PROINTER I PARCIAL

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
Curso de Tecnologia em Gestão Comercial
POLO: Anhanguera Vila Mariana
ACADÊMICO: Monica Adorno – RA: 601947486
TUTOR A DISTÂNCIA: Elaine Oliveira Foster Reis
RELATÓRIO PARCIAL DO PROINTER
 São Paulo / São Paulo
04/05/2017
ACADÊMICO: Monica Adorno – RA: 601947486
TUTOR A DISTÂNCIA: Elaine Oliveira Foster Reis
RELATÓRIO PARCIAL DO PROINTER
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Comercial do Centro de Educação a Distância - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I).
 
 
 
 São Paulo / São Paulo
04/05/2017
 
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	3
1.	RELATÓRIO DA ENTREVISTA	4
2.	PARECER PESSOAL SOBRE O EMPREENDEDORISMO	5
3.	ANÁLISE DA MATRIZ SWOT	6
3.1	PONTOS FORTES	6
3.2	PONTOS FRACOS	6
3.3	OPORTUNIDADES	6
3.4	AMEAÇAS	6
4.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	7
REFERÊNCIAS	8
ANEXO I	9
 
 
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INTRODUÇÃO 
 A palavra empreendedor (entrepreneur) tem origem francesa e quer dizer aquele que assume riscos e começa algo novo. 
 O empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização. Uma revolução silenciosa, onde competências e habilidades são necessárias para que se alcance os objetivos traçados. Para que um empreendimento venha ter sucesso, o empreendedor tem que planejar, ser criativo ter diferenciais visíveis para que possa sobressair diante da concorrência, inovar sempre, se adaptar as tecnologias que a cada dia se modificam.
 
 
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1 . RELATÓRIO DA ENTREVISTA
 A entrevista com empreendedor foi bem interessante, as experiências mencionadas foram de suma importância para validar os meus conhecimentos adquiridos através dos estudos realizados até presente momento. 
 Este empreendedor mostra claramente que suas habilidades e conhecimentos foram adquiridas com experiências próprias no decorrer de sua caminhada profissional voltada para vários segmentos do mercado de trabalho, pois o mesmo não possui estudos que determinasse alguma profissão. 
 Ao passar por momentos transitórios do desemprego, teve que buscar novos recursos que satisfizessem suas necessidades humanas. Surge então, a ideia de ser empreendedor. Fez seu próprio planejamento do negócio, ainda que de uma forma simples não se ariscou como podemos ver pela análise de perfil de empreendedor, segundo Dornelas (1971) diz que este tipo de empreendedor tem sido muito comum, que quando menos se espera depara-se com a oportunidade de negócio.
 
 
Sua motivação foi e tem sido essencial no resultado do sucesso do seu empreendimento, busca suprir as necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidades do ego e auto realização pessoal e de sua família. A ética em seu mundo competitivo e de negócios é mencionada de uma forma clara e objetiva, atendem a padrões morais e de conduta, gera emprego, compromisso com o meio ambiente.
 O relacionamento com cliente é de transparência, onde há uma relação de ganha-ganha, gerando assim relacionamentos que perdurem e não somente que satisfaça o momento do negócio.
 
 
 
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2 . PARECER PESSOAL SOBRE EMPREENDEDORISMO
 
Processo de iniciativa de colocar em prática novas ideias, mudanças.
Iniciar algo novo, de ver o que ninguém vê, enfim de sair da área do sonho, do desejo e partir para a ação. Realizar e produzir novas ideias através da concordância entre a criatividade e imaginação.
O empreendedor é motivado pela auto realização e pelo desejo de assumir responsabilidades e ser independente. Creio que a auto avaliação, a autocrítica e o controle do comportamento tem que ser as características necessárias para o empreendedor que busca o sucesso. É preciso reunir imaginação, determinação, habilidade de organizar, liderar pessoas e de conhecer tecnicamente etapas e processos.
Ao meu ver o empreendedor tem que ser otimista ter visão no futuro, transformando crises em oportunidades e exercendo influência sobre as pessoas para guiá-las em direção às suas ideias. Ninguém nasce empreendedor, é um ser social, e assim sendo é fruto da relação constante entre os talentos e características individuais e o meio em que vive. O que leva uma pessoa a ser um empreendedor, em geral são as que sonham em ter o seu próprio negócio, movidas pela ambição de ganhar muito dinheiro, ser independentes ou por uma situação de desemprego que passa, após vários anos em grandes organizações.
Cada vez mais a sociedade exige empresas com comportamentos éticos e socialmente responsáveis, respondendo no âmbito econômico, social, ambiental e garantir a sustentabilidade. Sendo assim são responsáveis por gerar mais empregos, obediência as leis e normas ligadas diretamente ou indiretamente ligadas a atividade e preocupações ambientais.
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3. ANÁLISE DA MATRIZ SWOT
 SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Theats (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) ou FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) ferramenta de análise onde é possível obter uma ampla visão da realidade da empresa. Propõe-se a analisar os pontos internos e externos que afetam a organização. Podemos classificar como Forças as qualidades positivas da empresa. As Fraquezas pontos que atrapalham e não trazem vantagens competitivas para a corporação. Oportunidades são fatores externos (que não estão sob a influência da empresa) e quando surgem, trazem benefícios para a corporação. Ameaças não estão sob o controle da empresa, podem prejudicar a corporação de algum modo, exemplo pode ser a entrada de uma grande empresa no segmento.
3.1. PONTOS FORTES
O entrevistado em questão em seu ponto de vista os pontos fortes estão na sua total dedicação as rotinas da empresa, apresentando serviços de qualidade tendo como resultado a satisfação do cliente no recebimento do seu serviços e Identifica-se a vantagem de custo baixo na rotina operacional da empresa, lealdade do cliente
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3.2. PONTOS FRACOS
O entrevistado em questão em seu ponto de vista os pontos fracos encontra-se na escassez de capital e deslealdade por parte da concorrência. Identifica -se falta de perspectiva gerencial, uma imagem fraca no mercado.
3.3. OPORTUNIDADES
O entrevistado em questão em seu ponto de vista as oportunidades encontra-se no atendimento do seu cliente oferecendo serviços e produtos de qualidade, terá assim a clientela permanente.
3.4. AMEAÇA.
O entrevistado em questão em seu ponto de vista as ameaças encontra-se na deslealdade por parte da concorrência. A entrada de novos concorrentes no mercado de atuação e políticas governamentais
 
74. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 O empreendedorismo está cada vez mais presente no cotidiano brasileiro como uma opção de carreira, tendência decorrente, principalmente, da dificuldade de absorção de profissionais pelo mercado de trabalho formal. Os fatores que motivaram o entrevistado a empreender, foram preponderantes os “motivos relacionados à necessidade”, e, também, “motivos relacionados à oportunidade”. Esses dois fatores conferem com os achados das pesquisas desenvolvidas pelo SEBRAE (2004 e 2005), que mostram que, ligados à necessidade, os principais motivos do empreendedorismo são a falta de emprego, a demissão e a necessidade de aumentar a renda. Já as razões relacionadas à oportunidade são o sonho, convite de alguém, aproveitamento de experiência. Percebemos que o planejamento, especificamente o plano de negócios é uma ferramenta essencial para a gestão de um empreendimento, sendo assim há necessidade de e empresários buscarem constante atualização dos conhecimentos para uma gestão mais profissionalizada do negócio. Assim trazer a sociedade grande benefício, gerando empregos, oferecendo serviços de qualidade, sustentabilidade, comprometimento com meio ambiente, cultivando o conceito de ética no universo dos negócios. Empreender é sempre um risco, porem pode ser minimizado como o planejamento, para que se tenha mais acertos nas tomadas de decisões e não se desvie dos objetivos.
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REFERÊNCIAS
DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. São Paulo: Ed. McGraw-Hill, 1989
FELIPPE, Maria Inês. Empreendedorismo: buscando o sucesso empresarial. Sala do Empresário, São Paulo,1996, v.4, n.16, p10-12 (suplemento).
BARROS, Aidil J. P. de & LEHFELD, Neide A de Souza. Fundamentos de 
Metodologia: Um guia para a iniciação científica. São Paulo: Makron Books, 1986. 
Cunha (1996) – Ética e Educação.
DORNELAS, José Carlos Assis, Empreendedorismo o, Transformando ideias em negócios, 5ª edição – Rio de Janeiro: Empreende/ LTC 2015.
Comunicação e Comportamento Organizacional - Geraldo R.Caravantes-Claudia R.Caravantes, Monica C.Kloeckner.
http://www.facped.com.br/arquivos/08.Ebook-GuiaRapidoAnaliseSWOT.pdf
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Anexo I
Questionário
Entrevista com um Empreendedor
Nome da Empresa: Telles Bike
Endereço: Av.Guarulhos 2176
Cidade: Guarulhos
Estado: São Paulo
Ramo de Atividades: Revenda de bicicletas
Produtos e/ou serviços: Venda e Conserto
Data de Início das atividades: 06/2007
Entrevistado: Claudinei
1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
Após ser demitido do antigo emprego, fui convidado por um amigo para abrirmos um negócio próprio.
2) Existem outros empreendedores em sua família? 
 Não.
3) Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade? 
 Não tive muita influência dos estudos.
4) Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio? 
Somente até o segundo grau, os estudos não foram relevantes.
5) Porque muitos Profissionais têm medo de se arriscar em um empreendimento? 
Por muitas razões, medo de não dar certo, falta de preparo, dinheiro coragem e etc....
6) Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais? 
Para um projeto dar certo você precisa de preparo, planejamento, conhecimento no ramo, ser transparente, cumprir com as promessas, força de vontade e acreditar que vai dar certo.
7) De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento? 
Agindo com honestidade, ser transparente nas negociações, no falar, no agir, ter bom relacionamento com todos os clientes sem desfazer de nenhum se colocando no lugar deles.
8) Como você encontrou a oportunidade de empreender? 
 Recebi um convite de amigo(sócio)que conhecia o ramo e eu tinha o capital.
9) Como você avaliou esta oportunidade? 
 Uma ótima oportunidade de ter meu próprio negócio e ser eu mesmo o patrão.
10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.
Não! fiz só um planejamento básico de quanto gastaria com o início da loja, e para minha surpresa, o empreendimento rendeu muito mais do que imaginava, superando minhas expectativas.
11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio? 
Fui empregado por uns 10 anos, trabalhei de tudo um pouco, meu último emprego foi em um escritório de contabilidade. 
12) Quais são suas forças e fraquezas? 
Minhas forças, tenho qualidade na prestação de serviços, procuro ser honesto trabalho com produto de qualidade, procuro ter reservas financeiras 
Minhas fraquezas, no momento alto custo dos fornecedores, preços e a concorrência, e a dificuldade financeira no momento.
13) Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio? 
Tive sim, me ajudou muito no início do empreendimento abrindo caminho para que eu conhecesse o lado empreendedor, que talvez não conheceria se não fosse pelo convite que ele me fez.
14) O que significa ter ética nos negócios para você? 
Ser correto, honesto, dizer sempre a verdade, cumprir com o prometido, contribuir para o bem do meio ambiente, fazer o bem, etc....
15) Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio? 
Utilizei o recurso que recebi com a demissão da antiga empresa.
16) Onde e quando obteve estes recursos?
Economias que fiz enquanto trabalhava, ajuntando com o dinheiro que recebi da rescisão de contrato. 
17) Quando e como obteve o primeiro cliente? 
No dia da inauguração da loja.
18) Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado? 
Quando meu sócio me deixou, foi uns dos momentos críticos, onde tive reabastecer a toda loja.
19) Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor? 
Pontos positivos, dono do próprio negócio, projetar, criar metas e realizar, trabalhar com determinação, sabendo que tudo é para benefício da família
Agora os negativos, muitas vezes o descanso é pouco, temos que focar no trabalho para ter sucesso, as vezes o comercio fica fraco, e as dívidas não esperam
20) A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma? 
Não, na verdade ajudou muito, conquistamos mui as coisas depois que me tornei um empreendedor.
21) Você faria tudo isso novamente? Porque? 
Sim sem dúvidas, além de proporcionar crescimento profissional, me tornei independente.
22) Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso? 
Vá em frente, planeje, estude o ramo de atividade em que deseja inserir, tenha foco acredite no seu potencial, seja criativo e lembre-se tem que trabalhar, ser controlado financeiramente.