Desenvolvimento de equipe

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Desenvolvimento de equipe:
 Desenvolver a equipe do projeto tem como objetivo melhorar as competências e interação dos membros da equipe para aprimorar 
as habilidades das pessoas e suas competências técnicas, o ambiente global da equipe e o desempenho do projeto . Para isso requer comunicação clara, oportuna, eficaz e eficiente entre os membros da equipe ao longo da vida do projeto. Os objetivos de desenvolver uma equipe de projeto incluem, entre outros:
Aprimorar os conhecimentos e as habilidades dos membros da equipe para aumentar sua capacidade de concluir as entregas do projeto, reduzir os custos, reduzir os cronogramas e melhorar a qualidade;
Aprimorar os sentimentos de confiança e consenso entre os membros da equipe para melhorar a motivação, reduzir os conflitos e aumentar o trabalho em equipe;
Criar uma cultura de equipe dinâmica e coesa para aumentar a produtividade individual e da equipe, o espírito de equipe e a cooperação, habilitar o treinamento e mentoria entre os próprios membros da equipe para compartilhar conhecimentos e experiências.
Entradas:
Designação de pessoal do projeto:
O pessoal do projeto estará pronto quando os recursos humanos apropriados tiverem sido designados.
A documentação dessas designações pode incluir um diretório da equipe do projeto. A Designação de Pessoal do Projeto deve constar no Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos.
Plano de gerenciamento do projeto:
Fornece orientação sobre como os recursos humanos do projeto devem ser definidos, mobilizados, gerenciados, controlados e liberados.
Calendário de Recursos:
Informações sobre quais recursos (pessoas, equipamentos e materiais) estão potencialmente disponíveis durante o período de atividades planejado, descritos nos processos. O calendário de recursos inclui a disponibilidade, capacidades e habilidades dos recursos humanos.
Ferramentas Técnicas:
Habilidades Interpessoais:
Também conhecidas como Habilidade Não-Técnicas (soft skills), são especialmente importantes para o desenvolvimento da equipe.
A equipe de gerenciamento do projeto pode reduzir muitos problemas e aumentar a cooperação se entender os sentimentos dos membros da equipe do projeto, prever suas ações, reconhecer suas preocupações e fizer um acompanhamento das questões.
Treinamentos:
O treinamento inclui todas as atividades com o objetivo de aprimorar as competências dos membros da equipe de projetos.
Atividades de Construção de equipe:
Neste momento é desenvolvido à participação, o estímulo à criatividade, e o envolvimento de todos os que atuam em determinada situação, para que haja a transformação de uma reunião de pessoas em grupos, e grupos em equipes. 
Segue abaixo evolução dessas interações:
Reunião de pessoas – Algumas pessoas se reúnem para definir e dividir um trabalho. Cada pessoa faz uma parte, sem preocupação com o desempenho dos demais;
Processo de formação do grupo – Inicia-se, também, quando algumas pessoas se reúnem para definir e dividir um trabalho. São atribuídos papéis e cada integrante do grupo faz a sua parte. Pode ocorrer a divisão e a otimização de recursos e informações. Os ganhos, normalmente individuais, podem ser distribuídos, contudo, ainda não há preocupação com o desempenho coletivo;
Transformação do grupo em equipe – As pessoas estão comprometidas entre si. Enxergam a missão e os objetivos como sendo comuns. Cooperam mutuamente nas ações que demandam habilidades gerais, e também específicas. Existe uma ampla relação de confiança e parceria;
Evolução para equipe de alto desempenho – É um estágio de fortalecimento da equipe.
A equipe de alto desempenho alia a todas as características até aqui citadas, o interesse de cada um pelo seu desenvolvimento e pelo crescimento de todos os demais. O ponto alto dessa equipe é o seu empenho pela superação dos resultados da equipe como um todo. É importante relevar que não há um momento de término, em que se pode considerar a equipe pronta, já que pessoas atuando juntas geram sinergia e aprendizado continuamente, ou seja, quanto mais evoluírem no processo, contribuírem com novos conhecimentos, valores e idéias, mais vai potencializar-se a competência coletiva.
Regras básicas:
As regras básicas definem expectativas claras sobre o comportamento aceitável dos membros da equipe de um projeto.
Um compromisso com as diretrizes desde o início reduz equívocos no entendimento e aumenta a produtividade.
Agrupamento:
O agrupamento envolve colocar alguns dos membros mais ativos da equipe do projeto, ou todos, no mesmo local físico para aprimorar sua capacidade de atuar como uma equipe.
O agrupamento pode ser temporário ou não. As estratégias de agrupamento podem incluir:
sala de reunião da equipe;
lugares para publicação de cronogramas;
outras ferramentas de comunicação (equipes virtuais).
Reconhecimento e Recompensas:
 Parte do processo de desenvolvimento da equipe envolve reconhecer e recompensar o comportamento desejável.
 É importante reconhecer que uma recompensa específica concedida a qualquer indivíduo só será eficaz se satisfaz uma necessidade valorizada pelo indivíduo.
 As decisões de conceder prêmios são tomadas, formal ou informalmente, durante o processo de gerenciamento da equipe do projeto com as avaliações do desempenho.
 Recompensas do tipo ganha-perde, em que apenas um número limitado de membros podem obter pode prejudicar a coesão do grupo.
Saídas:
1.Ferramentas de avaliação pessoal:
Ferramentas de Avaliação de Pessoal, em relação a equipe, ajudam os gerentes de projeto na avaliação das preferências de clima, aspirações, como as informações são processadas e organizadas, como tendem a tomar decisões, e como preferem interagir com as pessoas. Várias ferramentas estão disponíveis: 
Pesquisas comportamentais;
Avaliações específicas;
Testes de habilidade;
Grupos focais.
 Essas ferramentas podem proporcionar uma melhor compreensão, confiança, comprometimento e comunicação entre os membros da equipe durante o projeto.
2. Atualizações nos fatores ambientais:
Os fatores ambientais da empresa que podem ser atualizados como resultado do processo Desenvolver a Equipe do Projeto, incluem:
Fatores de administração de pessoal;
Atualizações nos registros de treinamento de funcionários;
Avaliações de habilidades.