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Exercício: CCT0255_EX_A6 Matrícula: 2016 Aluno(a): MARCIO Data: 10/11/2017 07:38:01 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201602810727) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Como o gerente analisa e decide sem informações precisas e detalhadas, como listas de equipamentos, materiais e recursos humanos, cotações e orçamentos, especificações técnicas de equipamentos, custos de engenharia, fabricação e instalação dos equipamentos, layout com distâncias a serem percorridas e dimensões principais das instalações? Reunir-se com a equipe de projeto, elaborar um diagrama de causa e efeito, analisar o relacionamento entre cada artefato do projeto. Deve determinar o grau de influência de cada causa em relação ao projeto. Deve produzir protótipos especiais por turno para melhor avaliar o projeto. Deve analisar o relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior). Deve desenvolver histórico de projetos anteriores para poder lançar mão de custos paramétricos. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201602810718) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A patrocinadora do projeto solicita ao gerente do projeto uma reunião para verificar o andamento do projeto. O gerente de projeto, então, se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para o patrocinador? O número de fornecedores. Prazo do projeto. Se as pessoas estão motivadas com o projeto. Qualidade do projeto. O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201602683371) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um projeto em uma indústria de software apresenta em um determinado mês custos fixos de R$ 400.000. Nesse mesmo mês, produziu 150 pacotes. Qual foi o custo fixo unitário do pacote naquele mês? R$ 2.311,12 R$ 2.666,66 R$ 2.411,45 R$ 2.411,96 R$ 2.241,73 4a Questão (Ref.: 201602231297) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O custo geral do projeto é representado por: Custos Indiretos + Contratos Custos Diretos + Despesas Gerais Custos com Pessoal + Despesas Gerais Custos Diretos + Contratos Custos Diretos + Custos Indiretos 5a Questão (Ref.: 201602231331) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Os custos de um projeto resultam de uma combinação de uma série de fatores: I. Capacitação tecnológica e produtiva relativa a processos; II. Manuais de operações da organização; III. Nível de atualização da estrutura organizacional IV. A qualificação da mão de obra. Assinale a alternativa CORRETA. I, II e III I e II I, II, III e IV II e IV I, III e IV 6a Questão (Ref.: 201602234489) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Analise as sentenças abaixo sobre o Gerenciamento de Custos no Projeto e, em seguida, assinale a alternativa correta. I. Um orçamento representa o plano de gastos do projeto dividido em fases. II. As despesas que ultrapassam o orçamento em uma categoria precisam receber autorização da alta administração. III. As seguintes categorias de custo são tratadas no orçamento: custo bruto, preço total e encargos ou custos indiretos. Apenas as sentenças I e III estão corretas Apenas as sentenças I e II estão corretas Apenas as sentenças II e III estão corretas Todas as sentenças estão corretas Apenas a sentenças I está correta 7a Questão (Ref.: 201602293828) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) No gerenciamento de projeto os custos devem ser contabilizados por categorias. Com relação a pessoal, os custos referentes a férias e outros benefícios adicionais pertencem a qual categoria de custos? Operacionais Diretos Fixos Limitados Indiretos 8a Questão (Ref.: 201602360574) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Os custos de um projeto resultam de uma combinação de uma série de fatores: I. Capacitação tecnológica e produtiva relativa a processos; II. Manuais de operações da organização; III. Nível de atualização da estrutura organizacional IV. A qualificação da mão de obra. Assinale a alternativa CORRETA. I, II e III II e III II, III e IV I, II e IV I, III e IV
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