Ref.: 201409144128) Pontos: 0,1 / 0,1 
Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica 
__________. 
 
 
Leva a metas e objetivos disfuncionais. 
 Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional. 
 
Resolve todos os conflitos entre as equipes. 
 
Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada. 
 
Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201408548328) Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles: 
 
 
Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional. 
 
Os níveis colaborativo, operacional e tático. 
 
Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing. 
 Os níveis estratégico, tático e operacional. 
 
Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201408678894) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considerando os aspectos relativos às estratégias funcionais, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras 
ou falsas e assinale a opção correta: 
I - As estratégias devem estar em consonância com as estratégias gerais da empresa. 
II - Os objetivos e estratégias funcionais são comuns a todos os setores da empresa. 
III - Ao se atingir os objetivos funcionais, atingem-se os objetivos gerais. 
IV - As estratégias funcionais são mais abrangentes que as estratégias gerais. 
 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.