analise de custo, volume e lucro

Prévia do material em texto

1
GESTÃO 
DE 
CUSTOS
Prof. Milton Edwino Kelling
ANÁLISE DE 
CUSTO, 
VOLUME E 
LUCRO
Também conhecida como ACVL é uma técnica
de análise que observa os efeitos provocados
no lucro quando há mudanças em fatores como
custos fixos, custos variáveis e preço de venda.
ANÁLISE DE CUSTO, VOLUME E LUCRO ANÁLISE DE CUSTO, VOLUME E LUCRO
A ACVL é baseado um conjuntos de suposições:
� Preço de venda não se altera com a 
quantidade vendida;
� A empresa trabalho com um único produto;
� Os custos são divididos em custos fixos e 
custos variáveis;
� A produtividade e eficiência são constantes;
� A quantidade vendida é igual a quantidade 
fabricada.
MARGEM 
DE 
SEGURANÇA 
6
É a diferença entre o volume de vendas com
que a empresa está operando e volume de
vendas no ponto de equilíbrio.
Fórmula:
MARGEM DE SEGURANÇA (MS)
2
7
É obtida dividindo-se a Margem de Segurança
pelo volume de vendas com que a empresa
está operando.
MARGEM DE SEGURANÇA EM 
PORCENTAGEM
8
MARGEM DE SEGURANÇA 
OPERACIONAL
MSO = Volume Atual - PEC(q) X 100
Volume Atual
9
É um indicador estático do risco econômico de
exploração.
Este indicador nos dá a percentagem do
volume de atividade efetivamente praticada
além do Ponto de Equilíbrio.
MARGEM DE SEGURANÇA (MS)
GRAU DE 
ALAVANCAGEM 
OPERACIONAL
11
É o uso de ativos ou recursos com um custo
fixo, a fim de aumentar os retornos dos
proprietários da empresa.
ALAVANCAGEM OPERACIONAL
12
Pode ser entendida como a capacidade de
uma empresa em utilizar-se de “variações”
nos custos fixos para aumentar os efeitos da
variação em vendas sobre o Lucro
operacional.
ALAVANCAGEM OPERACIONAL
3
13
É o efeito causado pela presença de custos
fixos na estrutura de resultado da empresa,
pois um aumento ou redução do volume de
vendas da empresa não tem a mesma
proporção nos volumes de custos totais, isto
ocorre em decorrência dos custos fixos que
não se alteram, gerando maiores
lucros/prejuízos operacionais.
GRAU DE ALAVANCAGEM 
OPERACIONAL
14
� É o efeito das variações de volume sobre
o lucro.
� É a variação percentual do lucro para
cada ponto de variação percentual no
volume.
GRAU DE ALAVANCAGEM 
OPERACIONAL
15
O grau de alavancagem operacional demonstra
como uma alteração no volume da atividade interfere
sobre o lucro operacional da empresa, ou seja,
demonstra em quantas vezes o lucro operacional
varia em função da variação (aumento/redução) no
volume da atividade (receita de vendas) da empresa.
GRAU DE ALAVANCAGEM 
OPERACIONAL
16
A alavancagem operacional de um negócio é quando
o crescimento das vendas provoca um crescimento
de várias vezes o lucro bruto. Essa é uma forma de
medir a volatilidade dos ganhos do negócio em
relação às vendas.
GRAU DE ALAVANCAGEM 
OPERACIONAL
17
Um negócio com maior alavancagem
operacional é mais arriscado do que um
negócio equivalente com menor alavancagem.
GRAU DE ALAVANCAGEM 
OPERACIONAL
18
VEJAMOS A SEGUIR 
OS SETE PASSOS PARA 
CALCULAR ALAVANCAGEM 
OPERACIONAL
4
19
1. Defina a receita do negócio e os custos
variáveis por unidade vendida, além de seus
custos fixos.
Para nosso exemplo, usaremos uma fábrica que
fez e vendeu 1.000 aparatos tecnológicos no ano
passado e teve um faturamento de R$100.000.
CÁLCULO ALAVANCAGEM OPERACIONAL
20
2. Divida a receita total pelo número de unidades
vendidas para determinar a receita por unidade
vendida ou o preço de venda unitário.
Por exemplo, o montante de R$100.000 em receita
total dividido por 1.000 aparatos vendidos é igual a
R$100. Então, a fábrica vendeu cada produto por
R$100.
CÁLCULO ALAVANCAGEM OPERACIONAL
21
3. Subtraia os custos fixos e as despesas
operacionais do total da receita.
Os custos fixos são custos que não mudam de
acordo com o número de unidades fabricadas.
Exemplos incluem aluguel e despesas de
publicidade ou comercialização.
CÁLCULO ALAVANCAGEM OPERACIONAL
22
Por exemplo, se os custos fixos foram de R$20.000
e as despesas operacionais foram de R$10.000, a
receita de R$100.000 menos os custos fixos de
R$20.000 e as despesas operacionais de R$10.000
é igual a R$70.000.
CÁLCULO ALAVANCAGEM OPERACIONAL
23
4. Divida a diferença entre receitas e custos fixos
e operacionais pelo número de unidades feitas
para determinar o custo variável por unidade.
Os custos variáveis se diferenciam com base no número de
unidades feitas. Estes custos podem incluir materiais.
CÁLCULO ALAVANCAGEM OPERACIONAL
24
No nosso exemplo, a diferença entre receitas e
custos fixos e lucro operacional foi de R$70.000.
Divida R$70.000 por 1.000 unidades para determinar
que os custos variáveis por produto são de R$70.
CÁLCULO ALAVANCAGEM OPERACIONAL
5
25
5. Calcule a margem de contribuição ou o lucro
variável por unidade vendida.
O valor é calculado como a diferença entre o preço
de venda unitário e o custo variável por unidade.
CÁLCULO ALAVANCAGEM OPERACIONAL
26
Por exemplo, o preço de venda para cada unidade
foi de R$100, e o custo variável para cada um foi de
R$70, de modo que a margem de contribuição foi de
R$30.
CÁLCULO ALAVANCAGEM OPERACIONAL
27
6. Multiplique o lucro variável por unidade
vendida pelo número de unidades vendidas para
determinar o lucro variável total.
Por exemplo, o lucro variável por unidades vendidas
era de R$30, e o número de unidades vendidas foi
de 1.000, então o lucro variável total foi de
R$30.000.
CÁLCULO ALAVANCAGEM OPERACIONAL
28
7. Divida o lucro variável total pelo lucro
operacional.
Por exemplo, o lucro variável total de R$30.000 dividido
pelo lucro operacional de R$10.000 é igual a 3.
Este é o grau de alavancagem, ou a relação na qual
um aumento de R$1 nas vendas aumentará os ganhos
operacionais de funcionamento.
CÁLCULO ALAVANCAGEM OPERACIONAL
29
GRAU DE ALAVANCAGEM 
OPERACIONAL
GAO = (PV – CV) x Qt
LOP
GAO – Grau de Alavancagem Operacional
PV – Preço de Venda
CV – Custos Variáveis
Qt- Quantidade
LOP – Lucro Operacional
30
GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL
▲LOP = LOPfinal - LOPinicialLOPinicial
▲VA = VAfinal - VAinicial
VAinicial
▲LOP = ▲LOP
▲VA
▲LOP - Variação no Lucro Operacional
▲VA - Variação nas Vendas Atuais