Baixe o app para aproveitar ainda mais
Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original
A ABORDAGEM CONTINGENCIAL Origens e Ideias Centrais Surgiu de pesquisa sobre a relação intra e inter da empresa com o seu ambiente. A pesquisa teve como objetivo aplicar a teoria das várias escolas em situações concretas. Verificaram que dependendo da situação, uma teoria poderia ser aplicada ou não. Origens e Ideias Centrais Contingencial é baseado no conceito de incerteza de que algo pode ou não ocorrer. Se fundamenta na teoria dos sistemas, pois defende a importância das inter-relações entre as partes da organização. Análise ambiental e abordagem de Sistema aberto Origens e Ideias Centrais Enfatiza que não há nada absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Afirma que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para a eficiência e eficácia da organização. Os aspectos normativos e universais devem ser substituídos pelo critério de ajuste entre organização e ambiente e tecnologia. Organizações mecânicas Organizações orgânicas Ambientes estáveis Ambientes turbulentos Burns e Stalker: sistemas organizacionais adequados às condições ambientais de mercado e tecnologia: o modelo mecânico e o modelo orgânico Burns e Stalker A Influência do Ambiente sobre as Organizações Modelo Mecânico Especialização do trabalho Papéis determinados para um conjunto de tarefas específicas Hierarquia reforçada Autoridade centralizada Padronização de tarefas Organização informal marcada por símbolos de status e poder Controles burocráticos reforçados Burns e Stalker A Influência do Ambiente sobre as Organizações Modelo Orgânico Coordenação e equipes multifuncionais Mecanismos de integração complexos Papéis complexos redefinidos continuamente e não correspondendo a uma só tarefa Descentralização e autonomia Organização baseada em competência técnica entre “pares” Poucos controles burocráticos Burns e Stalker A Influência do Ambiente sobre as Organizações Alfred Chandler As mudanças de estratégia empresarial antecedem e levam a mudanças na estrutura organizacional A mudança no cenário (aumento da demanda, da renda nacional e da taxa de inovação tecnológica) obrigou as empresas e redesenharem suas estruturas organizacionais como alternativa de resposta para o mercado Os Estudos de Joan Woodward sobre Tecnologia Desenvolveu um estudo na Inglaterra em 1953 com cem empresas. Livros: Organização industrial: teoria e prática e Organização industrial: comportamento e controle. Constatou que os princípios de administração não tinham a mesma validade para diferentes tipos de empresas. Concluiu que existe uma ligação entre tecnologia e estrutura social. Investigou aspectos específicos das organizações: níveis de autoridade, amplitude do controle dos supervisores, volume de comunicação escritas, etc. Linha x Staff Linha Staff (assessoria) - Tem ação de comando - Não tem ação de comando - Ligadas às atividades-fim da empresa - Ligadas às atividades-meio da empresa - Ligadas à operacionalização da empresa - Ligadas ao aconselhamento
Compartilhar