Atividade 1 Teoria da Administração II

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Ministério da Educação
Universidade Federal de Mato Grosso do Sul
Escola de Administração e Negócios
Coordenadoria de Educação Aberta e a Distância
Curso de Graduação em Administração Pública 
	
ATIVIDADE 1: Resolução dos exercícios da extraído do “Conselhos de Jetro”.
Atividade apresentada à disciplina 
de Ciência Política à Prof. Cleo
 Adriano da Silva.
São Gabriel do Oeste
2014
Questões
Em essência, o que Jetro recomendou a Moisés? 
Resposta:
Que se dedicasse mais a família, pois o seu trabalho estava ocupando todo seu tempo, fazendo com que Moises invertesse a escala de valores.
Quais as condições para que as recomendações de Jetro funcionem? 
Resposta:
Ter pessoas em quem confiasse, pois, a confiança é a base do verdadeiro trabalho em equipe. Selecionar pessoas com perfis, habilidades e competências, para cada função especifica, capacita-los e fazer com que todos estejam comprometidos e participando das ações e atividades desenvolvidas.
Você concorda com as recomendações de Jetro ou tem alternativas? 
Resposta:
Concordo, porém eu acrescentaria que é fundamental que Moises fiscalizasse e controlasse as ações desenvolvidas, e avaliando o desempenho dos seus delegados constantemente.
Você acha que algumas pessoas recusariam a responsabilidade de auxiliar Moisés? O que você proporia para persuadir os que recusassem? Ou ficaria somente com os que aceitassem? 
Resposta:
Sim, não só acho como tenho certeza que muitos escolhidos se recusariam.
Eu não iria propor nada, para os que se recusassem eu somente iria aceitar, porque se a própria pessoa não se vê fazendo algo, com certeza eu não iria contrariá-lo. 
Eu ficaria somente com os aceitassem, porém, com os que demonstrasse habilidade e competência, mas com certeza iria capacita-los primeiramente, gosto de ver pessoas disposta e principalmente, com o propósito de se sentir realizado.
5.. Em sua opinião, a recomendação continua atual? 
Resposta:
Sem dúvida alguma, principalmente nas organizações o ato de delegar funções é uma pratica rotineira, para os líderes que possuem muitas atividades importantes e preciso ter a percepção de delegar funções que julga não muito importante a uma pessoa da sua equipe tenha a total confiança, capacidade e habilidade para desempenhar de forma assertiva o que foi solicitado.
6. Trinta e três séculos já se passaram desde aquela tarde na colina do deserto. Muitos executivos ainda não sabem, não conseguem ou não querem delegar. Por quê?
Resposta:
Acredito que por receio de perder o cargo ou função que ocupa, por receio de que seu delegado possa cometer um erro gravíssimo, ou seu delegado se sair melhor que ele, também tem a famosa frase: se eu delegar funções “vou ficar sem fazer nada”, enfim, são inúmeros motivos que não justificam.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Minha experiência profissional.