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10/04/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial.asp?cod_disc=GST0580&cod_hist_prova=­1&finalizado=­1&cod_banco_p=1020018811 1/3
 
GST0580_201703376889 V.1
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Consiste na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização
como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes, permitindo analisar e
interpretar situações abstratas e complexas. Esta definição corresponde ao conceito de:
Quest.: 1
As atividades em uma organização são classificadas em atividades meios e atividades fins.
Com relação as estas atividades podemos afirmar:
I­ as atividades fins são aquelas vinculadas a missão da empresa.
II­as atividades meios dão suporte as atividades fins
III­as atividades meios mantém uma relação direta com a razão de ser da empresa
Está (ão) correta (s) as seguintes afirmativas:
Quest.: 2
A empresa Biomix está elaborando o planejamento estratégico. Nelson, que é diretor
administrativo, está analisando as oportunidades e ameaças que podem impactar na
consecução da estratégia. Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor
representa a análise realizada pelo diretor administrativo:
Quest.: 3
O departamento de marketing de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou
situações incontroláveis no seu macroambiente, dificultando a implementação do projeto do
lançamento de um novo produto. Podemos considerar a seguinte fase desta análise:
Quest.: 4
      »  00:30  de 50 min.   Lupa  
Aluno: PEDRO PAULO MEDEIROS DE ASSIS Matrícula: 201703376889
Disciplina: GST0580 ­ INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO  Período Acad.: 2017.1 EAD (GT) / SM
1.
Habilidade Humana
Habilidade Técnica
Habilidade Conceitual
Habilidade Instrumental
Competência Fundamental
2.
I e II
II e III
I, II e III
somente II
I e III
3.
Análise externa
Análise funcional
Análise operacional
Análise interna
Análise de processos
4.
10/04/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo
físico do trabalho e os equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta
definição refere­se a:
Quest.: 5
As principais características do planejamento tático são: I ­ É projetado para o futuro próximo
ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II ­ Interage dinamicamente
com as demais funções administrativas do processo administrativo. III ­ Aborda uma área
específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV ­ São
materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc.
Quest.: 6
A estrutura informal decorre da interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo,
progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Entre as vantagens da
estrutura informal está:
Quest.: 7
Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o
número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando:
Quest.: 8
Das quatro funções da administração, a função de dirigir , é a responsável por dinamizar as
atividades , faz acontecer , realizar nas organizações . O que compões a função administrativa
de Direção?
Quest.: 9
Fraquezas.
Oportunidades.
Colaboração.
Ameaças.
Forças.
5.
Planos financeiros;
Planos de produção;
Planos de marketing;
Planos administrativos;
Planos de recursos humanos;
6.
Somente a IV está ERRADA
Somente a II está ERRADA
Todas estão CORRETAS
Somente a III está ERRADA
Somente a I está ERRADA
7.
É reconhecida juridicamente de fato e de direito
Enfatiza posição em termos de autoridade.
Dá ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
Dificulta a possibilidade e atrito entre as pessoas.
Proporciona maior rapidez no processo.
8.
Fontes de poder
Amplitude de controle
Departamentalização
Cadeia de comando
Organograma
9.
Ocupar um cargo de suma importância no nível estratégico de uma organização
Tomar decisões e alocar recursos
Nenhuma das alternativas
Comunicar, liderar e motivar as pessoas
10/04/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma
de suas características.
Quest.: 10
Negociar e Alocar recursos
10.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida.
Apoia­se na autoridade informal.
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
 
 
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada