Gerenciamento de Projeto 1

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A Gerência de Projetos exige uma forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. Esses grupos de procesos - PMBOK - estão divididos em:
		
	
	Iniciação; Análise; Objetivo; Execução e Fim.
	
	Inicio; Meio e Fim.
	
	Análise; Iniciação; Execução; Objetivo; Encerramento.
	
	Iniciação; Execução e Encerramento.
	 
	Iniciação; Planejamento; Controle; Execução; Encerramento.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201405078383)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 3)
	
	Técnica que consiste em calcular o valor presente de uma série de pagamentos e recebimentos a uma taxa de juros determinada, ou seja, descontar o fluxo de caixa para o momento inicial zero.
		
	 
	Valaor presente líquido
	
	TIR
	
	PMI
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	PayBack
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201405002767)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem
preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências
usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus
termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos:
I. Um PMO é departamento responsável por definir e manter os padrões de gerenciamento de
projetos.
II. O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir
um produto.
III. O PMBOK é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI.
Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	
	I
	
	II
	
	III
	
	I e II
	 
	I e III
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404861457)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 3)
	
	Em grandes empresas a gestão de portfólio é uma tarefa complexa uma vez que cabe ao gestor saber identificar, selecionar e priorizar os projetos que trarão os melhores resultados. De acordo com Castro e Carvalho (2010), alguns critérios devem ser considerados na seleção de projetos, EXCETO:
		
	
	O valor estratégico.
	
	A análise custo-benefício.
	
	A análise de risco.
	 
	A aptidão natural do gestor de projeto.
	
	O retorno econômico.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201405078384)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 3)
	
	No Método da taxa interna de retorno - TIR, o projeto é considerado vantajoso quando a taxa de juros interna de retorno encontrada é superior à taxa mínima de atratividade. Havendo várias alternativas de projetos, o melhor, é considerar aquele que apresenta a maior taxa interna.
		
	
	Falso
	
	Desconsiderar esta alternativa..
	
	Desconsiderar esta alternativa
	
	Desconsiderar esta alternativa.
	 
	Verdadeiro
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404686721)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	O que contempla o gerenciamento de portfólio?
		
	
	Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização
	 
	Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos
	
	O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos independentes da organização
	
	É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados
	
	Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201405002784)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	Você está explicando para um administrador-júnior a diferença entre um projeto e operações.
Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	
	São executadas por pessoas.
	 
	São contínuas.
	
	Visam atingir um objetivo.
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201405078730)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	Com relação ao ciclo de vida dos produtos, pode-se afirmar que é na fase de ______________ que projetos para a incorporação de novas funcionalidades começam a ser criadas.
		
	 
	desenvolvimento
	
	maturidade
	
	Criação
	
	concepção
	 
	crescimento