Aula 07 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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Fundamentos de administração 
AULA 07 
GST1104 – FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 
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Comportamento Organizacional 
Acredita-se que o comportamento organizacional é substrato do clima 
organizacional e ao mesmo tempo o influencia e, ainda, nessa mesma 
condição, respectivamente, retroalimenta a cultura organizacional pelo fato 
de promover o seu desenvolvimento. 
Comportamento 
Organizacional 
Clima 
Organizacional 
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Comportamento Organizacional 
O comportamento organizacional associa distintos elementos: pessoas, 
estrutura, tecnologia e ambiente. 
Comportamento 
Organizacional 
Estrutura 
Pessoas 
Tecnologia 
Ambiente 
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Comportamento Organizacional 
Ambiente 
Cultura 
Clima 
Comportamento 
Relações 
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Ambientalismo 
Numa sociedade onde a conexão com o global transfigura-se em cena 
real, que a população está mais esclarecida e conhecedora de seus 
deveres e de seus direitos, empresas mais associadas às altas 
tecnologias e governos mais acessíveis, sinaliza-se a necessidade de 
uma governança onde fatalmente os referidos atores protagonizariam 
todas as propostas para o desenvolvimento. 
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Considerações Finais 
Cultura 
Organizacional 
Clima 
Organizacional 
Comportamento 
Organizacional 
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Cultura Organizacional 
Vamos conhecer o caso da Mormaii e 
discutir algumas questões relacionadas a cultura organizacional. 
 
Acompanhe atentamente. 
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Cultura Organizacional 
A Mormaii toca o negócio sem a noia dos números 
O modelo de gestão desencanado da Mormaii vem atraindo 
profissionais que buscam equilíbrio entre carreira e qualidade de vida. 
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Cultura Organizacional 
São Paulo - Há dois anos, o advogado Eduardo Barros Gil, de 25 anos, trocou 
o estresse de São Paulo por Garopaba, município com 18.000 habitantes no 
litoral de Santa Catarina. 
 
"Queria um emprego que me proporcionasse viver em uma cidade pacata, 
onde pudesse reunir qualidade de vida, esportes e crescimento profissional.” 
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Cultura Organizacional 
Em um mês, Eduardo estava contratado pela companhia, em que ocupa o 
cargo de coordenador de marketing institucional. Atualmente, ele acorda 
por volta das 6h30, malha três vezes por semana e quase sempre aproveita 
para surfar no horário de almoço, quando a temperatura do mar está mais 
favorável. E ainda pratica ioga e tênis. O expediente acaba às 6 da tarde, a 
tempo de contemplar o pôr do sol na praia. 
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Cultura Organizacional 
A contratação de Eduardo reflete bem o modelo de gestão implantado por 
Morongo, que se orgulha de dizer que na Mormaii não se usa a palavra 
"chefe". "Sou o dono, mas não mando", afirma ele, cuja filosofia, repetida 
pelos funcionários, é da liberdade com responsabilidade. O maior exemplo 
disso é a flexibilidade de horários dos profissionais, em sua maioria 
praticantes de surfe. Na empresa, é comum perguntar por alguém e ouvir: 
"Ele foi surfar e já volta". 
 
Nos corredores, é comum ver os funcionários de camiseta e bermuda, o que 
inclui o presidente e o vice-presidente, Eduardo Nedeff. "A relação com 
nossos funcionários é franca, direta e amigável, sem nenhuma formalidade 
em nosso estilo de ser, de vestir e de curtir", diz Nedeff. 
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Cultura Organizacional 
Pense a respeito: 
Quais valores e características podem ser identificados 
no texto que apresenta a cultura Mormaii? 
 
• Ênfase na qualidade de vida; 
• Respeito pelo colaborador; 
• Oportunidade de lazer; 
• Transparência; 
• Liberdade. 
AVANCE PARA FINALIZAR 
A APRESENTAÇÃO.