APO ADM DA PRODUÇÃO

Prévia do material em texto

19/11/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 1/2
ANA CAROLINE ALVES DE MATOS
201408411644 V IA C O RPV S
Voltar 
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0242_SM_201408411644 V.1 
Aluno(a): ANA CAROLINE ALVES DE MATOS Matrícula: 201408411644
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 19/11/2017 17:06:46 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201409318016) Pontos: 0,1 / 0,1
Os gerentes de produção são responsáveis de forma direta por traduzir a direção estratégica da empresa em
ação operacional. Eles projetam a operação, decidem quando e onde as atividades ocorrerão e melhoram o
desempenho da operação com referência nos objetivos estratégicos da empresa. Por isso dizemos que:
Se produz os bens e serviços que são a razão de sua existência.
Toda empresa possui a função gerente de produção.
As principais atribuições da função produção são organizadas em três grandes blocos.
 Suas responsabilidades indiretas incluem o trabalho conjunto com outras áreas do negócio.
Atender aos seus objetivos de curto, médio e longo prazos é muito importante.
 
 2a Questão (Ref.: 201408529092) Pontos: 0,1 / 0,1
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 40 peças por minuto e os
outros dois produzem 25 peças por minuto cada um . Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12
horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho?
 64.800 Peças
1.080 Peças
6.480 Peças
10.000 Peças
10.800 Peças
 
 3a Questão (Ref.: 201409209499) Pontos: 0,0 / 0,1
É importante destacar que alguns fatores podem alterar a produtividade, que não estejam diretamente ligados a
ela, quanto ao fator ¿Ocorrências Externas¿, é correto afirmar que:
 Quando uma determinada produção é comprometida por falta de energia ou algum tipo de greve.
Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como
também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo
investimento.
Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a
produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
19/11/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 2/2
 Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na
produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
 
 4a Questão (Ref.: 201409142058) Pontos: 0,1 / 0,1
Quando descrevemos um serviço, quais características podemos considerar como verdadeiras:
Não ser tangível, ser estocável e não ser transportável
Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável.
Ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
 Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
Ser tangível, ser estocável e ser transportável
 
 5a Questão (Ref.: 201409209471) Pontos: 0,0 / 0,1
Analise as proposições a seguir: Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e
medir a Produtividade da sua empresa ou departamento. Pois, Podemos alterar o resultado final financeiro ou
nos tornamos mais competitivos. Marque a única opção correta, com relação às asserções acima.
 A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
A primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
 As duas assertivas são verdadeiras e a segunda é justificativa da primeira.