TRABALHO FICHAMENTO

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Allan David Rodrigues da cruz Bernardes
Trabalho disciplina de Fundamentos e Gerenciamentos de Projetos
Tutor: Professor, Luís Draque
2017
Fichamento
Titulo: Fundamentos de Gerenciamentos de Projetos
Caso: Projeto Oxigênio do Google
Referência: A equipe começou revisando os dados já coletados dos funcionários que deixaram o Google para verificar se problemas de gerenciamento eram citados como um dos motivos para a saída da empresa
A PESQUISA ANTES DESENVOLVIDA FOI DE EXTREMA IMPORTÂNCIA PARA QUE SE SOUBESSEM QUAL A META DO PROJETO Oxigênio do Google E PARA QUE SE CHEGASSE AO RESULTADO SATISFATÓRIO 
O PROJETO OXIGÊNIO GOOGLE REVELA COMO OS GERENTES DEVE SER COMPORTAR PARA A SUA MELHORIA NÃO SÓ NA EMPRESA, MAS SUA MELHORIA PESSOAL, PROFISSIONAL TAMBÉM. ATINGINDO ASSIM A META ESTABELECIDA PARA O SUCESSO NO PROJETO
OS GERENTES RESPONSÁVEIS PELO PROJETO CHEGARAM A UMA METODOLOGIA AUTOMATICAMENTE DESENVOLVIDA NOS PROCESSOS DE CICLO DE VIDA DO PROJETO PODENDO ASSIM SE CHEGAR A UMA DINÂMICA DE FLUXO NO ANDAMENTO DO PROJETO PARA QUE SE PUDESSE CHEGAR AO ESPERADO NO FINAL DO PROJETO.
PODEMOS PERCEBER QUE O PROJETO SEGUIU-O UM PADRÃO ESPERADO TENDO UM INICIO COM UMA PESQUISA DE SATISFAÇÃO, LOGO APÓS FOI POSSÍVEL SE PENSAR NUM PLANEJAMENTO PARA QUE PUDESSE SE CHEGAR NUM RESULTADO ESPERADO, SUA EXECUÇÃO FOI PROCURAR RESPOSTA COM SEUS (STAKEHOLDERS) PODENDO ASSIM TER SEU MONITORAMENTO E CONTROLE. NO CONTEXTO DO ESTUDO DO CASO FICA CLARA A IMPORTÂNCIA DO CONHECIMENTO DOS REQUISITOS DOS STAKEHOLDORES 
UM DOS PONTOS MAIS EXPLICITA DO PROJETO FOI A COMUNICAÇÃO ENTRE OS STAKEHOLDRES, E A INTEGRIDADE DO MESMO. UMA VEZ QUE A INTEGRAÇÃO FAZ COM QUE SE MISTUREM DIFERENTES PROCESSOS NO TEMPO (TANTOS PROCESSOS ENDÓGENOS AO PROJETO COMO EXÓGENO), DE COMO IDENTIFICAR PRIORIDADES DISTINTAS DENTRO DOS DIVERSOS INPUTS QUE RECEBAMOS COMO GERENTES.
TAMBÉM SOBRE O PROJETO OXIGENE-O GOOGLE FOI DESENVOLVIDAS ALGUMAS AÇÕES DE SUMA IMPORTÂNCIA QUE ESTUDAMOS. ESSAS AÇÕES FAZEM PARTE NÃO SÓ DE QUALQUER PROJETO, MAS TAMBÉM se TENDE FAZER PARTE DO CONHECIMENTO DE UM GERENTE DE PROJETOS.
AÇÕES	
Obter opinião de outras pessoas (gerentes de outros projetos ou de outras equipes).
Realizar auto avaliações e aprender com os próprios erros. 
Falar com gerentes de projetos que evidenciam possuir habilidades que se deseja desenvolver.
Participar de programas de treinamentos que possam ampliar capacidades, ainda que não se as aplique imediatamente.
Fazer parte de organizações. Se o foco de escolha metodológica (ou da empresa em que se trabalha) é a metodologia do PMI, participar do instituto e obter certificação.
Ler, principalmente o que está no estado da arte.
Ser voluntário em atividades distintas daquelas que executa em sua atividade principal.
É preciso planejamento pois gerenciar crise custa caro!
Local: Biblioteca Estácio.