Gestão da qualidade de projetos aula 06

Prévia do material em texto

Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
		1.
	Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
	 Durações
	 Não considerar restrições
	 Análise dos recursos necessários
	 Restições
	 Sequenciamento de atividades
 
 
		2.
	São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
	 Método do Caminho Crítico
	 Modelo de cronograma
	 Lista de atividades
	 Mudanças solicitadas
	 Linha de base do cronograma (baseline)
 
 
		3.
	
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto:
	 Possui três caminhos críticos.
	 Dispõe de diferentes durações do caminho crítico.
	 Conta apenas com dois caminhos críticos.
	 É destituído de caminho crítico.
	 Tem um único caminho crítico.
 
 
		4.
	De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo:
	 Iterativo.
	 Sequencial.
	 Único.
	 Independente.
	 Constitutivo.
 
 
		5.
	Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
	 Atualizações dos recursos necessários.
	 Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
	 Cálculos teóricos de início e término de atividades.
	 Tem caráter gerencial, engloba calendários.
	 São Calendários já estabelecidos à priori.
 
 
		6.
	Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
	 Realizar reuniões com clientes;
	 Sequenciar as atividades;
	 Definir as atividades;
	 Controlar o cronograma;
	 Desenvolver o cronograma;
 
 
		7.
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
	 custo, tempo e escopo.
	 risco, tempo e escopo.
	 escopo, contratação e custo.
	 tempo, contratação e risco.
	 contratação, custo e tempo.
 
 
		8.
	Baseline de um cronograma é
	 a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...)
	 uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma
	 o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto
	 a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta à cor do cronograma inicial
	 a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas
 
De <http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=93433386&cod_hist_prova=-1&aula=6>