Planejamento e Controle da Manutenção

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Texto 1 - POM e PCM 
PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO / PLANEJAMENTO E CONTROLE 
DA MANUTENÇÃO 
A organização e administração da manutenção depende da estrutura da instalação 
industrial e principalmente das necessidades da produção. Existem vários modelos de 
organização do departamento de manutenção. Vejamos alguns modelos que a literatura 
apresenta. 
 
A estrutura a ser desenvolvida pode seguir modelos apresentados na literatura e nas 
videoaulas, entretanto, é comum e necessário esta adaptação às organizações adequando ao 
escopo e estrutura como tamanho, unidades entre outros. 
Veja abaixo um modelo: 
 
Fonte: UFPR, 2012 
 
Papel do Gerente de manutenção: 
• Gerenciamento e Solução dos problemas na produção  Competitividade; 
• Gerenciamento e Solução dos problemas de impacto ambiental e social  
Responsabilidade Social; 
• Interação com diversas outras áreas. 
 
Estrutura do Departamento de Manutenção: 
Exemplo: 
• Manutenção Mecânica (Oficina mecânica, Soldagem, etc.): 
• Equipamentos rotativos; 
• Caminhões (frota); 
• Instalação de utilidades. 
• Manutenção Elétrica; 
• Manutenção de Instrumentação/Automação; 
• Manutenção Predial; 
• Engenharia (Planejamento,…); 
Ou ainda: 
• Inspeção / Lubrificação / Limpeza; 
• Regulagens / Ajustes. 
 
Tipos Organizacionais: 
• Engenharia de Manutenção subalterno à Engenharia; 
• Engenharia de Manutenção subalterno ao Diretor/Gerente. 
 
Controles de Manutenção 
São sistemas manuais ou informatizados que buscam identificar: 
• Que serviços serão feitos; 
• Quando; 
• Recursos Necessários (pessoa, material, ferramenta, equipamento); 
• Previsão do tempo gasto; 
• Levantamento de custos. 
 
A Ordem de Serviço (O.S.) ou Solicitação de Serviço (S.S.) ou S.S.  O.S. 
Ordem de Serviço  Corretiva, Preventiva, Preditiva, etc. (Modelo 
complementar) 
Deve constar: 
• Solicitante: data, horário, serviço solicitado. 
• Executante: Diagnóstico (Manutenção + Engenharia) 
 
 
 
 
Registros na O.S.: 
• Detalhamento da Falha; 
• Recursos Utilizados; 
• Tempo Total  Tempos Parciais; 
• Gastos: 
* Material; 
* Mão-de-Obra; 
* Terceiros 
 
 
 
Sistemas de ERPs fornecem nos dias de hoje métodos adequados às empresas que podem 
influenciar na dinâmica das atividades, apontando os momentos de necessidade de 
manutenção, emitindo OSs quando da necessidade e gerando registros em cada ativo 
conforme alimentação do programa. 
Este tipo de controle pode ser feito também em sistemas mais simples como excel por 
exemplo, entretanto, conforme o numero de ativos, aumenta a necessidade de maior 
automatização. 
Referências 
 
KARDEC, Alan, NASCIF, Júlio. Manutenção Função Estratégica. 2ª ed. Editora Qualitymark, 
Rio de Janeiro, RJ, 2001. 
 
KARDEC, A.; NASCIF, J. Manutenção: Função Estratégica. 3 ed. Rio de Janeiro. Qualitymark: 
Petrobrás, 2009. 
 
SOARES, Rui Abreu. Manutenção preventiva e corretiva. S/ ed. CNI, Rio de Janeiro – RJ. 
[s.d.]. 
 
TAVARES, L.A. Administração Moderna da Manutenção. Rio de Janeiro, Novo Pólo 
Publicações e Assessoria Ltda, 1999.