TGRH ProInter III Relatório Parcial

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Projeto De Implantação Dos Recursos Humanos na Empresa TechBraz
 Tecnólogo De Gestão em Recursos Humanos 
Lorrayne Almeida De Souza RA 3365552199
Lucas Dos Santos Moura RA 3365553033
Sherzwan Leonardo Gomes Evangelista RA 3501644095
 Tutora Presencial: 
Tutora a Distancia: 
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia 
(PROINTER III)
Universidade Anhanguera – Polo Floresta/ Belo Horizonte MG
Introdução
Temos como objetivo neste projeto a elaboração do setor de Recursos Humanos em uma empresa privada de porte pequeno com 32 funcionários, demonstrando assim sua funcionalidade e utilidade na empresa.
Para melhor compreender a real situação da empresa, com a ajuda dos colaboradores realizamos uma pesquisa que levantasse diversas questões para possibilitar assim o levantamento de ações que minimizassem ou anulassem problemas identificados. 
Implantar o setor de RH nas empresas hoje é de fundamental importância, pois o departamento considera as pessoas como recursos, elaborando assim estratégias e investimentos para desenvolver as capacidades de cada um, o diferencial da área de Recursos Humanos nas empresas é que ele proporciona um canal de comunicação aberto entre os funcionários e a companhia. 
1. Necessidades Primarias Para Implantação Do RH
1.1 Empresa: 
TechBraz é do segmento de comércio varejista especializado em equipamentos e suprimentos de informática. A empresa têm se colocado no mercado desde sua fundação em 1998, encontrando-se hoje, entre as melhores empresas deste segmento, com qualidade, confiabilidade e garantia, trabalhando com equipamentos de última geração tecnológica na área de computadores e periféricos.
1.2 Pesquisa De Cima Organizacional:
Para iniciar o processo de implantação do novo setor, elaboramos uma pesquisa para que assim seja identificados aspectos positivos e negativos que impactam o ambiente de trabalho.
O questionário utilizado foi o seguinte:
	Pesquisa De Clima Organizacional 
	Perguntas
	Ruim 
	Regular
	Bom
	1- Politica Salarial
	
	
	 
	Forma De Pagamento
	 
	 
	 
	Exatidão na Folha De Pagamento 
	 
	 
	 
	2- Oportunidade De Carreira
	
	
	 
	Valorização Do Esforço
	 
	 
	 
	Incentivo A Qualificação
	 
	 
	 
	Treinamentos
	 
	 
	 
	Possibilidade De Crescimento
	 
	 
	 
	3- Comunicação Interna 
	
	
	 
	Informação Sobre Mudanças 
	 
	 
	 
	4- Relacionamento No Trabalho
	
	
	 
	Com Os Colegas
	 
	 
	 
	Com Os Auxiliares
	 
	 
	 
	Com Os Supervisores
	 
	 
	 
	5- Ambiente De Trabalho
	
	
	 
	Limpeza, Ventilação e iluminação na área onde executo o meu trabalho 
	
	
	 
	
	 
	 
	 
	Condições De Segurança (EPI's) máquinarios e equipamentos 
	
	
	 
	
	 
	 
	 
	Recursos Materiais e Organização Na Área onde executo o Meu Trabalho
	
	
	 
	
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
Analisando as respostas do questionário, observou-se claramente a insatisfação dos funcionários com as perspectivas da empresa, tais na Política Salarial onde se encontram problemas bem significativos, Oportunidade De Carreira defasada, sem Comunicação Interna ifluenciadno assim também no Relacionamento no Trabalho. Já em aspectos relacionados ao Ambiente De Trabalho, obtiveram-se resultados positivos. 
2. Pontos De Atenção Identificados 
Depois de observados os pontos que serão necessários uma maior atenção, será elaborado um regulamento interno, estabelecendo normas para os segmentos dos Recursos Humanos, como no Recrutamento e Seleção de novos funcionários, designação de Cargos e Salários, Promoções, Benefícios, Recompensas, Planos de Carreiras e afins, para os colaboradores.
3. Cronograma De Aplicação 
Ocorrerá uma reunião em que todos foram convocados, para a apresentação do novo setor, o setor de RH. O levantamento das Necessidades Primárias foi de suma importância para a criação de um Cronograma De Aplicação das ações a serem desempenhadas. 
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Considerações Finais Relatório Parcial
O ProInter Parcial, proporcionou compreender os aspectos relacionados a 
gestão de pessoas, através da implantação da área de Recursos Humanos. Essa 
implantação é essencial para o crescimento d e uma organização, pois é a área capacitada a ligar com o capital intelectual, sendo este o coração de uma empresa. 
A Pesquisa de Clima Organizacional é essencial para identificação dos 
problemas existentes. Desse modo é possível trabalhar em cima do real problema e saná-lo da melhor forma possível. 
As empresas estão cada vez mais interessadas em enquadrar -se nos 
padrões modernos, de modo a manter -se a frente no mercado de trabalho cada vez mais competitivo
Bibliografia
Documento eletrônico disponível em:< http://www.empresascnpj.com/s/empresa/
techbraz-tecnica-e-informatica-ltda-epp/03039326000110 >
Acesso em 28 de abril de 2017.
Documento eletrônico disponível em: < http://www.jrmcoaching.com.br/blog/qual-a-importancia-dos-recursos-humanos-nas-empresas/> 
Acesso em: 28 de abril de 2017.
Documento eletrônico disponível em: 
<https://www.google.com.br/search?q=cronograma+de+a%C3%A7oes+rh&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiUub6U4eHTAhUSfiYKHej5DZIQ_AUICigB&biw=1280&bih=694#tbm=isch&q=hierarquia+rh&imgrc=2kmzqZux8RgCSM:
 Acesso em: 29 de abril de 2017.
Documento eletrônico disponível em: < http://www.fumec.br/blog/mercado-de-trabalho/o-que-faz-um-profissional-formado-em-gestao-de-recursos-humanos> Acesso em: 01 de maio de 2017.
Documento eletrônico disponível em: < http://www.normasabnt.net> Acesso em: 02 
de maio de 2017.