PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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Planejamento estratégico 1
	1a Questão (Ref.: 201603444663)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A utilização da estratégia no ambiente organizacional aconteceu apenas após a Segunda Revolução Industrial. II - O pensamento estratégico começou a tomar forma nas organizações, quando a General Motors estabeleceu uma estratégia bem-sucedida, com base no estudo das forças e fraquezas, capaz de superar a Ford Motor Company, que era sua principal concorrente. III - Nas organizações públicas a sobrevivência se faz cada vez mais presente, tendo em vista a necessidade de alcançar resultados com cada vez mais recursos. IV - As organizações que possuem os mesmos potenciais, ou seja, mesma área de atuação, o mesmo público-alvo, por exemplo, necessitam estabelecer formas de se igualar para que consigam ter sucesso sobre os seus concorrentes, ou até mesmo sobreviver. V - As organizações são totalmente envolvidas pela estratégia e sofrem com a pressão do tempo, que faz com que as condições e riscos existentes no ambiente externo mudem rapidamente e de forma significativa. 
		
	
	Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas 
	
	Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603442531)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As organizações devem estabelecer estratégias que resultem na criação de valor; em busca de oportunidades, diferenças e competências como vantagem competitiva e comparativa. A competição e a comparação valorizam a eficiência e o impacto da instituição no aproveitamento dos recursos disponíveis, e na satisfação de demandas comunitárias. As estratégias se diferenciam das decisões estabelecidas no dia a dia das organizações das seguintes formas, EXCETO:
		
	
	por trazerem desafios
	
	por estarem associadas a algo novo
	
	por estarem associadas ao curto prazo 
	
	pela relevância
	
	pela abrangência que possuem
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603445676)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Como críticas à escola do Planejamento, uma das escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg, podemos citar, EXCETO:
		
	
	A formalização do processo é restrita ao desenvolvimento do planejamento estratégico. 
	
	Ainda são elaboradas estratégias que não condizem com a realidade organizacional. 
	
	O excesso de detalhes e formalidades estabelecidos para a elaboração do planejamento estratégico torna esse processo lento e o distancia do processo criativo e inovador que deve existir na formulação de estratégias.
	
	As organizações continuam tendo dificuldades para enfrentar problemas não previstos no planejamento estratégico. 
	
	A utilização dos seus preceitos por empresas de grande porte e multinacionais.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603442544)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Lino foi selecionado pela empresa em que trabalha para determinar qual escola de pensamento estratégico descrita por Mintzberg deverá ser utilizada na formulação das estratégias da empresa. Sabendo que a empresa deseja adotar como critério a concepção da estratégia como um processo a partir da reação as forças advindas das oportunidades e ameaças à organização, em qual escola se enquadra esse modelo? 
		
	
	Escola do Planejamento 
	
	Escola Ambiental
	
	Escola do Posicionamento 
	
	Escola do Design 
	
	Escola Empreendedora
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603445974)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Administração Estratégica?
		
	
	Na definição de estratégias 
	
	Na análise e implementação
	
	Na previsão do futuro 
	
	No orçamento 
	
	No planejamento participativo
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603445973)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
		
	
	No planejamento participativo
	
	No orçamento 
	
	Na definição de estratégias
	
	Na previsão do futuro 
	
	Na análise e implementação 
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603445983)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO: 
		
	
	Descrição sucinta dos propósitos da organização
	
	Concentração e direcionamento de esforços
	
	Intenção estratégica de longo prazo 
	
	Projeção de oportunidades futuras 
	
	Tempo predeterminado 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603445980)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603445996)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para identificação dos condicionantes estratégicos são feitos diagnósticos nos quais são levantadas e analisadas as informações necessárias para subsidiar o direcionamento estratégico a ser adotado pela organização. Qual das opções apresentadas representa um dos motivos pelo qual esses diagnósticos devem ser realizados continuamente?
		
	
	auxiliar na definição da missão organizacional 
	
	subsidiar a definição das alterações a serem feitas
	
	alterar o contexto organizacional em que a empresa está inserida 
	
	auxiliar na elaboração da visão organizacional 
	
	identificar os pontos fortes e fracos da organização 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603445988)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Classifique as afirmativas abaixo sobre análise ambiental como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Na avaliação do ambiente externo são realizados os levantamentos para saber quais as habilidades existentes na organização, quais os recursos que ela possui e como são os seus níveis de desempenho gerais e funcionais. II - O conhecimento e análise dos elementos identificados na avaliação do ambiente interno visam à identificação dos seus pontos fortes e fracos, tendo em vista que essas informações são essenciais para a realização do seu planejamento estratégico. III - A maior parte dos Stakeholders da organização está localizada no microambiente. IV - O microambiente apresenta um conjunto de variáveis que se comportam de maneira igual para organizações que estão em um mesmo contexto, mas a forma como elas são sentidas depende de cada instituição. 
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somenteas afirmativas I e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
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