ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Simulado: GST0242_SM_201404015027 V.1 
	Aluno(a): PEDRO HENRIQUE FROTA
	Matrícula: 201404015027
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 03/09/2017 22:14:37 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404057585)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404625392)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização?
		
	 
	Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
	
	Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
	
	Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
	
	Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
	
	Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404092910)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda.
		
	
	Acesso virtual
	 
	Campanhas publicitárias
	
	Sistemas de Reserva
	
	Horas extras
	
	Contratação de temporários
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404056499)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é:
		
	
	Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria
	
	Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria
	 
	Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria
	
	Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria
	
	Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404664744)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A função produção tem relevância estratégica para as empresas porque
		
	
	Produz produtos e/ou serviços, de forma correta, logo da primeira vez.
	 
	Envolve um conjunto de recursos de input usado para transformar algo para ser transformado em outputs de bens e serviços.
	
	Relaciona seu projeto com o número de fornecedores disponíveis no mercado, de tal forma que a produção não pare.
	
	Compreende técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões.
	
	Condiciona as pessoas de todas as operações da empresa a olhar continuadamente para os importantes objetivos de desempenho, especialmente e prioritariamente, à flexibilidade, tendo em vista o mercado tão competitivo que exige necessidade de respostas rápidas.