AVALIANDO APRENDIZADO DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Simulado: GST0242_SM_201502293081 V.1 
	Aluno(a): THAINARA MATIAS FRANKLIN PEREIRA
	Matrícula: 201502293081
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 16/11/2017 15:33:26 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503020634)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A produtividade é uma medida de eficiência por meio da qual os recursos de entrada de um sistema de agregação de valor são transformados em saídas. Em relação ao conceito de produtividade, assinale a opção INCORRETA
		
	
	E) Nenhum dos itens.
	 
	C) A produtividade parcial dos fatores é a razão entre o produto real bruto mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (soma) de todos os correspondentes insumos mensuráveis.
	
	D) A produtividade total dos fatores é a razão entre o produto real bruto mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (soma) de todos os correspondentes insumos mensuráveis.
	
	B) A produtividade parcial é a relação entre o produto real bruto ou líquido mensurável (valor agregado) em uma classe (específica) de insumo mensurável.
	
	A) A produtividade é a razão entre produtos produzidos, divididos pela quantidade de produtos consumidos para essa produção.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502926370)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.
		
	
	Manuseio eficiente de estoque;
	
	Qualidade garantida;
	
	Concentração geográfica;
	 
	Trabalho individualizado;
	
	Rede de fornecedores administráveis.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503392566)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O mundo moderno é constituído de vários tipos de organizações, sem as quais, a sociedade moderna não poderia existir. As atividades de produção existem e precisam ser administradas em qualquer tipo de organização, não apenas em organizações industriais, como possa parecer em uma primeira instância. De acordo com as informações apresentadas acima, avalie as afirmações a seguir. I. A administração da produção compreende uma vasta gama de assuntos, que não devem ser vistos de forma isolada sob pena de perderem seu significado conjunto. II. As atividades de administração da produção, não acontecem a todo o instante, em número e frequência do que possam parecer. número e frequência do que possam parecer. III. Administração da Produção e Operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço. É correto o que se afirma apenas em:
		
	 
	(I) e (III) apenas.
	
	(II) e (III) apenas.
	
	a) (I) e (II) apenas.
	
	(I), (II), (III)
	
	Todas as afirmativas são falsas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503337444)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A função produção é uma função central de qualquer organização. Dentre os objetivos de desempenho, que visam a atender melhor os clientes, buscando atender estrategicamente uma determinada "fatia" de mercado, está a confiabilidade. Esse objetivo de desempenho se refere a:
		
	 
	Entregar o produto no tempo acordado.
	
	Erro zero no processo produtivo.
	 
	Atender as expectativas de qualidade apresentadas pelo produto.
	
	Capacidade de mudança no processo de produção.
	
	Certeza de funcionamento do produto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502983480)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fabrica de automóveis Toyota no Japão, onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade.
		
	 
	JIT ¿ Just In Time.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	 
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	Controle da Qualidade.
	
	Linha de Montagem Móvel.