Avaliação Gestão de Pessoas 2

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Avaliação/Gestão de Pessoas 2
	1 -Com relação às mudanças e transformações que impactaram as relações de trabalho, podemos afirmar, exceto:
A Resposta Está Errada!/
		
	No final do século XVII, a revolução industrial fez com que uma economia agrária se tornasse uma economia industrial, transformando de vez as questões relativas ao trabalho.
		
	A princípio a Administração de Recursos Humanos se envolvia mais com os processos necessários ao melhor aproveitamento da mão-de-obra, considerando o homem como um recurso, não se preocupando com sua essência, suas necessidades e/ou potencialidades.
		
	A Administração dos Recursos Humanos, buscou formas para promover e integrar o trabalhador, aumentando gradativamente a sua produtividade, por meio da coordenação de interesses entre empresa e mão-de-obra.
		
	A tecnologia é o grande diferencial que poderá conduzir uma organização ao sucesso, à estagnação ou ao mais completo fracasso.
	2 -A história da Gestão de Pessoas foi construída pelas necessidades impostas pelas muitas mudanças ocorridas no ambiente de trabalho. Assinale a alternativa ERRADA:
A Resposta Está Correta!/
		
	Conceitualmente e de acordo com seus objetivos a área de RH passou por 2 fases distintas: Administração de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas.
		
	No governo de Getúlio Vargas foi criado o Ministério do Trabalho, e posteriormente a C.L.T. - Consolidação das Leis do Trabalho em 1943, que até hoje define as características básicas do sistema legal e oficial das relações do trabalho.
		
	No governo de Juscelino Kubitschek, houve um grande desenvolvimento industrial, ocasionando um aumento na qualificação da mão de obra, bem como, o aumento das aspirações e expectativas nas classes trabalhadoras.
		
	No final da década de 80 com a nova constituição, há o fim da intervenção do Ministério do Trabalho nos sindicatos, permitindo a livre associação no setor público, fazendo um avanço na flexibilização das relações de trabalho.
	13 -A Gestão de Pessoas deve transcender o papel de desenvolvimento de rotinas trabalhista e controle dos trabalhadores, tendo um papel social a cumprir. Com base nesta afirmação podemos afirmar, EXCETO:
A Resposta Está Correta!/
		
	Na atual conjuntura, é vital que a organização se atente para a administração e o desenvolvimento de seu corpo funcional, capacitando-os e adequando-os às necessidades produtivas da empresa.
		
	Muitas vezes despende-se muito tempo administrando deficiências provenientes do desempenho, trabalhando-se mais as causas que as consequências.
		
	Os métodos e técnicas desenvolvidos pelos novos subsistemas de Gestão de Pessoas são importantes ferramentas de orientação e tomada de decisão, contudo, é importante observar que quando estes são tratados de forma dissociada da realidade da empresa ou desvinculados de suas necessidades perdem o seu valor.
		
	O homem é uma unidade psicossocial ímpar e, como tal, não existe previsibilidade em seu comportamento nem um padrão de respostas a um dado conjunto de estímulos.
	4 -O exercício da liderança é mais do que um papel a cumprir, sendo também uma filosofia para a ação. Com base nesta afirmação podemos dizer, EXCETO:
A Resposta Está Correta!/
		
	Toda organização é o reflexo de seus líderes.
		
	O líder é e sempre será um agente de mudança, criando e/ou sustentando a cultura, construindo o presente e delineando o futuro.
		
	Os líderes devem conhecer as pessoas com as quais trabalham, precisam possuir altas aspirações e ter grandes ideais, compreendendo a dinâmica do movimento do grupo que lideram e como este gerar energia.
		
	A liderança só será levada a termo através de fatores exógenos do homem que permitam identificar as causas endógenas, possibilitando-se a transformação de agente ativo em passivo, de proativo em reativo, tendo por essência o envolvimento e comprometimento com os objetivos do grupo.
	5 -Ao longo do tempo houve muitas mudanças na Gestão de Pessoas, provocando uma mudança de visão de posição e de ação. Das alternativas abaixo todas correspondem a esta afirmação, EXCETO:
A Resposta Está Correta!/
		
	A gestão de Recursos Humanos é contingencial, não existindo fórmulas ou condutas que possam ser padronizadas e aplicadas genericamente a todas as organizações, pois cada empresa é um organismo vivo, que se pauta em sua própria história e realidade.
		
	A Gestão de Pessoas já não se atêm apenas a processos e práticas, sendo muitas as suas preocupações como: qualidade de vida no trabalho, clima organizacional, satisfação no trabalho, engajamento funcional, dentre outros temas emergentes que são de suma importância para o sucesso da empresa.
		
	Gerenciar pessoas é uma exclusividade do departamento de RH, sendo o departamento responsável pelos desempenhos e pelos resultados esperados de sua área e pelas pessoas que lá estão alocadas.
		
	A Gestão de Pessoas passou por muitas fases e muitos fatos, mas enfim parece ter identificado o seu real propósito, que é gerir pessoas, ou melhor, gerir com pessoas.
	6 -Após a Revolução Industrial e a constituição das primeiras indústrias foi sentida a necessidade de se organizar as atividades e distribuir os postos de trabalho de forma racional para a obtenção de resultados, dando origem ao desenvolvimento das práticas de Gestão de Pessoas. De acordo com esta realidade assinale a alternativa INCORRETA.
A Resposta Está Correta!/
		
	Após a Revolução Industrial a máquina não estava a serviço do homem, e sim o contrário, o homem servia ao equipamento e deveria se adaptar a ele.
		
	Com o desenvolvimento das atividades e complexidade dos cargos veio a preocupação com relação aos treinamentos, para que o trabalhador soubesse "o que" e "como" deveria realizar adequadamente o seu trabalho, surgindo posteriormente propostas de desenvolvimento de pessoal.
		
	As empresas não percebiam os problemas gerados pelo stress das atividades repetitivas, e que estes traziam acidentes de trabalho e desgaste aos ocupantes dos cargos, minimizando a produtividade.
		
	A análise de cargos e salários tinha a princípio uma proposta que visava apenas à adequação salarial, e os benefícios foram sendo introduzidos no composto remunerativo como diferencial entre as empresas.
	7 -Com relação à movimentação do mercado de trabalho e de recursos humanos, podemos citar algumas variáveis, EXCETO:
A Resposta Está Correta!/
		
	A perspectiva econômica pode ser citada como uma das mais importantes, pois é de acordo com o crescimento econômico que se determina a oferta e a procura de mão de obra pelas empresas.
		
	As políticas e medidas governamentais não influenciam no mercado de trabalho.
		
	A alta incidência de tributos tem contribuído para que as empresas deixem de investir em novos profissionais.
		
	O desenvolvimento tecnológico impactou severamente em vários setores da economia, as máquinas e equipamentos tomaram o lugar de muitos trabalhadores.
	8 -O recrutamento pode ser interno ou externo, sendo que ambos apresentam vantagens e desvantagens. De acordo com esta consideração, marque a afirmativa ERRADA:
A Resposta Está Correta!/
		
	O recrutamento interno busca o profissional dentro da própria empresa, através de remanejamento de colaboradores que podem ser transferidos, promovidos ou ainda transferidos com promoção.
		
	O recrutamento interno oferece a oportunidade de valorizar o quadro funcional, criando expectativas positivas de crescimento na organização, estimulando as pessoas a darem o melhor de si no intuito de demonstrar a sua competência.
		
	O recrutamento externo tem as seguintes vantagens: demanda menor custo e menor tempo na escolha do candidato.
		
	Uma vantagem do recrutamento externo se deve à possibilidadeda entrada de novos conhecimentos que venham a contribuir para o desenvolvimento organizacional.
	9 -Encontrar novos colaboradores é o objetivo de todas as empresas, ou seja, encontrar a pessoa certa para o cargo certo. Isto significa realizar um processo seletivo adequado às necessidades organizacionais. De acordo com esta afirmação assinale a alternativa FALSA:
A Resposta Está Correta!/
		
	O objetivo do processo seletivo é tentar prospectar o desempenho do futuro trabalhador, identificando aquele que parece ser o mais adequado para ocupar o cargo vago.
		
	O processo seletivo é um processo de decisão e escolha, por isso é fundamental a participação do requisitante do cargo, ou seja, de alguém da área solicitante.
		
	De acordo com o conteúdo e exigências do cargo, se escolhe os instrumento e as ferramentas que tentarão aferir os conhecimentos, habilidades e ainda, as atitudes do candidato frente a determinadas situações.
		
	Os critérios de seleção baseiam-se nos dados e informações provenientes da análise do candidato e das observações e preferências do selecionador.
	10 -A aplicação de pessoas compreende o processo de integração, a descrição e análise de cargos e a gestão de desempenho. Assinale a alternativa INCORRETA:
A Resposta Está Correta!/
		
	Uma empresa é constituída como um mapeamento de processos necessários aos seus resultados, que representa o desenho dos cargos que descrevem as atividades necessárias ao processo produtivo, criando uma coordenação racional das atividades.
		
	O acompanhamento no trabalho significa controle, podendo ofender o ocupante do cargo não o deixando a vontade no exercício do trabalho.
		
	A divisão do trabalho permite que cada um conheça a sua cota de participação para os resultados, além de delinear as linhas de hierarquia e autoridade.
		
	A integração do indivíduo na organização é um passo que merece uma atenção especial, evitando um desgaste na relação empregado/empresa.
	11 -A gestão do desempenho como uma das ferramentas mais importantes da Gestão de Pessoas. Assinale a alternativa FALSA:
A Resposta Está Correta!/
		
	A avaliação do desempenho não é um controle coercitivo e punitivo, ao contrário, é um sistema de feedback que permite ao executor do trabalho vislumbrar quais os pontos de seu desempenho necessitam de aprimoramento e quais podem ser mantidos.
		
	O processo de avaliação deve estabelecer uma ligação estreita entre os objetivos da empresa e os objetivos pessoais do ocupante do cargo.
		
	Para avaliar o desempenho das pessoas é necessário conhecer a dinâmica comportamental própria de cada um, o trabalho a ser realizado e o ambiente organizacional em que essas ações se passam.
		
	O processo de avaliação consiste na definição dos resultados esperados, tendo por base o planejamento estratégico, o acompanhamento e avaliação dos progressos conseguidos, na busca de soluções cada vez mais inovadoras para se atingir as metas e objetivos organizacionais, propondo realizações futuras.
	12 -O composto remunerativo compreende salário mais benefícios. Com relação a benefícios podemos afirmar, EXCETO:
A Resposta Está Correta!/
		
	Os benefícios constituem valor agregado na recompensa do trabalhador.
		
	É importante que os benefícios atendam às especificidades do corpo funcional da organização.
		
	Os benefícios agem como remuneração indireta, agregando valores ao salário.
		
	Os benefícios podem até ser interessantes para o corpo funcional, contudo, sempre representam altos custos para a empresa.
	13 -A análise do contexto de recursos humanos permite algumas conclusões, EXCETO:
A Resposta Está Correta!/
		
	Os problemas de ordem técnica nem sempre recebe a devida atenção dos gestores, e na verdade estes são de vital importância para os resultados organizacionais.
		
	Os problemas provenientes das questões administrativas e estruturais podem ser detectados em parte pelo levantamento realizado, através do desenho dos cargos e da análise do corpo funcional de cada unidade organizacional.
		
	Uma análise de quem são os ocupantes dos cargos críticos e chaves se faz necessária, apurando o grau de responsabilidade atribuída, para saber se a empresa conta com pessoal adequado para o seu desenvolvimento.
		
	As desordens organizacionais surgidas a partir dos problemas comportamentais podem ser detectadas através da análise do absenteísmo e da rotatividade de pessoal.
	14 -A Gestão de Pessoas é uma arte, que precisa ser aprimorada continuamente, para que a organização consiga alcançar diferenciais de qualidade e competitividade. Para se conseguir o resultado a partir das pessoas, algumas ações são fundamentais. Marque a alternativa ERRADA:
A Resposta Está Correta!/
		
	O resultado através das pessoas é a resultante do elenco das competências individuais, e das contribuições que estas podem dar para o desenvolvimento do negócio.
		
	As pessoas podem constituir problema ou solução, desafio ou oportunidade, e é neste ponto que se distingue se as pessoas estão sendo bem aproveitadas como mão-de-obra ou cabeça-de-obra.
		
	A perspectiva de crescimento alavanca e motiva os colaboradores, por isso, é necessário que a empresa ofereça oportunidade de crescimento e desenvolvimento dentro da estrutura hierárquica da empresa.
		
	A qualidade de vida no trabalho nem sempre foi vista como a melhoria das condições de trabalho, visto que o seu propósito era criar uma melhor adaptação do indivíduo na sua relação com a empresa.
	15 -Não é preciso mudar o discurso da área de RH, o que é preciso é mudar a ação. Esta afirmação mostra a necessidade da área de Gestão de Pessoas de atuar de forma estratégica estando associada aos objetivos organizacionais. Marque a afirmação FALSA:
A Resposta Está Correta!/
		
	Os esforços da área de Gestão de Pessoas não deve se concentrar em modismos ou em ações fragmentadas, o fundamental é que todos os esforços sejam direcionados para o fortalecimento do negócio.
		
	A Gestão de Pessoas deve contribuir na elaboração e condução do plano estratégico, participando como gerador de ideias perseguindo sua missão original no que se refere ao desenvolvimento humano e organizacional.
		
	Transformar a área de RH de um centro de custos em um centro de resultados se torna uma necessidade e uma realidade.
		
	A visão estratégica na gestão de pessoas se resume no desenvolvimento de uma visão macro do negócio e seus objetivos.
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Avaliação/
	1 -Com relação às mudanças e transformações que impactaram as relações de trabalho, podemos afirmar, exceto:
A Resposta Está Correta!/
		
	No final do século XVII, a revolução industrial fez com que uma economia agrária se tornasse uma economia industrial, transformando de vez as questões relativas ao trabalho.
		
	A princípio a Administração de Recursos Humanos se envolvia mais com os processos necessários ao melhor aproveitamento da mão-de-obra, considerando o homem como um recurso, não se preocupando com sua essência, suas necessidades e/ou potencialidades.
		
	A Administração dos Recursos Humanos, buscou formas para promover e integrar o trabalhador, aumentando gradativamente a sua produtividade, por meio da coordenação de interesses entre empresa e mão-de-obra.
		
	A tecnologia é o grande diferencial que poderá conduzir uma organização ao sucesso, à estagnação ou ao mais completo fracasso.
	2 -A Gestão de Pessoas deve transcender o papel de desenvolvimento de rotinas trabalhista e controle dos trabalhadores, tendo um papel social a cumprir. Com base nesta afirmação podemos afirmar, EXCETO:
A Resposta Está Correta!/
		
	Na atual conjuntura, é vital que a organização se atente para aadministração e o desenvolvimento de seu corpo funcional, capacitando-os e adequando-os às necessidades produtivas da empresa.
		
	Muitas vezes despende-se muito tempo administrando deficiências provenientes do desempenho, trabalhando-se mais as causas que as consequências.
		
	Os métodos e técnicas desenvolvidos pelos novos subsistemas de Gestão de Pessoas são importantes ferramentas de orientação e tomada de decisão, contudo, é importante observar que quando estes são tratados de forma dissociada da realidade da empresa ou desvinculados de suas necessidades perdem o seu valor.
		
	O homem é uma unidade psicossocial ímpar e, como tal, não existe previsibilidade em seu comportamento nem um padrão de respostas a um dado conjunto de estímulos.
	3 -O exercício da liderança é mais do que um papel a cumprir, sendo também uma filosofia para a ação. Com base nesta afirmação podemos dizer, EXCETO:
A Resposta Está Correta!/
		
	Toda organização é o reflexo de seus líderes.
		
	O líder é e sempre será um agente de mudança, criando e/ou sustentando a cultura, construindo o presente e delineando o futuro.
		
	Os líderes devem conhecer as pessoas com as quais trabalham, precisam possuir altas aspirações e ter grandes ideais, compreendendo a dinâmica do movimento do grupo que lideram e como este gerar energia.
		
	A liderança só será levada a termo através de fatores exógenos do homem que permitam identificar as causas endógenas, possibilitando-se a transformação de agente ativo em passivo, de proativo em reativo, tendo por essência o envolvimento e comprometimento com os objetivos do grupo.
	4 -As mudanças mundiais promoveram muitas crises, o que requer um novo olhar sobre o ambiente do negócio. De acordo com esta afirmação assinale a alternativa FALSA.
A Resposta Está Correta!/
		
	Técnicas gerenciais como: downsizing, rightsizing, terceirização, gerenciamento da qualidade total, benchmarking, reengenharia, dentre outros, são formas inovadoras de fazer diferente aquilo que já é feito, são ferramentas de "o que fazer", enquanto que o grande desafio está no "como que" fazer.
		
	As dificuldades percebidas e sentidas pelas mudanças, não se dão pelo fato das coisas estarem sendo malfeitas ou erradas, na maioria dos casos estão sendo feitas as coisas certas, ou seja, há eficiência, mas nem sempre eficácia.
		
	As empresas muitas vezes acreditam em fórmulas mágicas e imediatistas para a solução de seus problemas, e o processo de mudança não ocorre por desejo, mas sim por ação e realização.
		
	A transição pode ser minimizada utilizando-se ampla rede de informação e comunicação, líderes orientadores e suportivos, período de readaptação aos novos sistemas ou estruturas, para facilitar a adaptação das pessoas.
	5 -Encontrar novos colaboradores é o objetivo de todas as empresas, ou seja, encontrar a pessoa certa para o cargo certo. Isto significa realizar um processo seletivo adequado às necessidades organizacionais. De acordo com esta afirmação assinale a alternativa FALSA:
A Resposta Está Correta!/
		
	O objetivo do processo seletivo é tentar prospectar o desempenho do futuro trabalhador, identificando aquele que parece ser o mais adequado para ocupar o cargo vago.
		
	O processo seletivo é um processo de decisão e escolha, por isso é fundamental a participação do requisitante do cargo, ou seja, de alguém da área solicitante.
		
	De acordo com o conteúdo e exigências do cargo, se escolhe os instrumento e as ferramentas que tentarão aferir os conhecimentos, habilidades e ainda, as atitudes do candidato frente a determinadas situações.
		
	Os critérios de seleção baseiam-se nos dados e informações provenientes da análise do candidato e das observações e preferências do selecionador.
	6 -A aplicação de pessoas compreende o processo de integração, a descrição e análise de cargos e a gestão de desempenho. Assinale a alternativa INCORRETA:
A Resposta Está Correta!/
		
	Uma empresa é constituída como um mapeamento de processos necessários aos seus resultados, que representa o desenho dos cargos que descrevem as atividades necessárias ao processo produtivo, criando uma coordenação racional das atividades.
		
	O acompanhamento no trabalho significa controle, podendo ofender o ocupante do cargo não o deixando a vontade no exercício do trabalho.
		
	A divisão do trabalho permite que cada um conheça a sua cota de participação para os resultados, além de delinear as linhas de hierarquia e autoridade.
		
	A integração do indivíduo na organização é um passo que merece uma atenção especial, evitando um desgaste na relação empregado/empresa.
	7 -A descrição e análise de cargos são vitais para inúmeras atividades da gestão de pessoas, atendendo aos vários subsistemas. De acordo com esta afirmação assinale a alternativa ERRADA:
A Resposta Está Correta!/
		
	O recrutamento utiliza a descrição e a análise do cargo para demarcar os requisitos mínimos exigidos aos candidatos.
		
	Na seleção essas informações concedidas pela descrição e análise do cargo são cruciais para se traçar o processo seletivo, auxiliando na escolha das técnicas que melhor possam avaliar os conhecimentos, as habilidades e aptidões dos candidatos buscando adequar o perfil do candidato ao perfil da vaga.
		
	A gestão do desempenho tem por base as informações para comparar o desempenho real com o desempenho esperado, podendo assim averiguar se o indivíduo está aquém, além ou na média do que foi traçado em termos de produtividade para o seu posto de trabalho.
		
	Para a área de desenvolvimento, a descrição e a análise servem como norteador de ações de treinamento técnicos ou comportamentais. A descrição demonstra mais os requisitos comportamentais, e a análise principalmente os requisitos técnicos.
	8 -A gestão do desempenho como uma das ferramentas mais importantes da Gestão de Pessoas. Assinale a alternativa FALSA:
A Resposta Está Correta!/
		
	A avaliação do desempenho não é um controle coercitivo e punitivo, ao contrário, é um sistema de feedback que permite ao executor do trabalho vislumbrar quais os pontos de seu desempenho necessitam de aprimoramento e quais podem ser mantidos.
		
	O processo de avaliação deve estabelecer uma ligação estreita entre os objetivos da empresa e os objetivos pessoais do ocupante do cargo.
		
	Para avaliar o desempenho das pessoas é necessário conhecer a dinâmica comportamental própria de cada um, o trabalho a ser realizado e o ambiente organizacional em que essas ações se passam.
		
	O processo de avaliação consiste na definição dos resultados esperados, tendo por base o planejamento estratégico, o acompanhamento e avaliação dos progressos conseguidos, na busca de soluções cada vez mais inovadoras para se atingir as metas e objetivos organizacionais, propondo realizações futuras.
	9 -O desenvolvimento de pessoal é uma necessidade básica de todas as organizações. De acordo com esta premissa assinale a alternativa INCORRETA.
A Resposta Está Correta!/
		
	O sucesso da organização requer a identificação de talentos e o desenvolvimento de competências, na busca de diferenciais criativos e inovadores.
		
	A capacitação de pessoal deve ser uma atividade continuada, diante das grandes transformações mundiais e organizacionais.
		
	Desenvolver competências, portanto, não é opção, é prioridade.
		
	As ações de treinamento e desenvolvimento devem se restringir ao ato de treinar, para um desempenho mais adequado ou aprimoramento de processos.
	10 -A análise e o diagnóstico organizacional servem como norteadores para as tomadas de decisão e desenvolvimento organizacional. Todas as alternativas abaixo estão corretas, EXCETO:
A Resposta Está Correta!/
		
	Criar um planopara o desenvolvimento das pessoas na organização é fundamental para assegurar a confluência dos interesses do negócio através da promoção das competências e talentos dos colaboradores.
		
	O plano para o desenvolvimento de pessoas deve estar integrado aos objetivos da área de R.H., não tendo grande relevância para as demais áreas.
		
	É através do planejamento e das estratégias que se delimita um plano de ação que viabilizará os objetivos e metas delineadas.
		
	As estratégias organizacionais deverão propiciar um clima agradável no ambiente de trabalho, conciliando satisfação com eficácia e desempenho, através da adequação dos processos e tecnologias à qualidade de vida no trabalho.
	11 -A análise quantitativa do quadro funcional auxilia nas tomadas de decisão. De acordo com esta premissa, assinale a alternativa incorreta.
A Resposta Está Correta!/
		
	O absenteísmo muitas vezes é o reflexo da falta de comprometimento dos empregados com a empresa.
		
	O melhor diagnosticador das questões relativas à rotatividade de pessoal é a entrevista de desligamento, que consegue aflorar os problemas descobrindo a sua origem.
		
	Se preocupar com a segurança é papel da organização, evitando condições inseguras de trabalho.
		
	Calcular os índices de turn over pode ser relevante para se obter os dados das perdas no percentual de tempo não trabalhado, mas somente a depuração das causas poderá eliminar este sintoma.
	12 -A empresa se transforma no tempo, por isto, o trabalho da estratégia é construir o futuro, não como uma retrospecção do passado, mas como uma prospecção de um horizonte estratégico futuro. De acordo com esta premissa, assinale a alternativa FALSA:
A Resposta Está Correta!/
		
	O planejamento estratégico deve trabalhar com alternativas, para que não seja uma atividade intuitiva que visualiza um único caminho para se alcançar o fim.
		
	Quando se realiza o planejamento estratégico da empresa, o mais importante é pensar na tecnologia a ser implantada, nos investimentos que deverão ser feitos, e nas estratégias de marketing.
		
	A performance da organização se baseia principalmente no envolvimento e comprometimento de seu ativo de Recursos Humanos, por isso, estes devem estar capacitados, estimulados e aptos a promoverem as mudanças, e a enfrentarem os novos desafios que são impostos nas rotinas diárias de trabalho.
		
	Quando se efetua um diagnóstico organizacional, os problemas identificados podem ser de origem: tecnológica, administrativa e/ou estrutural e comportamental.
	13 -O princípio da Gestão de Pessoas deve se basear no fato de que as pessoas representam o principal ativo da empresa a ser mobilizado, para que possam utilizar de forma eficiente os demais recursos organizacionais e para atuar eficazmente na obtenção de resultados empresariais positivos. Marque a alternativa ERRADA.
A Resposta Está Correta!/
		
	O planejamento de Recursos Humanos deve caminhar lado a lado com o planejamento estratégico da empresa, alguns problemas tecnológicos podem ser evitados, sempre que houver previsão de mudanças.
		
	É comum que se atribua os fracassos às pessoas, o que nem sempre acontece quando se obtém sucesso.
		
	O desempenho deficiente é responsabilidade do funcionário, sendo este totalmente responsável pela execução do trabalho.
		
	Os problemas de ordem ergonômica são pouco notados, por aqueles que não o vivenciam, mas é certo que interferem diretamente na produtividade.
	14 -A Gestão de Pessoas é uma arte, que precisa ser aprimorada continuamente, para que a organização consiga alcançar diferenciais de qualidade e competitividade. Para se conseguir o resultado a partir das pessoas, algumas ações são fundamentais. Marque a alternativa ERRADA:
A Resposta Está Correta!/
		
	O resultado através das pessoas é a resultante do elenco das competências individuais, e das contribuições que estas podem dar para o desenvolvimento do negócio.
		
	As pessoas podem constituir problema ou solução, desafio ou oportunidade, e é neste ponto que se distingue se as pessoas estão sendo bem aproveitadas como mão-de-obra ou cabeça-de-obra.
		
	A perspectiva de crescimento alavanca e motiva os colaboradores, por isso, é necessário que a empresa ofereça oportunidade de crescimento e desenvolvimento dentro da estrutura hierárquica da empresa.
		
	A qualidade de vida no trabalho nem sempre foi vista como a melhoria das condições de trabalho, visto que o seu propósito era criar uma melhor adaptação do indivíduo na sua relação com a empresa.
	15 -Não é preciso mudar o discurso da área de RH, o que é preciso é mudar a ação. Esta afirmação mostra a necessidade da área de Gestão de Pessoas de atuar de forma estratégica estando associada aos objetivos organizacionais. Marque a afirmação FALSA:
A Resposta Está Correta!/
		
	Os esforços da área de Gestão de Pessoas não deve se concentrar em modismos ou em ações fragmentadas, o fundamental é que todos os esforços sejam direcionados para o fortalecimento do negócio.
		
	A Gestão de Pessoas deve contribuir na elaboração e condução do plano estratégico, participando como gerador de ideias perseguindo sua missão original no que se refere ao desenvolvimento humano e organizacional.
		
	Transformar a área de RH de um centro de custos em um centro de resultados se torna uma necessidade e uma realidade.
		
	A visão estratégica na gestão de pessoas se resume no desenvolvimento de uma visão macro do negócio e seus objetivos.
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8 -
No modelo econômico contemporâneo, a inteligência organizacional representa diferencial de mercado, deixando clara a importância de se adotar um papel proativo para o desenvolvimento das competências críticas humanas exortando o capital intelectual requerido para o sucesso do negócio.   A afirmação demonstra o impacto e a necessidade da Educação Corporativa. Assinale a alternativa INCORRETA:
	
	A educação continuada consiste em um processo de aperfeiçoamento e atualização de conhecimentos, visando melhor capacitação técnica e cultural do profissional.
	A educação corporativa é uma ação para preparar seu corpo funcional, construindo vantagem competitiva para o indivíduo, preparando-o para os desafios de mercado.
	O conceito de educação corporativa, surge com o intuito de criar uma infra-estrutura que garanta o aprendizado contínuo, combatendo a obsolescência do conhecimento.
	A educação corporativa é o conjunto de práticas educacionais planejadas que visa promover oportunidades de desenvolvimento aos colaboradores com a finalidade de auxiliá-lo a atuar mais efetivamente na construção de sua carreira, através do aprimoramento das competências, vinculando a aprendizagem às necessidades estratégicas da empresa.
1 -Com relação às mudanças e transformações que impactaram as relações de trabalho, podemos afirmar, exceto:
A Resposta Está Errada!/
		
	No final do século XVII, a revolução industrial fez com que uma economia agrária se tornasse uma economia industrial, transformando de vez as questões relativas ao trabalho.
		
	A princípio a Administração de Recursos Humanos se envolvia mais com os processos necessários ao melhor aproveitamento da mão-de-obra, considerando o homem como um recurso, não se preocupando com sua essência, suas necessidades e/ou potencialidades.
		
	A Administração dos Recursos Humanos, buscou formas para promover e integrar o trabalhador, aumentando gradativamente a sua produtividade, por meio da coordenação de interesses entre empresa e mão-de-obra.
		
	A tecnologia é o grande diferencial que poderá conduzir uma organização ao sucesso, à estagnação ou ao mais completo fracasso.