Lista 2 PCP

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FACULDADE ESTÁCIO DE VITÓRIA 
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
PR OF º. FLÁVI O TOVAR ALMEI D A 
 
Planejamento e Controle da Produção 
Lista de Exercícios – 02 – nov/2017 
1) São processos decisórios normalmente cabíveis ao nível operacional do Planejamento e 
Controle da Produção: 
 I) Definir qual o tipo de sistema de produção (“puxar” ou “empurrar” a produção). 
II) Definir qual tipo de layout a ser estabelecido para os diferentes produtos (flow shop, job 
shop, produção unitária,...). 
III) Definir em quais máquinas se deve produzir bem como o sequenciamento da produção. 
IV) Estabelecer o programa detalhado de distribuição da produção. 
a) Itens I,II e III corretos; d) Itens II,III e IV corretos 
b) Todos os itens corretos e) Apenas o item IV está correto. 
c) Itens III e IV corretos 
Resposta correta: letra “c” 
 
2) _____________________ e __________________ são duas abordagens “extremas” para 
ajustar a capacidade de produção às metas de vendas 
a) MRP e MRP II. 
b) Up-selling e cross-selling; 
c) Planejamento estratégico e Plano de Marketing 
d) Sazonalidade e dumping. 
e) Estratégia seguidora e estratégia nivelada. 
 
Resposta correta: letra “e”. 
 
 
 
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3) Considerando o Planejamento e Controle da Produção de uma empresa explique a diferença 
entre o MRP e o MRP II: 
- MRP (Materials Requirement Planning) – é o planejamento das necessidades de materiais. 
- MRP II (Manufacturing Requirement Planning) - planejamento das necessidades de manufatura é 
mais abrangente considerando não apenas as necessidades de materiais no planejamento mas 
também de mão de obra, recursos de maquinário, insumos,.... 
4) Quais atividades e decisões devem ser consideradas para a elaboração do modelo de 
Planejamento Agregado? 
- medidas de agregação (capacidade): ex.: INPUT - horas de máquinas disponíveis; OUTPUT: n° 
de unidades produzidas; 
- obtenção de dados: (sistema de aquisição de dados, uso de ERP,...); 
- critérios de avaliação: (ex.: minimização de custos de produção, maximização de atendimento ao 
cliente,...); 
- produtividade; 
- restrições; 
- custos; 
- premissas; 
- outros. 
5) Considerando o MPS (Master Production Schedule), o objetivo do mesmo é determinar quando e 
quanto deverá ser feito de cada produto final, considerando os itens descritos abaixo, exceto: 
a) estratégias de estoque bem como os estoques disponíveis de produtos finais; 
b) pedidos firmes já em carteira e vendas acordadas na reunião de desagregação; 
c) SFC (Shop Floor Control), o controle do chão de fábrica; 
d) lead time para produção; 
e) política de determinação dos Iotes de produção. 
Resposta correta: letra “c”. 
 
 
 
 
 
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6) A verificação da capacidade e as alterações no programa mestre de produção, eventualmente 
necessárias para redistribuir ou reduzir a carga de produção onde houver excesso sobre a 
capacidade disponível, são feitas no ______________________________________________. 
 
a) Planejamento Aproximado da Capacidade (RCCP - Rough Cut Capacity Planning). 
b) Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP - Material Requirement Planning). 
c) Controle de chão de fábrica (SFC - Shop Floor Control) 
d) Método de Correlação e Regressão 
e) Nenhuma das respostas anteriores 
Resposta correta: letra “a” 
7) Considerando os modelos de previsão quantitativos qual a principal característica que diferencia 
os modelos estatísticos de projeção de séries temporais para os de correlação e regressão? 
Nos modelos de projeção de séries temporais considera-se que a variável demanda é uma função 
apenas da variável tempo. 
Nos modelos de correlação e regressão a variável demanda pode estar correlacionada com outras 
variáveis independentes. 
 
8) São métodos de previsão de demanda qualitativos: 
 
a) Pesquisa de Mercado, Simulação de Cenários, Regressão Múltipla e Painel de 
Especialistas 
b) Decomposição, Simulação de Cenários, Painel de Especialistas e Força de vendas 
c) Delfi, Pesquisa de Mercado, Simulação de Cenários e Suavização Exponencial 
d) Pesquisa de Mercado, Médias Móveis, Delfi e Simulação de Cenários 
e) Delfi, Pesquisa de Mercado, Simulação de Cenários e Painel de Especialistas 
 
Resposta correta: letra “e”. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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9) Também conhecido como “Ciclo de Deming”, o ________________________ é uma das 
primeiras ferramentas de gestão da qualidade (ou ferramentas gerenciais) e permite o controle do 
processo. Foi criado na década de 20 por Walter A. Shewart, mas foi William Edward Deming, o 
“guru do gerenciamento da qualidade”, quem disseminou seu uso no mundo todo, então, após a 
década de 50, passou a ser conhecido como “Ciclo Deming”. 
 
a) MRP II (Manufacturing Requirements Planning) - planejamento das necessidades de 
manufatura. 
b) RCCP 
c) SFC (Shop Floor Control) 
d) PDCA 
e) Nenhuma das respostas anteriores 
Resposta correta: letra “d”. 
10) Para avaliar o quanto uma organização é competitiva considerando o mercado foram 
estabelecidos objetivos de desempenho. Quais são eles? 
Qualidade, Flexibilidade, Velocidade, Confiabilidade e Custos 
 
11) Quais as „entradas‟ e „saídas‟ do MRP? 
Entradas: o MPS, lista de materiais, posição dos estoques, prazos de montagem de componentes; 
Saídas: ordens de produção e ordens de compra. 
 
12) Assinale a alternativa correta relacionada às afirmações abaixo. 
I) Um plano viável em termos de atendimento aos pedidos e estoques projetados pode ser 
inviável em termos de capacidade dos recursos de produção. No nível do MPS essa 
capacidade é conhecida como planejamento aproximado da capacidade (Rough Cut 
Capacity Planning – RCCP), ou cálculo de capacidade de médio prazo. 
II) Na elaboração do MPS, num horizonte de planejamento menor, a execução do plano de 
vendas passa a depender do plano de produção, em especial pelo estoque disponível para 
prometer, o ATP (Available to promise). 
III) Na elaboração do planejamento agregado a estimativa de demanda, base para o 
planejamento da produção, em geral é uma previsão de vendas. Na desagregação a 
previsão para períodos menores e por produtos finais pode ser tratada como uma meta de 
vendas da empresa. 
a) Alternativas I e II corretas. 
b) Alternativa III apenas é correta. 
c) Alternativas I, II e III corretas. 
d) Alternativa I é incorreta. 
e) Nenhuma das respostas anteriores. 
Resposta correta: letra “c” 
 
 
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13) A previsão de vendas para o mês “01” foi de 600 unidades e demanda real de 750. Utilizando a 
suavização exponencial com α = 0,2. 
a) Calcular a previsão de demanda do mês “02”. 
b) Calcular a previsão para o mês “03”, adotando a venda real do mês “02” em 800 
unidades. 
 
 
 
Ver resolução na figura a seguir. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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14) Uma unidade de produção teve nos últimos 8 meses o seguinte volume de vendas reais para 
um determinado produto em unidades: 
 
 
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 
Itens produzidos 3000 2900 2800 3150 3400 3200 2900 3100 
 
Com base nestes dadoscalcule a previsão de demanda para o próximo mês pelo método da média 
móvel com n = 4. 
Ver resolução na figura a seguir. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
15) O que é desagregação do Plano Agregado? Explique: 
É o processo de detalhamento do planejamento considerando, já em um horizonte de tempo mais 
próximo do evento, os detalhes referentes à produção que não são considerados no plano 
agregado (abordagem de “família de produtos”). 
 
 
 
 
 
 
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16) O _________________________________________ é o elo de ligação entre o planejamento 
tático (plano agregado) e o plano de necessidades de materiais, MRP. 
 
a) RCCP (Rough Cut Capacity Planning) - planejamento aproximado da capacidade 
b) CRP (Capacity Resource Planning) - planejamento da capacidade de curto prazo. 
c) ATP – Available to promise: disponível para prometer 
d) MRP II (Manufacturing Requirements Planning) - planejamento das necessidades de 
manufatura. 
e) MPS (Master Production Schedule) - programação mestre da produção. 
Resposta correta: letra “e”