Revisão de Organização e Gestão

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REVISÃO AV2 
 
01. O desenho organizacional contribui de quatro 
maneiras diferentes para organização: estrutura 
básica, mecanismos de operação, mecanismos 
de decisão e mecanismos de coordenação. 
Explique cada um dos elementos acima. 
 
02. Explique os seguintes tipos de 
departamentalização: Por projetos; Por clientes; 
Por localização geográfica; Por 
produtos/serviços e Por processos. 
 
03. Em que consiste a organização formal e 
informal? 
 
04. Sobre os tipos de organização, explique: 
Estrutura em Rede, Adhocrática, Linear, 
Funcional e Linha staff. 
 
05. Explique em que consiste o desenho de cargos e 
descreva seu processo dentro das organizações. 
 
06. Explique em que consiste a amplitude de 
controle e os fatores que influenciam sua forma 
dentro das organizações. 
 
07. A estrutura de uma organização pode apresentar 
diferentes tipos de departamentalização. Dentre 
as diversas formas de departamentalizar uma 
organização existe a departamentalização por 
processo. Essa departamentalização apresenta as 
seguintes VANTAGENS: 
 I - Proporciona um fluxo de trabalho racional; 
II - Permite a obtenção de um maior nível de 
utilização da capacidade de produção. 
III - Permite a utilização de economias de escala 
e especialização. 
 
08. As ações dentro de uma organização são 
tomadas mais rapidamente pelos próprios 
executores diante da situação problema. Essa 
afirmativa do texto define uma das principais 
vantagens da________________. 
 
09. A organização linear apresenta vantagens 
importantes como: 
 I – Estrutura simples e de fácil compreensão. 
 II – Clara definição das responsabilidades. 
 III - Dificuldade de implantação 
 IV – Adequação à ambientes instáveis 
 
 
10. Delegação é o processo de transferência de 
determinado nível de autoridade de um chefe 
para seu subordinado, criando o correspondente 
compromisso pela execução da tarefa delgada. 
(Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira). Cite 
causas da resistência à delegação e cite três 
exemplos de delegação. 
 
11. Na definição sobre centralização e 
descentralização administrativa, analise as 
afirmativas a seguir: 
I - A descentralização administrativa consiste na 
distribuição interna de competências entre os 
órgãos que integram a estrutura de uma mesma 
organização. 
II - Na centralização o poder fica no topo da 
organização e na descentralização as decisões 
são distribuídas na gestão dos departamentos. 
III - Na descentralização, pode haver delegação 
de funções de um poder para órgãos de outro 
poder. 
 
12. Delegação é um conceito aparentemente claro, 
mas que, na prática, poucas pessoas aplicam. O 
desejo manifesto de delegar normalmente não 
corresponde a uma efetiva ocorrência de 
delegação, especialmente em tempos de crise, 
quando a centralização decisória tende a 
predominar. Marque o conceito de Delegação 
nos itens abaixo: 
a) É o processo de dividir e transferir 
responsabilidades para um colaborador. 
b) Delegação é a transferência de responsabilidades 
para uma maior tranquilidade do gestor. 
c) Delegação é o processo de transferência de 
determinado nível de autoridade de um chefe 
para seu subordinado, criando o correspondente 
compromisso pela execução da tarefa delegada. 
d) Delegação é o processo de transferência de 
autoridade do um chefe para todos da sua equipe. 
e) É o processo de transmitir todas as suas tarefas e 
obrigações para outra pessoa; em geral, de um 
superior para um colaborador. 
 
 
 
 
 
 
 
 
REVISÃO AV2 
13. Sobre desenho de cargos e tarefas, analise V ou 
F: 
I - Função: é um conjunto de funções (conjunto 
de tarefas ou de atribuições) com uma posição 
definida na estrutura organizacional, isto é, no 
organograma. 
II - Cargo: é um conjunto de tarefas (cargos 
horistas) ou atribuições (cargos mensalistas) 
exercícios de maneira sistemática e reiterada por 
um ocupante de cargo. 
III - Ocupante: é a pessoa designada para um 
cargo. 
 
14. As ações dentro de uma organização são 
tomadas mais rapidamente pelos próprios 
executores diante da situação problema. Essa 
afirmativa do texto define uma das principais 
vantagens da: 
a) Delegação 
b) Descentralização 
c) Subordinação 
d) Centralização 
e) Especialização 
 
15. A governança corporativa é um conjunto de 
práticas que têm por objetivo otimizar o 
desempenho de uma organização para: 
a) Governar a organização; 
b) Proteger os interesses de acionistas, 
empregados e sociedade, facilitando o acesso 
ao capital; 
c) Proteger apenas os interesses dos 
empregados e da sociedade; 
d) Reduzir os custos de produção; 
e) Atender principalmente aos interesses de 
grupos de preocupados com a proteção do 
meio ambiente.