Fichamento livro tendencia de RH 2017 ana

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Fichamento
Tendência de RH para 2017
Rise
	Tipo: Livro
	Tema: Efeitos do Mercando de Trabalho
	Bibliografia: Rise 
	Resumo: 
 Em meio ao cenário foi analisado os principais impactos na vida dos profissionais brasileiros.
Foi considerado que algumas empresas tiveram reduções em suas comercializações, salientaram alguns índices e reflexos:
Capacidade de Produção
Desemprego
Pressão Profissional
Esta analise causou muita agitação nas empresas, os funcionários que continuaram com seus empregos ficaram muito inseguros.
Foi observado que em 2017 existe muitos desafios nos aguardando.
	Citação:
	1 - As empresas também sofreram com a queda no volume de compras e negócios fechados.
	2 - Em dezembro de 2014 comemorávamos uma das menores taxas de desemprego do país, 4,3%, menor índice da série histórica. Em 2016 o cenário trouxe números alarmantes de 11,9% no quarto trimestre do ano.
	3 - Os profissionais tiveram que descobrir o melhor de si para manter seus empregos.
	4 - Uma grande responsabilidade para as áreas de Recursos Humanos das empresas, já que com o aumento da pressão, da companhia e do próprio colaborador, aumentam também as necessidades de ajudar as pessoas a agir em meio a pressão, desenvolver o autoconhecimento e trabalhar a alta performance.
	5- Mas o cenário para 2017 é um pouco mais promissor, com expectativas de PIB positivo em 0,50%, o que não é muito, mas é mais otimista do que os anos anteriores, e uma leve retomada no ritmo dos negócios.
Fichamento
Tendência de RH para 2017
Rise
	Tipo: livro
	Tema: Desafios para 2017
	Bibliografia: Rise 
	Resumo: 
 Atualmente a empresa vem sofrendo alterações do mercado de trabalho, no qual está sempre em constante mudança, um dos impactos mais significativos referente as alterações acontece no RH. No qual, alinha os colaboradores conforme o mercado para que o clima organizacional seja satisfatório. Mediante a isso, serão abordados nesse tópico os métodos atualizas e mais satisfatório para o RH 2017.
 Para Construir um ambiente de trabalho que seja significativo e atraente é um processo extremamente complicado. Porém, deve-se considerar mais flexibilidade e um ambiente mais centrado no colaborador, criando formas de ouvi-lo mais com feedback e treinamentos dinâmicos, além de avaliar periodicamente o desenvolvimento do colaborador.
	Citação:
	1 - Estamos vivendo uma alta competição para manter esses profissionais, e com o baixo engajamento, algumas vezes podemos perder se não usarmos as melhores estratégias para mantê-los.
	2 - Estamos cada vez mais com pessoas mais novas e ao mesmo tempo, estamos mantendo os funcionários mais velhos. Existe hoje uma Geração Mais nova e Mais velha dentro da empresa.
	3 - Estudos da Lee Hecht Harrison chegaram a conclusão de que a cada ano temos um número maior de Baby Boomers sendo gerenciados por gerações mais novas, entre as gerações X e Y.
	4 - Este fenômeno ganhou luz nestes últimos anos e deixou de trazer para os RH uma questão de convivência pacífica entre as gerações. Agora, o universo sobre a gestão geracional (outro termo usado) é com relação ao alinhamento de expectativas que cada geração têm necessidade, e o que a empresa oferece para suprir esta necessidade.
	Tipo: Livro
	Tema: O que que é tendência para 2017?
	Bibliografia: Rise 
	Resumo: 
 Em uma pesquisa feita entre o ano de 2016 e 2017 foi verificada uma crescente demanda em mudanças relacionadas ao capital humano. Essa pesquisa foi feita em todo o mundo e citando 10 pontos que precisam ser aprimorados, mas no livro ele relata sobre os 5 principais.
-Design Organizacional
-Liderança
-Cultura
-Engajamento
-Aprendizagem
	Citação:
	1 – Acredita-se que deixar de ser totalmente funcional e ser mais dinâmico seja mais importante para acompanhamento do mercado. Fazendo com que as equipes se comuniquem melhor e sejam mais eficientes e eficazes nos objetivos que o mercado solicita.
	2 – Com a missão de “construir” novos líderes o RH tem que desenvolver 4 aspectos que precisam trabalhados a curto prazo para que esses sejam resultados sustentáveis a longo prazo:
- Conceituar soluções
- Motivar equipes 
- Desenvolver a capacidade de colaborar através de fronteiras
- Desenvolver a próxima geração de líderes
Acredita-se que para se estar na frente é preciso desenvolver o líder de hoje para se ter líderes melhores no futuro.
	3 – 82% dos executivos entrevistados acreditam que a cultura é um potencial de vantagem competitiva. Sendo esse fator que impulsiona todo o comportamento da organização. O RH deve apoiar mudanças estratégicas para adequar-se aos novos cenário.
28% das pessoas acreditam que sabem o que é cultura e isso precisa ser trabalhado fortemente, pois é vital saber a cultura da empresa, se entender a cultura as pessoas terem consciência se estão na empresa certa para elas, atendendo a demanda do mercado de forma mais eficiente e eficaz.
	4 – Para se ter colaboradores apaixonados e comprometidos o objetivo da mudança será no engajamento. Comunicação aberta entre líderes e colaboradores é fundamental para saber em que ponto o funcionário estar insatisfeito ou que está tendo dificuldades em melhorar, então o líder juntamente com o RH entra para melhorar o engajamento do funcionário e ele alcance os objetivos dele dentro da empresa, tornando a mesma atraente para o mercado interno e externo. 
	5- Esse tópico está ligado ao anterior, pois os colaboradores atuais sentem sede de aprender para uma constante evolução consequentemente ao seu melhor engajamento dentro da organização. 37% das empresas acreditam que seus programas são eficazes e apenas 30% acreditam que a aprendizagem coorporativa é o centro da aprendizagem atual. O RH precisa criar formas de levar essas informações, aprendizados para os colaboradores que procuram cada dia mais por isso.
 
Fichamento
Tendência de RH para 2017
	Tipo: livro
	Tema: T & D – Que ferramentas temos disponíveis
	Bibliografia: Rise 
	Resumo: 
 Considerando que todos os desafios e as tendências se referem principalmente ao capital humano da organização, o R. H precisa atuar nos treinamentos e desenvolvimentos para obtenção de resultados através de alguma ferramentas, tais como: Metodologia 6Ds,treinamentos presenciais,vídeos, Microlearning, Mobile Learning, Gamification, Aprendizagem Aumentada.
 Todos os métodos mencionados ajudam a desenvolver as competências necessárias que cada colaborador deverá possuir para obtenção dos objetivos das organizações.
	Citação:
	1 - E o primeiro passo é ter uma metodologia que ajude a garantir o retorno do investimento que você fará em 2017 com o desenvolvimento de pessoas.
	2 - 6Ds foram inspiradas em metodologia de projetos, e trazidas para o universo de Treinamento e Desenvolvimento criando um grande impacto na transformação dos colaboradores. Várias empresas que utilizaram esta metodologia estimaram que houve um ROI de pelo menos 40% do investimento em T&D.
	3 - Partindo do princípio que precisamos explorar ao máximo a experiência do funcionário, cuidar do engajamento, desenvolver times, modificar ou disseminar a cultura, o treinamento presencial é uma das melhores ferramentas para o desenvolvimento ou fixação deste conceitos.
	4 - Os jogos possuem a capacidade de deslocar a pessoa do seu ambiente para um mundo onde os comportamentos aparecem, mesmo sem a tomada de consciência. Este deslocamento, de um mundo para o outro, permite que a pessoa, ao fazer as reflexões
sobre o jogo possa absorver melhor o conteúdo e integrar os comportamentos necessários para se desenvolver.
5 - Assim como os jogos que utilizam a chamada realidade aumentada, os processos de desenvolvimento que utilizam Aprendizagem Aumentada, necessitam de recursos externos, conectados a algum banco de dados para gerar informação. Embora possa parecer algo futurístico ou, como dizem, coisa de super-herói, a aprendizagemaumentada é uma realidade.