ANÁLISE ORGANIZACIONAL 9

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	GST0964_EX_A9_201703316975_V1
	
	 
	 
	
	
		
	
		 
	ANÁLISE ORGANIZACIONAL
9a aula
		
	 
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	Exercício: GST0964_EX_A9_201703316975_V1 
	Matrícula: 201703316975
	Aluno(a): ILDON SOUZA MOZER
	Data: 08/11/2017 17:10:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201703968329)
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	De acordo com Vasconcellos (1982), quando duas ou mais formas de estrutura são utilizadas simultaneamente sobre os mesmos membros de uma organização, a estrutura resultante chama-se matricial. Entre as características desse tipo de estrutura estão:
I - A sua aplicabilidade para a organização que opera em ambiente de incerteza e de grande diferenciação e tecnologia complexa.
II - Busca combinar o potencial de ação dos especialistas com ação para resultados.
III - Visa romper a lógica da estrutura piramidal e o conceito de unidade de comando.
IV - Ser indicada quando a empresa desenvolve vários projetos/produtos grandes e/ou pequenos e complexas tecnologias.
		
	
	Somente afirmativas I e III estão corretas.
	
	Somente afirmativas I, II e IV estão corretas.
	 
	As afirmativas estão I, II, III e IV estão corretas.
	
	Somente afirmativas II e III estão corretas.
	
	Somente afirmativas I, II e III estão corretas.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201704027174)
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	A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Podem ser consideradas vantagens da centralização, exceto:
		
	
	Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos níveis mais baixos.
	
	As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
	
	Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais com a descentralização.
	
	As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
	 
	As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201703939581)
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	Identifique as sentenças abaixo como V (Vantagem) ou D (Desvantagem) da Centralização:
( ) As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa.
( ) As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas.
( ) Certas funções provocam maior especialização e aumento de habilidades.
( ) Administradores nos níveis mais baixos são frustrados porque estão fora do processo decisorial.
( ) Pelo envolvimento de muitas pessoas nas comunicações, há mais possibilidade de erro e de distorções pessoais.
A sequência CORRETA  é:
		
	
	D, V, V, D, V
	 
	V, D, V, D, D
	
	V, D, D, V, D
	
	D, V, D, D, V
	
	V, V, V, D, V
	
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	 4a Questão (Ref.: 201704181005)
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	A organização "TERRA ARADA", fabricante de produtos agrícolas, tem em sua estrutura diversas linhas de produtos que são oferecidos ao mercado, de formas independentes. São administrados e geridos atendendo e desenvolvendo os seus planos estratégicos de acordo com as particularidades inerentes a cada produto. O Sr. Gustavo, dono da "TERRA ARADA" foi obrigado a criar uma estrutura compatível com essa realidade. Assinale nas alternativas abaixo, o tipo de estrutura que o Sr. Gustavo criou?
		
	
	Por amplitude de poder
	
	Por cliente
	 
	Por UEN (Unidade estratégica de Negócio)
	
	Por funções específicas
	
	Por faturamento
	
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	 5a Questão (Ref.: 201704181110)
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	O Sra. Alto Astral, Presidente da "BRINCANDO FELIZ", empresa de criação e desenvolvimento de brinquedos infantis, percebendo um aumento da demanda caracterizada pelas faixas etárias infantis, resolveu reestruturar a sua organização criando várias UEN´s. Como sabemos, as UEN´s trabalham de forma independente e a Sra. Presidente foi obrigada então a instituir na sua organização critérios inerentes à delegação de atribuições. Assinale nas alternativas abaixo, aquela que NÃO CONDIZ com os conceitos de delegação.
		
	
	É o processo de indicar alguém e transferir atividades e obrigações a esse alguém.
	
	Delegar a alguém é transferir autoridade e responsabilidade a alguém, sem no entanto deixar de ter responsabilidade.
	 
	Delegar é gerar um ambiente organizacional adequado transferindo autoridade e responsabilidade à alguém mais antigo na organização.
	
	A delegação é a transmissão de poder de uma pessoa para a outra.
	
	Delegar gera nos funcionários, aptidões específicas, capacidade de decisão e motivação.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201703360367)
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	Qual dos seguintes fatores seria uma vantagem da departamentalização por processo?
		
	
	Atendimento a clientes por regiões diferentes
	
	Satisfação no cargo
	 
	Desenvolvimento da especialização em fases específicas da produção
	
	Facilita a alocação de capital especializado para cada um dos grupos de produtos
	
	Maior responsabilidade pelo desempenho do produto
	
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	 7a Questão (Ref.: 201704181070)
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	As estratégias hoje utilizadas pelas organizações determinam que as mesmas seja desenvolvidas e implementadas visando conhecer melhor os clientes. Assinale nas alternativas abaixo a filosofia de administração que NÃO CONDIZ como estratégia de UEN.
		
	
	As UEN têm melhores interações com as oportunidades de negócio.
	
	As UEN criam as suas próprias estratégias visando atender produtos específicos
	
	As UEN podem desenvolver os seus próprios planos de negócio.
	
	As UEN representam uma quantidade considerável de produtos desenvolvidos e oferecidos
	 
	As UEN distribuem os recursos organizacionais de maneira uniforme por toda a organização
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201703376119)
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	¿As ações são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação¿. Essa afirmativa define uma das principais vantagens da:
		
	
	especificação
	 
	centralização
	
	especialização
	
	concentração
	 
	descentralização
	
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