DESAFIO PROFISSIONAL NIKE

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
Curso de Tecnologia em Logística 
POLO: Centro de Educação a Distância de CIDADE/ESTADO
ACADÊMICO: XXXXXXXXXX – RA: XXXXXXXXXX
TUTOR A DISTÂNCIA: XXXXXXXXXXXX
DESAFIO PROFISSIONAL
CIDADE/ESTADO
MAIO/2017
ACADÊMICO: XXXXXXXXXXX – RA: XXXXXXXXXX
TUTOR A DISTÂNCIA: XXXXXXXXXXXX
DESAFIO PROFISSIONAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Logística do Centro de Educação a Distância - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Técnicas de Negociação, Comportamento Organizacional, Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho e Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
CIDADE/ESTADO
MAIO/2017
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO	4
2. A INFLUÊNCIA DA “VISÃO DE MUNDO” NAS NEGOCIAÇÕES 	5
3. NOVAS FERRAMENTAS PARA MOLDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL	6
4. EMPREENDEDORISMO 	7
5. ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO 	10
6. DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL 	11
7. CONCLUSÃO	12
8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS	13
INTRODUÇÃO
	
	Gestão eficiente em marketing leva a melhor produção econômica que ajuda por sua vez, para aumentar o bem-estar das pessoas. Uma boa gestão torna uma tarefa difícil mais fácil, evitando o desperdício de recursos escassos. Ele melhora a qualidade de vida. Ele aumenta o lucro que é benéfico para as empresas e a sociedade terá potência máxima a um custo mínimo através da criação de oportunidades de emprego que geram renda nas mãos.
	Marketing de relacionamento da Nike, também chamado de marketing de relacionamento é um conceito nascido de uma mudança na direção estratégica de marketing, que vão desde a pesquisa para atrair clientes (operações) para procurar a sua plena satisfação a longo prazo. 
	
A INFLUÊNCIA DA “VISÃO DE MUNDO” NAS NEGOCIAÇÕES
	A maior responsabilidade para o / empresário ou líder de negócios é "urso" uma “W” clara e compartilhada da empresa e fortemente empenhada em alcançar essa visão.
	A visão corporativa fornece um contexto em que as pessoas podem tomar decisões em todos os níveis. Uma visão compartilhada é como ter uma bússola e um destino de montanha distante.
	A visão da empresa é a base sobre a qual repousa o esforço humano extraordinário. As pessoas respondem aos valores, ideais, sonhos e desafios estimulantes. É da natureza humana. Muitas vezes as pessoas fazem um esforço extraordinário para viver de acordo com os ideais de seus pares na organização ou sociedade, se eles compartilham os mesmos ideais e considerar digno. As pessoas que constroem seus negócios com base em um conjunto de valores dignos, propósito significativo e missão convincente estão preparando o terreno para o esforço humano extraordinário.
	A visão compartilhada cria coesão, trabalho em equipe e um senso de comunidade.  Objetivos comuns muito claros e um conjunto subjacente de princípios e valores manter a equipe em conjunto. Sem uma visão compartilhada, qualquer organização pode facilmente degenerar em várias facções, agendas díspares, e prevalecer guerras territoriais e pequena política; lutas todas destrutivas que drenam as energias das pessoas em vez de trabalhar para um objetivo comum e o fortalecimento da empresa. Neste contexto, torna-se impossível para manter um senso forte e positiva da comunidade.
	A visão permite que a empresa a evoluir e parar de depender de alguns indivíduos-chave. Nos estágios iniciais de uma organização, a visão de uma empresa vem diretamente de seus primeiros líderes de seus fundadores, é muito mais visão pessoal. No entanto, para se manter saudável através de várias gerações, a empresa deve avançar a partir de dependência excessiva de um ou alguns indivíduos-chave. A visão deve ser compartilhada como uma comunidade e identificar principalmente com a organização, em vez de com certos indivíduos-chave dentro da organização. Visão em realidade deve transcender os fundadores.
Uma declaração de visão define os objetivos e aspirações de longo prazo de uma empresa de forma clara e concisa. Uma declaração de visão destina-se a inspirar e motivar a força de trabalho da empresa, fornecendo uma imagem de onde a organização está dirigindo. Ele também fornece uma verificação de realidade para os gerentes, que podem comparar seus objetivos estratégicos e planos operacionais para a declaração de visão. Se um curso planejado de ação não move a empresa em direção à sua visão, pode ser necessário revisá-la.
NOVAS FERRAMENTAS PARA MOLDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL
	
	Estratégias para uma comunicação eficaz da “w”
	Em primeiro lugar, compreender o seu público; isto significa, sempre que possível, conhecer informações vitais sobre eles, incluindo sua idade, gênero, cultura e educação. 
 Em seguida, as empresas planejam o que dizer e como dizer. Lembre-se de que a parte não verbal da comunicação, isto é, o vocal e o visual, afetam o sucesso ou não de sua comunicação muito mais do que o verbal. Mesmo em comunicação escrita temos estes três Vs:
Verbal ou as palavras elas divulgam sua mensagem 
Vocal ou o estilo, tom e registro que usam
Visual ou como estruturam o layout
	Estabelecer relacionamento mental e emocional entre a organização e seu público interno ou externo, sejam eles sua equipe, clientes / clientes ou parceiros. Aqui, a confiança é importante porque a empresa perderá a credibilidade e a confiança de sua equipe de funcionários se reter a informação vital ou falar meias-verdades.
	Como exemplo o caso da Coca-Cola.
Comunicar sua “w”,compartilhando e desenvolvendo um conjunto de metas:
Pessoas: Inspirando uns aos outros para ser o melhor que podemos ser, proporcionando um ótimo lugar para trabalhar
Portfolio: Oferecendo ao mundo um portfólio de marcas de bebidas que antecipam e satisfazem os desejos e necessidades das pessoas
	Parceiros : A consolidação de uma rede vencedora de parceiros e a fidelização mútua
	Planeta: Ser um cidadão global responsável que faz a diferença ao ajudar a construir e apoiar comunidades sustentáveis.
	Lucro: maximizar o retorno de longo prazo para os acionistas, ao mesmo tempo em que estamos conscientes de nossas responsabilidades gerais
	As discussões sobre histórias e histórias estão muito na moda nos círculos de marketing.  Para todas as empresas, ter uma história e saber que a história é passos cruciais para alcançar o sucesso. 
	História tornou-se uma questão de topo-de-mente nos últimos tempos, como a tecnologia tem democratizado o poder de compartilhar histórias com o mundo. 
EMPREENDEDORISMO
	
	A inovação pode ser definida como uma mudança no sistema de produção existente a ser introduzido pelo empresário com vista a obter lucros e reduzir custos. A inovação está estreitamente ligada ao conceito schumpeteriano de desenvolvimento.
	Ele definiu o desenvolvimento como uma "mudança espontânea e descontínua nos canais de fluxo, perturbação do equilíbrio que altera e desloca para sempre o estado de equilíbrio anteriormente existente". Quando as mudanças ocorrem na economia, o fluxo circular é perturbado e o processo de desenvolvimento começa. Ele assumiu que a mudança é o elemento básico do processo dinâmico, e essas mudanças vêm na forma de inovações.
Qualquer inovação pode consistir em:
(A) A introdução de um novo produto
B) A introdução de um novo método de produção
(C) A abertura de um novo mercado
(D) A conquista de uma nova fonte de abastecimento de matérias-primas ou semimanufaturados.
(E) A realização da nova organização de qualquer indústria como a criação de um monopólio.
	As novas combinações desses fatores são essenciais para o início do processo de desenvolvimento. É para ser energizado pelos agentes de desenvolvimento e esses agentes são inovadores ou empresários. O empreendedor é considerado o herói nodesenvolvimento schumpeteriano.
	A economia é composta por empresas e empresas. Nossa economia sobreviveu porque os líderes da indústria foram capazes de se adaptar aos tempos de mudança e supriu principalmente as necessidades das comunidades. Qualquer pequena empresa é parte integrante da economia. Sem ele, nossa economia não sobreviveria. Mas um negócio deve também sustentar-se, ser capaz de evoluir constantemente para atender as demandas da comunidade e do povo. Em todos os negócios, é imperativo ser trabalhador, inovador e engenhoso.	
	O empreendedorismo produz ganhos financeiros e mantém a economia à tona, o que dá origem à importância da inovação no empreendedorismo. Os empresários são inovadores da economia. Não é apenas o cientista que inventa e apresenta as soluções.
	A importância da inovação no empreendedorismo é mostrada por criar uma nova maneira de produzir um produto ou uma solução. Uma indústria de serviços pode se expandir com outro tipo de serviço para atender às necessidades sempre mutáveis ​​de seus clientes. Os produtores podem vir acima com um outro produto das matérias-primas e subprodutos.
	A importância da inovação no empreendedorismo é outro valor fundamental para a longevidade de um negócio. Empresários e empresas começaram com uma necessidade. Eles perceberam a necessidade, dentro da comunidade e entre eles, de encontrar uma solução. Eles aproveitam a oportunidade para inovar para tornar a vida mais confortável. E essas soluções continuaram evoluindo para torná-lo melhor, mais fácil e mais útil. Os empresários devem manter-se a par com as tendências e demandas atuais. Os fabricantes estão constantemente inovando para produzir mais sem sacrificar a qualidade.
	Empresas e empresas mantêm a inovação como parte de sua organização. As inovações contribuem para o sucesso da empresa. Os empreendedores, como inovadores, vêem não apenas uma solução para uma necessidade. Eles continuam chegando com idéias e não resolver até que eles vêm com várias soluções. A inovação é extremamente importante para que as empresas vejam a criatividade de seus funcionários como uma solução. Eles vêm com seminários e treinamentos para manter seus funcionários estimulados a criar algo útil para os outros e, por sua vez, o ganho financeiro para a empresa.
	Outros fatores que levantam a importância da inovação no empreendedorismo são a concorrência. Estimula todo o empreendedor a vir acima com algo muito melhor do que sua competição em um preço mais baixo, e ainda ser cost-effective e qualitativa.
	As pequenas empresas veem a importância da inovação no empreendedorismo. Eles foram capazes de competir com a grande indústria e ver o seu valor na economia. As pequenas empresas são importantes porque estão diretamente envolvidas na comunidade e, portanto, contribuem para o seu ganho financeiro e econômico. Essas pequenas empresas sabem exatamente o que a comunidade precisa e cumpri-las. Todas as coisas começam pequenas.
	A inovação é importante não apenas no empreendedorismo. Como indivíduos, somos inovadores, adaptando-nos bem às nossas necessidades e criando nossas próprias soluções. Os empresários são os mesmos. A inovação no empreendedorismo ajudou o país a mudar com os tempos e a produzir novos produtos e serviços dos que já existem. E, sendo inovador nos ajudou a ter sucesso em todos os nossos esforços.
	A inovação incremental é o nível mais básico nas mudanças tecnológicas e pode ocorrer de forma gradativa em todos os tipos de inovação, como melhorias do design, qualidade dos produtos e serviços, aperfeiçoamento de processos, melhorias nos processos organizacionais, soluções mercadológicas, logísticas e de suprimentos.	
	A inovação radical, também denominada inovação de ruptura, é aquela onde um produto completamente novo foi criado e é disponibilizado.	
	Inovação incremental: Nike Air VaporMax Flyknit: desde o advento da plataforma Air, há 40 anos, os designers faziam uso de espuma e borracha para separar a plataforma Air do pé, com objetivo de melhor apoio e tração. Hoje, a realidade é outra. Após anos de pesquisa, essas barreiras puderam ser removidas para criar eficiência máxima aos corredores. Simplesmente com um cabedal Nike Flyknit e amortecimento Nike Air, o Nike Air VaporMax quer reinventar a forma como os calçados são feitos e oferece aos atletas o amortecimento mais puro já criado.
 	Inovação Radical: NIKE AIR VAPORMAX FLYKNIT:
AMORTECIMENTO ULTRALEVE: Após décadas de inovação, a Nike fez um Air Max ainda mais leve, mais flexível e mais rápido do que nunca.
5. ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO
	
Pode-se compreender que o documentário The Corporation almeja informar o cidadão a respeito dos meios de produção, identificando abusos de poder e convocando a população para combater esse mal. Através da busca de direitos dos empregados junto a seus empregadores.
A História começa quando as corporações conseguem, na justiça dos Estados Unidos, adquirir o direito de ser uma pessoa, baseando-se na própria Constituição do país. Por não existir fisicamente, ganhou um “corpo jurídico”. Desta forma poderia tomar atitudes típicas de qualquer pessoa, como comprar e vender empresas, contratar e demitir pessoas e outros tantos afazeres. Entretanto, as corporações são pessoas especiais, que não possuem sentimentos nem noção de ética. Seu objetivo é lucrar, o máximo possível, de forma que seus acionistas estejam sempre felizes e com dinheiro no bolso. 
	O documentário chama atenção para a responsabilidade social das empresas. Grandes problemas ambientais são causados pelas atividades desenvolvidas pelas grandes empresas multinacionais.
	
6. DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL
	
	A Nike tem uma marca invejável, o icónico "swoosh" é conhecido mundialmente, está profundamente associado a atletas e esportes, e é cada vez mais admirado como um inovador digital e de design.
	Uma das partes mais importantes da manutenção dessa reputação é a construção de uma força de trabalho extremamente comprometida.
	A empresa está intensamente consciente de sua própria história e história, e trabalha para manter os funcionários conscientes sobre essa história.	A Nike Inc. enfatiza a inclusão na sua cultura organizacional. O objetivo dessa característica cultural é minimizar as barreiras ao desempenho dos funcionários. A estratégia da Nike usa a inclusividade como uma ferramenta para otimizar o desempenho, a diversidade e o desenvolvimento de talentos. A empresa apoia esta característica da cultura corporativa através de uma abordagem baseada em equipes de gestão. Além disso, a Nike emprega uma série de programas, como Bias to Breakthrough(um programa para remover barreiras à criatividade) e NCourage (um conjunto de redes de funcionários para a conscientização cultural e construção de comunidades). Esta característica da cultura organizacional minimiza problemas na força de trabalho da Nike e suporta a racionalização de calçados esportivos, vestuário e design de equipamentos e processos de produção.
	Uma vantagem da cultura organizacional da Nike é seu suporte para o desenvolvimento de novos produtos. As características dessa cultura garantem que a empresa continue sua vantagem competitiva no mercado global de calçados esportivos, equipamentos e vestuário. Além disso, as características de diversidade e inclusividade da cultura corporativa da Nike ajudam a desenvolver a moral dos funcionários. No entanto, uma desvantagem é a redução potencial na eficiência gerencial. A cultura organizacional facilita o envolvimento dos funcionários, embora também aumente a carga de trabalho dos gerentes da Nike. Uma recomendação adequada é que a Nike aumente seu investimento em pessoal administrativo para equilibrar os efeitos de sua cultura corporativa
7. CONCLUSÃO
	O marketing da Nike engloba formação de relacionamentos de longo prazo com os clientes. Ao invés de tentar encorajar uma venda de uma só vez, o marketingde relacionamento tenta promover a fidelidade dos clientes, fornecendo produtos e serviços exemplares. Isso é diferente do que a maioria das práticas de publicidade normais que se concentram em uma única transação. Trata-se de uma empresa refinando a forma de fazer negócios, a fim de maximizar o valor dessa relação para o cliente. 
	Realização de uma análise global do mercado ajuda a determinar o público alvo e demanda por seus produtos, bem como seus concorrentes e seus canais de distribuição. Analisando o mercado também vai ajudar a determinar preços competitivos para o produto e o melhor canal de distribuição ou canais. A partir daí a empresa pode criar sua estratégia de marketing baseada na informação obtida. Isso inclui se para anunciar em mídias tradicionais, online ou ambos; realizar promoções ou brindes; com táticas de marketing de guerrilha e outras formas de alcançar os compradores-alvo.
8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Administração de marketing: a edição do novo milênio. 10. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2000.
CHING, Hong Y. Gestão de estoques na cadeia de logística integrada – Supply Chain. São Paulo: Atlas, 1999.
CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gerenciamento da cadeia de suprimentos. São Paulo: Prentice Hall, 2003.
KOTLER, P. Administração de Marketing: análise, planejamento, implementação e controle. Editora Atlas. São Paulo. 1998
MONKS, JOSEPH G. Administração da Produção. São Paulo: Makron Books, 1987.
TAYLOR, David A. Logística na Cadeia de Suprimentos: uma perspectiva gerencial. São Paulo: Pearson Addison-Wesley, 2005.