Modelo Desafio Profissional NIKE

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais
POLO: São José dos Campos/SP
ACADÊMICO: Daniele Aparecida Monteiro – RA: 2591691075
TUTOR A DISTÂNCIA: Profº. Luciano Quevedo
DESAFIO PROFISSIONAL
São José dos Campos/SP
05/2017
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ACADÊMICO: Daniele Aparecida Monteiro – RA: 2591691075
TUTOR A DISTÂNCIA: Profº. Luciano Quevedo
DESAFIO PROFISSIONAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Técnicas de Negociação, Comportamento Organizacional, Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho e Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
São José dos Campos/SP
05/2017
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SUMÁRIO
3INTRODUÇÃO	�
Erro! Indicador não definido.1.	A INFLUÊNCIA DA “VISÃO DE MUNDO” NAS NEGOCIAÇÕES 	�
52.	NOVAS FERRAMENTAS PARA MOLDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL	�
63.	EMPREENDEDORISMO 	�
84.	ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO 	�
9REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
A empresa Nike, a maior empresa do segmento de roupas e calçados esportivos, presente em cerca de 140 países. A Nike é a maior empresa em venda de material desportivo do mundo. 
O trabalho apresentado mostrará algumas questões sobre o conceito weltanschauung, ferramenta storetelling (contação de historias), empreendedorismo, ética.
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 A INFLUÊNCIA DA “VISÃO DE MUNDO” NAS NEGOCIAÇÕES
A capacidade de lidar com as diferentes Ws dos envolvidos, em uma negociação é importante, em um primeiro momento, compreender como as partes envolvidas percebem o mundo real, em que estão inseridas, uma vez que isso interfere diretamente na forma de agir e negociar, em um segundo momento, um negociador deve desenvolver habilidades de lidar com diferentes WS em cada situação especifica, pois é importante lembrar que elas variam de negociação para negociação. 
 Considerando que a empresa estudada possui subsidiárias em diversos países, as negociações tende a ser mais intensas, pois se trata de culturas, valores, éticas, e costumes bem diferentes, segundo Martinelli é preciso conhecer todos os envolvidos de maneira mais profunda possível e tentar entender as Ws daquele povo envolvido. 
É importante dedicar parte do tempo para conhecer as diferentes Ws dos envolvidos para saber lidar com elas, isso resulta em um bom relacionamento com os negociadores�
NOVAS FERRAMENTAS PARA MOLDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL
Storytelling é a capacidade de contar histórias de maneira relevante, onde os recursos audiovisuais são utilizados juntamente com as palavras. É um método que promove o negócio sem que haja a necessidade de fazer uma venda direta, em outras palavras, o Storytelling tem uma ferramenta muito persuasiva. 
Muitas empresas hoje estão investindo em Storetelling, pois é pode ajudar muito na construção e na aproximação da marca com seus clientes, uma historia conecta a empresa aos seus clientes aumenta seu coeficiente visual, produz engajamento, por isso aumenta a chance de ser compartilhada e estabelece uma marca e cria identidade para ela.
É uma ferramenta se destaca pela capacidade de estreitar a relação entre uma marca e o seu consumidor final. Um ótimo aliado para compartilhar ideias, conhecimento e os demais interesses através de uma narrativa.
De acordo com Arturo Nuñez, Diretor de Marketing para mercados emergentes da Nike USA, esses três itens é a base da relação da marca com os consumidores em países de diferentes perfis de mercado: Histórias relevantes, tecnologia em produtos e experiências que aproximem os consumidores da marca, por meio de atletas referências para o público.
A Nike por sua vez, tem sua marca conhecida através de seu Slogan “Just do it”, a promessa de marca que a Nike faz posiciona-os como aqueles que irão trazer inspiração e inovação para todos que queiram fazer exercícios físicos.
Empresas internacionais como a Nike, tenta criar produtos com demanda universal dentro de nichos específicos de atuação para falar com grupos especiais de consumidores. Utilizam elementos que combinam informações demográficas de atitudes e estilo de vida. Esta estratégia de comunicação global possibilita a veiculação de anúncios conceituais, onde a parte textual é intima a sonoridade da trilha para causar a ambientação plena para a compreensão da ideia passada.
A estratégia Global da Nike é centralizada e é planejada na matriz da corporação, no Nike campus, e é baseada no concito de valorização de imagem da Marca – Branding 
A NIKE VENDE ATITUDE, NÃO PRODUTOS. 
E a atitude propagada pela Nike extravasa o mundo esportivo, passando por todos os setores da empresa: Produção, Pesquisa & Desenvolvimento, responsabilidade social, estrutura física e marketing. 
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 EMPREENDEDORISMO 
O cidadão Philip Hampson Knight era apenas um corredor esforçado, que pertenceu à equipe de atletismo da Universidade de Origem e que teve como treinador Bill Bowerman. No final do seu curso de MBA, na respeitada Universidade de Stanford, apresentou um relatório de pesquisa baseado na teoria de que os japoneses poderiam fazer com calçado esportivo o mesmo que faziam com as câmeras de vídeo: transformá-lo em um produto barato e de boa qualidade. Era o embrião do que seria a NIKE.  Ele tinha um sonho. Ele venderia tênis. Ele venderia sonhos. Ele ficaria rico. O resto da história é uma saga envolta em um ideal de vitória. Este é um exemplo de empreendedorismo, ele tinha um sonho, acreditou no sonho, se arriscou.
(Chiavenato, 2012) 
“O empreendedor é a pessoa que inicia e/ou dinamiza um negócio para realizar uma ideia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente.”
A empresa estudada é o exemplo empreendedorismo, pois está sempre inovando e o segredo para a marca estar sempre á frente, é o alto investimento em inovação. Segundo a revista norte americana Fast Company, a Nike foi a empresa mais inovadora do mundo em 2012, lançou dois produtos que fez a empresa faturar US$ 24 bilhões ao longo do ano.
Citarei dois exemplos de inovação radical e dois exemplos de inovação incremental da empresa estudada:
Inovação radical: 
Um tênis com sistema de amarração, que se adapta instantaneamente ao pé do usuário. A empresa anuncia o lançamento como “a manifestação do inimaginável.” 
Pulseira eletrônica FuelBand, que serve como sensor para medir todos os movimentos de uma pessoa durante suas atividades diárias, mostrando dados como os passos dados e as calorias queimadas. 
Inovação incremental:
Max Blau o vice-presidente da Nike diz que o objetivo da Nike futebol é ajudar o atleta a jogar em alta velocidade, por isso resolveram o problema de lamas grudadas nas chuteiras e criaram a tração Nike Anti-Clog, evita que a lama se acumule na sola das chuteiras. Desenvolvida ao longo de dois anos, essa tecnologia se baseou em ideias vindas das equipes de design. 
Outra inovação incremental foi o tênis Flyknit Racer, que, segundo a publicação americana, é mais sustentável e pode reduzir os custos de produção da empresa em longo prazo.
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 ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO 
O documentário “The Corporation” mostra que as corporações se engrandecem dizendo que existem para criar produtos para melhorar a vidas das pessoas, mas há uma triste realidade que poucos enxergam, que o verdadeiro objetivo de uma corporação é maximizar a riqueza o seu acionista e de seus investidores, sem se importar com o quesito social e ambiental.
O documentário diz que as corporações eram insignificantes há 150 anos, hoje elas dominam o cenário mundial, interferindo na cultura, na política e na economia, hoje somosgovernados por grandes corporações, que colocam lucros acima de tudo e de todos. Para aumentar a lucratividade, fazem uso de mão de obra barata no terceiro mundo.
A empresa estuda em questão ainda é alvo de muitos ataques que mancham seu nome, por exploração de mão de obra infantil.
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REFERÊNCIAS
http://www.nike.com.br/produtos/inovacoes
http://mundodasmarcas.blogspot.com.br/2006/05/nike-just-do-it.html
http://peritiaeconomica.com.br/schumpeter-inovacao/
http://www.ppge.ufrgs.br/ricardodathein/disciplinas/ecop74/schumpeter.pdf
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