Ead 2014.1 - Simulado 1 - Análise Organizacional

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Simulado: GST0964_SM_201308145501 V.1 
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	Aluno(a): RICARDO VIEIRA DA SILVA
	Matrícula: 201308145501
	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 27/04/2014 20:57:33 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308171819)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	___________ é o grau em que a tomada de decisões está concentrada em um único ponto na organização.
		
	 
	Centralização
	
	Descentralização
	
	Especialização do trabalho
	
	Departamentalização
	
	Formalização
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308187903)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
		
	
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
	
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
	 
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
	
	Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
	 
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308187900)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ?
		
	 
	No sentido horizontal e vertical
	
	No sentido da esquerda para direita
	
	Da esquerda para cima
	
	No sentido da direita para esquerda
	
	Da direita para baixo
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308187891)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são:
		
	
	Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas.
	
	Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo
	
	Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade
	 
	Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ;
	
	Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308187887)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que:
		
	 
	A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
	
	A Organização deve rever a política de cargos e salários.
	 
	A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias
	
	A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
	
	A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308187875)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Diretoria da Empresa União das Lages, após uma reunião estratégica, optou pela departamentalização por projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto. Seu superintendente , solicitou que você desenhasse um organograma, sendo escolhido o organograma do tipo :
		
	
	Delegação
	
	Funcional
	
	Linha
	 
	Matricial
	
	Staff
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308169205)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas.
		
	
	A Cadeia de comando
	
	A especialização
	 
	A estrutura organizacional
	
	A cultura da organização
	
	A formalização
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308187909)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão e objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a empresa se utiliza da descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para essa contribuição:
		
	
	A primeira é : equipe precisa ter disciplina na obediência as determinações da hierarquia, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal
	
	A primeira é : equipe não precisa ter o conhecimento da organização ela trabalha independente do líder, a segunda é a capacitação profissional e a terceira foco no mercado.
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda não precisa de capacitação a terceira é o trabalho centralizado no lider.
	 
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal.
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da gestão , a segunda é a motivação profissional e a terceira certeza de promoção.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308197206)
	
	Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir que formas?
		
	
Sua Resposta: Estrutura horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos.
	
Compare com a sua resposta: - Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308197211)
	
	5. A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. É denominada matriz ou organização em grade. Trata-se de uma organização mista em formato de dupla entrada: a organização funcional é verticalizada e a organização por produto ou projeto é horizontalizada, com ambas se superpondo. Quais as vantagens desta estrutura?
		
	
Sua Resposta: A matriz é a utilização de equipes cruzadas( funcionais e por produto/projeto) como uma resposta á crescente complexidade interna, associada com o aumento do tamanho das empresas. É também relacionada com a crescente competição no ambiente e as novas tecnologias disponíveis para lidar com a complexidade.
	
Compare com a sua resposta: 1- Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens- A vantagem principal do desenho matricial está no ganho das vantagens de ambas as estruturas( funcional e por produto), enquanto neutraliza as fraquezas e desvantagens de ambas, as estrutura matricial representa uma conjunção entre os departamentos funcional e por produto. 2- Dualidade funcional e produto/projeto: Cada unidade ou membro individual do staff da estrutura matricial tem um chefe funcional e um chefe de projeto. 3- Especialização e coordenação- A estrutura matricial pretende combinar esforços de especialização comesforços de coordenação. Propicia oportunidade de delegação, maior contribuição das pessoas e participação na tomada de decisão. 4- Foco no lucro e nos recursos- O único meio de assegurar responsabilidade pelo lucro é sobrepor um gerente de produto com responsabilidade pelo lucro de um produto ou linha de produtos com os gerentes funcionais que administram os recursos da empresa por intermédio de seus departamentos. 5- Resposta a complexidade dos negócios- A matriz é a utilização de equipes cruzadas( funcionais e por produto/projeto) como uma resposta á crescente complexidade interna, associada com o aumento do tamanho das empresas. É também relacionada com a crescente competição no ambiente e as novas tecnologias disponíveis para lidar com a complexidade 6- Resposta a turbulência ambiental- A matriz é uma resposta ao ambiente turbulento cujas as relações são complexas e mutáveis. Ela procura unir o novo e o velho pela superposição de uma estrutura de projeto com uma estrutura funcional.