PLANEJAMENTO ESTRATEGICO ESTACIO - AV Compilado

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14/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=94775184&user_cod=2681287&matr_integracao=202002755741 4/5
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 
 (Ref.: 202006866765)
1 ponto
Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três principais
etapas:
 
I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e projeções (Ação
corretiva). 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 (Ref.: 202006866763)
1 ponto
Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a afirmativa
verdadeira e F para a falsa. 
( ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a
Vantagem Competitiva da VBR na empresa. 
( ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e
competências que administram. 
( ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências
essenciais como fonte de vantagem competitiva. 
As afirmativas são, respectivamente, 
 (Ref.: 202006866768)
Apenas, I e IV. 
Apenas, II e IV. 
Apenas, I e II. 
Todas estão corretas. 
Apenas, II e III. 
 
 
8.
Apenas, I e III. 
Apenas, II e III. 
Apenas, I. 
Apenas, I e II. 
Todas estão corretas. 
 
 
9.
V - F - F
V - F - V
F - V - V
F - V - F
V - V - F
 
15/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
1 ponto
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles
direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado? (Ref.: 202001261494)
1 ponto
O ambiente organizacional é o contexto sobre o qual a organização desempenha as suas funções, podendo ser
dividido em: ambiente interno, microambiente e macroambiente. São elementos do macro ambiente ,
EXCETO: (Ref.: 202001258089)
1 ponto
Para que as estratégias possam ser formuladas é necessário levantar e analisar as informações referentes aos
ambientes organizacionais. Para esta finalidade existem alguns métodos que foram desenvolvidos visando
facilitar esse processo. Qual dos métodos abaixo é utilizado para a análise das informações pertinentes ao
macroambiente? (Ref.: 202001264680)
1 ponto
Para a realização da análise SWOT é utilizada uma matriz, denominada por Matriz SWOT ou Matriz de Análise
Estratégica. Existem quatro áreas (quadrantes) onde ocorrem os cruzamentos dos pontos fracos e fortes com as
oportunidades e ameaças. No quadrante resultante do cruzamento entre Pontos fracos x oportunidades
identificamos o seguinte posicionamento estratégico: (Ref.: 202001264683)
1 ponto
Planejamento estratégico, com definição de objetivos e metas de longo prazo
Planejamento operacional, com definição de objetivos e metas de curto prazo
Planejamento pleno, com definição de objetivos e metas de curto, médio e longo prazo
Planejamento tático, com definição de objetivos e metas de médio prazo
Planejamento direcional, com definição objetivos e metas atemporais
 
 
4.
políticas e princípios
análise ambiental
missão
planejamento estratégico
visão
 
 
5.
Decisões governamentais
Contexto econômico global
Tendências populacionais
Avanço tecnológico
Oportunidades e Ameaças
 
 
6.
Fatores Críticos de Sucesso
Análise PESTE
Modelos das cinco forças de Porter
Benchmarking
Cadeia de Valor
 
 
7.
Enfrentamento - Estratégias defensivas
Domínio - Estratégias ofensivas
Continuidade - Estratégias de acomodação
Debilidade - Estratégias de melhoria
Vulnerabilidade - Estratégias de recuo
 
 
10/04/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=67696560&user_cod=2799797&matr_integracao=202004022156 3/5
A resposta correta é: missão
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas organizações:
diferenciação, custo e foco. Analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias
genéricas de Porter. 
 
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir
maior volume de vendas. 
II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um produto ou
serviço mais barato. 
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e concentrar-se
nele. 
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
Apenas a afirmativa I está correta. 
Apenas a afirmativa II está correta. 
Apenas a afirmativa III está correta. 
Respondido em 10/04/2021 21:18:53
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com os
concorrentes trabalhando mais, de forma rápida e inteligente, para atender a essas
necessidades, as organizações devem estabelecer novas estratégias. Para a mudança
estratégica deve-se: 
Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos e metas,
escolher planos estratégicos e táticos. 
 Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional,
escolher as alternativas estratégicas. 
Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos e metas,
escolher planos estratégicos e táticos. 
Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do ambiente interno,
formular objetivos e metas no longo prazo. 
Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher alternativas táticas e
operacionais, formular objetivos estratégicos. 
Respondido em 10/04/2021 21:20:00
 
 Questão5
a
 Questão6
a
10/04/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=67696560&user_cod=2799797&matr_integracao=202004022156 4/5
 
Explicação:
A resposta correta é: Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar
uma análise situacional, escolher as alternativas estratégicas. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
São finalidades do controle estratégico, EXCETO: 
negociar e integrar as questões estratégicas entre as áreas 
avaliar a estratégia no que se refere à consistência e atualidade 
monitorar e acompanhar os resultados
ampliar o escopo de conhecimento de todos os participantes sobre o ambiente 
 assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
Respondido em 10/04/2021 21:20:51
 
 
Explicação:
A resposta correta é: assegurar o reconhecimento de apenas atividades
financeiras desenvolvidas 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Sabemos que existe uma hierarquia sobre os níveis de controle dentro das
organizações, em relação a essas diferenças, é CORRETO afirmar: 
nenhuma das alternativas anteriores 
 o controle estratégico operacional é orientado ao curto prazo 
o controle institucional é orientado a estratégia de médio prazo 
estratégias genéricas são orientadas ao curto prazo 
estratégias táticas são orientadas ao curto prazo 
Respondido em 10/04/2021 21:21:42
 
 
Explicação:
A resposta correta é: o controle estratégico operacional é orientado ao curto
prazo 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa correta sobre um recurso intangível em apresentado nos
conceitos de VBR: 
matéria prima
materiais de escritório
 Questão7
a
 Questão8
a
 Questão9
a
10/04/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=67696560&user_cod=2799797&matr_integracao=202004022156 5/5
 inovação
meios de transporte
infraestrutura de máquinas
Respondido em 10/04/2021 21:22:09
 
 
Explicação:
A resposta correta é: inovação
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A Matriz BCG é uma análise gráfica para representação do posicionamento de produtos
ou unidades estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e
internas. Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com
cada quadrante. De acordo com referida classificação, um produto enquadrado como
"vaca leiteira" assim o é porque: 
a baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associadosa um baixo investimento devido ao crescimento do mercado praticamente nulo.
 os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é
baixo, não são necessários grandes investimentos.
tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos
e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado.
é considerado um produto fora do mercado, sem perspectiva de geração de
caixa e "sugando", portanto, a capacidade de investimento da empresa. 
exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e
desfrutando de taxas de crescimento potencialmente elevadas. Fica
frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de caixa.
Respondido em 10/04/2021 21:22:42
 
 
Explicação:
A resposta correta é: os lucros e a geração de caixa são altos e, como o
crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão10
a
javascript:abre_colabore('38403','221780480','4478916717');
13/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=88005528&user_cod=2694265&matr_integracao=202002799129 2/5
 (Ref.: 202006870509)
1 ponto
Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a
elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião,
trataram de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas
por escrito, havia uma folha com a seguinte frase: "o quadro de servidores da
instituição é altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o
tema, pode-se dizer que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de:  
 (Ref.: 202006870497)
1 ponto
A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura
de fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a
alternativa cujo fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a
Matriz SWOT/FOFA.  
 (Ref.: 202006870496)
1 ponto
Caso se concentre em um mercado específico, regional ou de nicho, uma organização
adotará a estratégia genérica de: 
 (Ref.: 202006908310)
É constituído da definição dos objetivos e da análise da situação atual. 
Deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer envolvimento de
pessoas de dentro da organização, para não influenciar a definição dos objetivos. 
Tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada. 
Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, pois eles
facilitam o alcance de metas e objetivos e funcionam como guias para assegurar os
seguintes aspectos: a definição de recursos; a integração de objetivos a serem
alcançados; a integração das equipes; e, o monitoramento e a avaliação do
processo. 
Submete-se aos planejamentos específicos de cada área da organização. 
 
 
3.
Pontos Fortes
Ameaças
Oportunidades
Pontos Fracos
Pontos de Melhoria
 
 
4.
Critérios de avalição das gerências intermediárias.  
Abrangência dos processos administrativos. 
Níveis de controle e avalição dos processos operacionais.
Ambiente econômico mundial. 
Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos. 
 
 
5.
Diferenciação por custo
Enfoque
Liderança regional
Especialização
Parceria local
13/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=88005528&user_cod=2694265&matr_integracao=202002799129 3/5
1 ponto
Uma empresa optou por uma estratégia de liderança em custo para alcançar sua
vantagem competitiva. 
 
A escolha dessa estratégia justifica-se pelo fato de a empresa possuir: 
 (Ref.: 202006908309)
1 ponto
O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de planejamento e gerenciamento
estratégico que as organizações usam para: 
 
I. Comunicar o que as áreas estão tentando realizar; 
II. Alinhar o trabalho do dia a dia que todos estão fazendo com a estratégia; 
III. Priorizar projetos, produtos e serviços; 
IV. Medir e monitorar o progresso em direção às metas estratégicas 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 
 (Ref.: 202006914491)
1 ponto
Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três principais
etapas:
 
 
 
6.
Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com
características semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção, e
grande participação de mercado em relação aos seus concorrentes. 
Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento mecanicista
com controles descentralizados, produtos inovadores, estruturas flexíveis e decisões
conservadoras. 
Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os subprodutos e
componentes necessários para a produção, e reação às pressões ambientais,
apenas quando forçada pelas circunstâncias. 
Cultura organizacional, focada na quantificação de todas as decisões, melhoria na
utilização dos recursos disponíveis e nas práticas gerenciais vigentes, mediante
modelos matemáticos. 
Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos clientes/mercado em que
irá atuar, podendo abrir mão de parte da participação de mercado e aumentando
seu investimento no serviço ao cliente. 
 
 
7.
Apenas, I e II. 
Apenas, II e IV. 
Apenas, II e III. 
Apenas, I e IV. 
Todas estão corretas. 
 
 
8.
13/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=88005528&user_cod=2694265&matr_integracao=202002799129 4/5
I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e projeções (Ação
corretiva). 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 (Ref.: 202006914489)
1 ponto
Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a afirmativa
verdadeira e F para a falsa. 
( ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a
Vantagem Competitiva da VBR na empresa. 
( ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e
competências que administram. 
( ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências
essenciais como fonte de vantagem competitiva. 
As afirmativas são, respectivamente, 
 (Ref.: 202006914494)
1 ponto
A figura refere-se a uma ferramenta de análise de portfólio de produtos ou serviços,
proporcionando clareza em seu ciclo de venda. A ferramenta refere-se: 
 (Ref.: 202006914497)
Apenas, I. 
Apenas, I e III. 
Apenas, II e III. 
Apenas, I e II. 
Todas estão corretas. 
 
 
9.
F - V - F
F - V - V
V - F - V
V - F - F
V - V - F
 
 
10.
ao BSC
à Matriz BCG
à Matriz SWOT
ao fluxograma
ao VRIO
 
 
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
 
 
 
13/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=88005528&user_cod=2694265&matr_integracao=202002799129 5/5
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
 
 
javascript:abre_colabore();
14/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=94775184&user_cod=2681287&matr_integracao=202002755741 2/5
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis
para a instituição. 
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em
relação ao seu ambiente. 
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para
a empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. 
 
É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente:
 (Ref.: 202006822779)
1 ponto
A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das
organizações.   
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos
fracos/fraquezas/weakness de uma organização.  
 (Ref.: 202006822769)
1 ponto
Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a
elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião,
trataram de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas
por escrito, havia uma folha com a seguintefrase: "o quadro de servidores da
instituição é altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o
tema, pode-se dizer que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de:  
I e III têm relação com o microambiente. 
I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o
microambiente. 
I e IV têm relação com o macroambiente.
II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o
macroambiente. 
III e IV têm relação com o microambiente. 
 
 
3.
mudanças demográficas adversas   
instalações obsoletas
mudanças na regulação  
  
problemas operacionais internos 
falta de foco no negócio
instalações obsoletas  
falta de foco no negócio 
volatilidade cambial adversa 
mudanças na regulação  
surgimento de novos mercados   
mudanças demográficas adversas 
rede de distribuição limitada
surgimento de novos mercados 
barreiras tarifárias específicas 
falta de acesso a recursos financeiros  
 
 
4.
14/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=94775184&user_cod=2681287&matr_integracao=202002755741 3/5
 (Ref.: 202006822771)
1 ponto
Caso se concentre em um mercado específico, regional ou de nicho, uma organização
adotará a estratégia genérica de: 
 (Ref.: 202006860584)
1 ponto
"É fundamental entender por que as empresas inovam. Um novo produto ou processo
pode ser uma fonte de vantagem mercadológica para o inovador. No caso de inovações
de processo que aumentam __________________, a empresa adquire uma vantagem
de custo sobre seus competidores permitindo uma margem sobre custos mais elevados
para o preço de mercado prevalecente ou, dependendo da elasticidade da demanda, o
uso de uma combinação de preço menor e margem sobre custos maior em relação a
seus competidores, para ganhar __________________ e aumentar os lucros. No caso
da inovação de produto, a empresa pode ganhar ___________________ por meio da
introdução de um _______________, o que lhe confere a possibilidade de maior
demanda e maiores margem sobre custos."
 
Complete as lacunas do texto acima utilizando a sequência correta: 
 (Ref.: 202006860581)
1 ponto
O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de planejamento e gerenciamento
estratégico que as organizações usam para: 
 
I. Comunicar o que as áreas estão tentando realizar; 
II. Alinhar o trabalho do dia a dia que todos estão fazendo com a estratégia; 
III. Priorizar projetos, produtos e serviços; 
IV. Medir e monitorar o progresso em direção às metas estratégicas 
Pontos de Melhoria
Pontos Fortes
Pontos Fracos
Oportunidades
Ameaças
 
 
5.
Parceria local
Enfoque
Especialização
Diferenciação por custo
Liderança regional
 
 
6.
O lucro; da concorrência; investimentos; financiador. 
O preço do produto; mercado; produtividade; fluxo inovador. 
A produtividade; fatias de mercado; vantagem competitiva; novo produto. 
A concorrência; capacidade produtiva; mercado; novo fluxo produtivo. 
A concorrência; mercado; produtividade; financiador. 
 
 
7.
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A Matriz BCG é uma análise gráfica para representação do posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de negócio da 
empresa em relação a variáveis externas e internas. Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo 
com cada quadrante. De acordo com referida classificação, um produto enquadrado como "vaca leiteira" assim o é porque: 
 
 
exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e desfrutando de taxas de crescimento 
potencialmente elevadas. Fica frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de caixa. 
 
a baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados a um baixo investimento devido 
ao crescimento do mercado praticamente nulo. 
 
tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre 
ativos e tem baixa participação de mercado. 
 
os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes 
investimentos. 
 
é considerado um produto fora do mercado, sem perspectiva de geração de caixa e "sugando", portanto, a 
capacidade de investimento da empresa. 
Respondido em 06/04/2021 18:42:37 
 
Explicação: 
A resposta correta é: os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são 
necessários grandes investimentos. 
 
 
 
13/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=88005528&user_cod=2741675&matr_integracao=202003486035 2/5
I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em
relação ao seu ambiente. 
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis
para a instituição. 
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em
relação ao seu ambiente. 
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a
empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. 
 
É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente:
III e IV têm relação com o microambiente. 
II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente. 
I e III têm relação com o microambiente. 
I e IV têm relação com o macroambiente.
I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente. 
 3a Questão (Ref.: 202007526092)
A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das
organizações.   
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos
fracos/fraquezas/weakness de uma organização.  
mudanças demográficas adversas   
instalações obsoletas
mudanças na regulação  
  
surgimento de novos mercados   
mudanças demográficas adversas 
rede de distribuição limitada
falta de foco no negócio 
volatilidade cambial adversa 
mudanças na regulação  
surgimento de novos mercados 
barreiras tarifárias específicas 
falta de acesso a recursos financeiros  
problemas operacionais internos 
falta de foco no negócio
instalações obsoletas  
 4a Questão (Ref.: 202007526091)
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991454\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991453\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
13/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=88005528&user_cod=2741675&matr_integracao=202003486035 3/5
Leia atentamente a frase abaixo:   
 
"Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas
ou organizações a identificar _____, _____, _____ e _____, relacionadas à competição
em negócios ou planejamento de projetos".   
  
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas. 
forças / processos / capacidades / ameaças 
forças / fraquezas / capacidades / lideranças 
atitudes / fraquezas / oportunidades / lideranças  
forças / fraquezas / oportunidades / ameaças 
 atitudes / processos / oportunidades / lideranças  
 5a Questão (Ref.: 202007563904)
"É fundamental entender por que as empresas inovam. Um novo produto ou processo
pode ser uma fonte de vantagem mercadológica para o inovador. No caso de inovações
de processo que aumentam __________________, a empresa adquire uma vantagem de
custo sobre seus competidores permitindo uma margem sobre custos mais elevados para
o preço de mercado prevalecente ou, dependendo da elasticidade da demanda, o uso de
uma combinação de preço menor e margem sobre custos maior em relação a seus
competidores, para ganhar __________________ e aumentar os lucros. No caso da
inovação de produto, a empresa pode ganhar ___________________ por meio da
introdução de um _______________, o que lhe confere a possibilidade de maior
demanda e maiores margem sobre custos."
 
Complete as lacunas do texto acima utilizando a sequência correta: 
O preço do produto; mercado; produtividade; fluxo inovador. 
A concorrência; capacidade produtiva; mercado; novo fluxo produtivo.A produtividade; fatias de mercado; vantagem competitiva; novo produto. 
O lucro; da concorrência; investimentos; financiador. 
A concorrência; mercado; produtividade; financiador. 
 6a Questão (Ref.: 202007563905)
Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, há três abordagens
estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as empresas em uma
indústria: liderança do custo total, diferenciação e enfoque. 
 
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um RISCO em seguir
a estratégia de ENFOQUE: 
As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4029266\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4029267\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
13/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=88005528&user_cod=2741675&matr_integracao=202003486035 4/5
mercado como um todo se reduzem. 
A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria
amadurece. 
A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode
ocorrer à medida que os compradores se tornam mais sofisticados. 
Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anterior. 
Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a
empresa com a estratégia do enfoque. 
 7a Questão (Ref.: 202007575905)
Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de
longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o nível institucional conseguir
avaliar o desempenho da empresa e de suas unidades estratégicas de negócios. Assinale
a alternativa que apresenta uma das funções do controle estratégico: 
recompensa dos melhores desempenhos 
comparação entre os produtos 
aferição das condições financeiras 
reconhecimento entre os ambientes externo e interno 
desempenho de cada funcionário 
 8a Questão (Ref.: 202007570081)
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: 
gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. 
planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional. 
apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. 
administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos materiais. 
negociar e integrar com as questões financeiras 
 9a Questão (Ref.: 202007570087)
Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: 
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes
para os clientes existentes; 
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos
produtos. 
Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: 
diversificação e desenvolvimento de mercado 
penetração no mercado e diversificação 
desenvolvimento de produto e diversificação 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4041267\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035443\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035449\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
13/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=88005528&user_cod=2741675&matr_integracao=202003486035 5/5
desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto
penetração de mercado e desenvolvimento de mercado
 10a Questão (Ref.: 202007570085)
Igor Ansoff apresentou um esquema pioneiro conhecido como matriz de Ansoff, que
classifica as estratégias empresariais em quatro categorias: penetração no mercado,
desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. Considerando
o exposto, numere as afirmativas abaixo. 
 
1. Penetração no mercado 2. Desenvolvimento de mercado 3. Desenvolvimento de
produto 4. Diversificação 
( ) Estratégia de explorar novos mercados com novos produtos 
( ) Estratégia de explorar produtos tradicionais em um mercado tradicional 
( ) Estratégia de explorar mercados tradicionais com produtos novos 
( ) Estratégia de explorar um mercado novo com produtos tradicionais 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA. 
(4) (1) (3) (2)
(1) (4) (3) (2)
(3) (1) (4) (2) 
(4) (1) (2) (3) 
(2) (4) (3) (1)
Autenticação para a Prova On-line
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035447\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
10/04/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=67696560&user_cod=2799797&matr_integracao=202004022156 2/5
 
 
Explicação:
A resposta correta é: a definição de objetivos para a empresa; o
desenvolvimento de premissas sobre condições futuras; a identificação de
meios adequados para alcance dos objetivos. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos conceitos centrais do
planejamento estratégico.  
As organizações devem optar pela construção de metas no nível estratégico ou
no nível operacional. 
 As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil
mensuração e compreensão pelos colaboradores. 
A meta é o instrumento de mensuração do desempenho organizacional via uso
de sistemas de monitoramento. 
Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, desdobrado a
partir dos objetivos organizacionais. 
As metas são a determinação dos resultados previstos para os indivíduos na
organização. 
Respondido em 10/04/2021 21:16:17
 
 
Explicação:
A resposta correta é: As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil
mensuração e compreensão pelos colaboradores. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Leia a afirmativa a seguir:
Dentro do planejamento estratégico esse conceito "[...] representa a razão de ser da
empresa", ou seja, "[...] a determinação do motivo central da existência da empresa
[...]".  
 
A afirmação refere-se ao conceito de:
metas
visão
prazos
 missão
valores
Respondido em 10/04/2021 21:17:41
 
 
Explicação:
 Questão3
a
 Questão4
a
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
São componentes do planejamento: 
 
 
Políticas, divisão do trabalho e objetivos. 
 
 Diagnóstico, metas e objetivos. 
 
Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. 
 
 Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. 
 
 Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. 
Respondido em 06/04/2021 18:40:54 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Diagnóstico, metas e objetivos. 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Considerando-se os principais processos administrativos, é correto afirmar que são algumas das principais finalidades do 
planejamento: 
 
 
a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores e estabelecimento de recompensas; o 
processo de comunicação interna. 
 
o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de medidas corretivas para assegurar o 
alcance de objetivos desejados. 
 
a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas para as respectivas tarefas. 
 
a garantia de qualidade dos processos na empresa; a institucionalização de padrões de comportamento no trabalho; a 
adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e humanos da empresa. 
 
a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas sobre condições futuras; a identificação de 
meios adequados para alcance dos objetivos. 
Respondido em 06/04/2021 18:44:59 
 
Explicação: 
A resposta correta é: a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissassobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos objetivos. 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos conceitos centrais do planejamento estratégico.  
 
 
As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos 
colaboradores.  
 
As metas são a determinação dos resultados previstos para os indivíduos na organização.  
 
As organizações devem optar pela construção de metas no nível estratégico ou no nível operacional.  
 
Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, desdobrado a partir dos objetivos organizacionais.  
 
A meta é o instrumento de mensuração do desempenho organizacional via uso de sistemas de monitoramento.  
Respondido em 06/04/2021 18:45:58 
 
Explicação: 
A resposta correta é: As metas auxiliam no alcance dos objetivos 
organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos 
colaboradores.  
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Leia a afirmativa a seguir: 
Dentro do planejamento estratégico esse conceito "[...] representa a razão de ser da empresa", ou seja, "[...] a determinação do 
motivo central da existência da empresa [...]".  
 
A afirmação refere-se ao conceito de: 
 
 
prazos 
 
valores 
 
visão 
 
metas 
 
missão 
Respondido em 06/04/2021 18:44:50 
 
Explicação: 
A resposta correta é: missão 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas organizações: diferenciação, custo e foco. Analise as 
afirmativas a seguir sobre as estratégias genéricas de Porter. 
 
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir maior volume de vendas. 
II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um produto ou serviço mais barato. 
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e concentrar-se nele. 
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 
Apenas a afirmativa II está correta. 
 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 
Apenas a afirmativa I está correta. 
 
Apenas a afirmativa III está correta. 
Respondido em 06/04/2021 18:45:43 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com os concorrentes trabalhando mais, de forma 
rápida e inteligente, para atender a essas necessidades, as organizações devem estabelecer novas estratégias. Para a mudança 
estratégica deve-se: 
 
 
Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos estratégicos e táticos. 
 
Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do ambiente interno, formular objetivos e metas no 
longo prazo. 
 
Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional, escolher as alternativas 
estratégicas. 
 
Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos estratégicos e táticos. 
 
Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher alternativas táticas e operacionais, formular objetivos 
estratégicos. 
Respondido em 06/04/2021 18:44:35 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional, escolher as 
alternativas estratégicas. 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
São finalidades do controle estratégico, EXCETO: 
 
 
avaliar a estratégia no que se refere à consistência e atualidade 
 
ampliar o escopo de conhecimento de todos os participantes sobre o ambiente 
 
negociar e integrar as questões estratégicas entre as áreas 
 
assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
 
monitorar e acompanhar os resultados 
Respondido em 06/04/2021 18:43:48 
 
Explicação: 
A resposta correta é: assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sabemos que existe uma hierarquia sobre os níveis de controle dentro das organizações, em relação a essas diferenças, 
é CORRETO afirmar: 
 
 
nenhuma das alternativas anteriores 
 
o controle institucional é orientado a estratégia de médio prazo 
 
o controle estratégico operacional é orientado ao curto prazo 
 
estratégias táticas são orientadas ao curto prazo 
 
estratégias genéricas são orientadas ao curto prazo 
Respondido em 06/04/2021 18:42:45 
 
Explicação: 
A resposta correta é: o controle estratégico operacional é orientado ao curto prazo 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Assinale a alternativa correta sobre um recurso intangível em apresentado nos conceitos de VBR: 
 
 
meios de transporte 
 
matéria prima 
 
infraestrutura de máquinas 
 
inovação 
 
materiais de escritório 
Respondido em 06/04/2021 18:42:41 
 
Explicação: 
A resposta correta é: inovação 
 
 
15/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
Nelson está realizando a análise do portfólio de produtos de sua empresa utilizando a Matriz BCG. Ele identificou
que o principal produto objeto de sua análise possui baixa participação no mercado e baixa possibilidade de
crescimento. Em qual quadrante da Matriz Nelson deverá enquadrar esse produto? (Ref.: 202001264723)
1 ponto
Selma está implantando os Princípios da Responsabilidade Social em sua empresa segundo a norma ABNT NBR
16001:2012. Ela está trabalhando especificamente no princípio que busca dar a empresa um comportamento
organizacional socialmente responsável, oriundos do direito internacional consuetudinário, dos princípios
geralmente aceitos de leis internacionais e ou de acordos intergovernamentais que sejam universalmente
reconhecidos. Em qual princípio Selma está trabalhando? (Ref.: 202001264955)
1 ponto
Patrícia está implantando o processo de planejamento estratégico em sua empresa. Ele está trabalhando
especificamente comprometimento e mobilização para a mudança e Visão e Estratégia. Segundo os cinco
princípios definidos por Robert Kaplan e David Norton para as organizações orientadas à estratégia, em qual
princípio Patrícia está trabalhando? (Ref.: 202001264995)
8.
Estrela
Mico preto
Vaca leiteira
Ponto de interrogação
Cachorro louco
 
 
9.
Respeito pelos interesses das partes interessadas (Stakeholders)
Responsabilização (accoutability)
Transparência
Comportamento ético
Respeito pelas Normas Internacionais de Comportamento
 
 
10.
Tradução
Tarefas de todos
Processo contínuo
Mobilização das lideranças
Alinhamento
 
 
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
 
 
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