portfólio planejamento estratégico 2017

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SISTEMA DE ENSINO NÃO PRESENCIAL CONECTADO 
100% ON LINE 
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING 
 
 
NOIRES PIRES OLIVEIRA 
 
 
 
 
 
GESTÃO ESTRATÉGICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Itamaraju - BA 
2017 
 
 
NOIRES PIRES OLIVEIRA 
 
 
 
 
 
GESTÃO ESTRATÉGICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL 
 
 
 
 
Trabalho apresentado ao Curso Superior de 
Tecnologia em Marketing 2º Semestre - 
Universidade Norte do Paraná, como resumo 
das disciplinas de Gestão de Pessoas; 
Planejamento Estratégico; Responsabilidade 
Social e Ambiental e Gestão e Gestão 
Organizacional, como base obrigatória para 
conclusão do semestre. 
Professores: Marilucia Ricieri; Adriane Loper; 
Henry Nonaka; José Adir Lins Machado; 
Regina Celia Adamuz; Marcos Marques; Dalila 
Gimenes; Fernando Lino Junior. 
 
 
 
 
 
 
 
Itamaraju - BA 
2017 
SUMÁRIO 
 
 
1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 03 
 
2 DESENVOLVIMENTO ........................................................................................... 04 
2.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA ...................................................................... .04 
2.2 RECURSOS HUMANOS, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ......................... 04 
2.3 PESQUISA ORGANIZACIONAL E PREOCUPAÇÃO AMBIENTAL ............. 05 
2.4 MISSÃO ........................................................................................................ 06 
2.5 VISÃO ........................................................................................................... 07 
2.6 VALORES ..................................................................................................... 07 
 
 
3 ANÁLISE DE PROPOSTA BANCÁRIA PARA AMPLIAÇÃO ............................... 09 
 
4 CONCLUSÃO ........................................................................................................ 10 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................... 11 
 
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1 INTRODUÇÃO 
 
 
Este trabalho foi elaborado, junto à uma empresa do ramo alimentício, 
denominada Avesbom – Aves do Sul da Bahia, atua no segmento de criadouro e 
abatedouro de aves na região do Sul da Bahia e recentemente inaugurou mais um 
de seus galpões de criadouro, começando abater semanalmente 80 mil aves. Tendo 
a empresa ainda campo para ampliar em 50% sua capacidade, pois funciona com 
apenas 50% de sua totalidade de galpões. Os proprietários da empresa, contrataram 
a equipe Foco & Foco para serem responsáveis pela consultoria da empresa para 
aplicabilidade do plano de ampliação dos galpões para capacidade máxima. 
A equipe Foco & Foco é composta por especialista com grande experiência 
em acompanhar grupos econômicos no processo de aquisição e reestruturação de 
novas empresas. A equipe Foco & Foco atua nas áreas de gestão de pessoas, 
responsabilidade social e ambiental, planejamento estratégico e matemática 
financeira, visando conseguir concretizar a análise e aplicabilidade do projeto de 
ampliação organizacional da empresa Avesbom para poder explorar ao máximo a 
capacidade que a estrutura do frigorífico é permitida. 
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2 DESENVOLVIMENTO 
 
2.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 
 
 Para realizar essa análise a equipe Foco & Foco fez uma pesquisa buscando 
informações dentro da própria empresa Avesbom, para ter embasamento e 
convicção das propostas apresentadas. 
 Nesse contexto, a Empresa Avesbom, solicitou à equipe Foco & Foco a 
entrega de um relatório contento os seguintes dados: 
 
 Descrição da empresa pesquisada, contendo: 
 AVESBOM Aves do Sul da Bahia Ltda. 
 Localizado em Itamaraju, Rodovia Prado/Itamaraju 
 Criadouro e Abatedouro de Aves 
 400 funcionários 
 
 Após todo levantamento técnico da empresa de consultoria equipe Foco & 
Foco se reuniu e pautou normas para cumprir as solicitações da empresa Avesbom. 
 
 
2.2 RECURSOS HUMANOS, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
 
 
Foi analisado que a empresa possui um setor de Recursos Humanos e já 
realizava processo de Gestão de Pessoas, tais como: Recrutamento e seleção 
pessoal, programa de integração, entrevista, análise da cultura organizacional e 
aplicação de PCO (Pesquisa de Clima Organizacional). 
O Recrutamento é feito de forma muito prática, apenas analisando a 
disponibilidade das pessoas em locomoção, por se tratar de uma empresa que fica a 
30 km em média das residências dos trabalhadores. A empresa tem um programa 
de treinamento para trato com as aves e busca estimular os funcionários para 
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participar efetivamente de normas que tem que ser seguidas à risca por seus 
funcionários. Não se preocupando com a qualificação inicial do funcionário, pois a 
empresa oferece essa qualificação, ou seja eles treinam os seus funcionários para 
se adaptarem às normas de trabalho deles. 
 Normas de segurança do trabalho são altamente cobradas e segurança para 
com a forma de trabalhar é obrigatório. Como a empresa tem suas incubadoras os 
funcionários tem que estar conscientes de técnicas de esterilização para que a 
produção não seja contaminada por um simples vacilo de equipe. 
Sempre preocupados com o PCO (Pesquisa de Clima Organizacional) a 
empresa sempre expõe seus funcionários a pesquisas de caráter organizacional, 
buscando sempre saber em que devem melhorar? Por quê devem melhorar? Como 
descobrir qual a necessidade de cada colaborador? E qual o custo isso lhe sairia? 
É uma empresa que busca altamente qualificação profissional, mesmo sendo 
mão de obra aparentemente bruta, que lida com manejo de aves, mas que precisam 
se preparar para atenderem às necessidades de uma empresa que busca em 
pouco tempo atingir o seu potencial máximo e de forma amplamente organizada. 
 
2.3 PESQUISA ORGANIZACIONAL E PREOCUPAÇÃO AMBIENTAL 
 
 A empresa já conhece os conceitos e aplicabilidade de Planejamento 
Estratégico, possui um campo de logística e metas à serem batidas. É uma equipe 
preparada e com planejamento para vôos que a empresa pretende alcançar nos 
últimos 5 anos. 
A empresa desenvolve um projeto chamado Árvores da Amazônia, que 
funciona com distribuição de mudas de árvores nativas entre funcionários e crianças 
das escolas da região, apoiando o plantio e revitalização das margens do rio que 
corta a planície onde está localizada. Além disso seu projeto de produzir sua própria 
energia elétrica é algo inovador e espetacular, em se tratando do alto consumo de 
energia e a economia que isso levará para a empresa. O Biodiesel também é um 
projeto real, a empresa já fabrica o próprio biodiesel, usando restos das aves 
abatidas. 
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Foi investido altamente em capacitação profissional e a empresa conta com 
uma base treinada em outros estados para fazer o Frigorífico funcionar sem nenhum 
tipo de problemas tendo, em mãos; licenças ambientais, licenças de segurança do 
trabalho, alvarás de funcionamento, selos de validades, e todos os tipos de 
exigências para que o bom funcionamento do Frigorífico seja alcançado. Enfim como 
toda boa equipe, existe ali um time pronto para fazer o frigorífico funcionar sem 
problemas futuros. 
 Por ser uma empresa localização bem no coração do Parque do 
Descobrimento, a empresa tem um importante papel nas responsabilidades sociais e 
ambientais. Tendo geradores próprios de energia elétrica, e por estar localizado 
numa região de chuvas constantes a empresa tem um sistema de recolhimento de 
água de chuva para captação pluvial. Os funcionários são treinados nos regimes 
de segurançaocupacional do trabalhador, visando a redução de acidentes e 
doenças ocupacionais. 
A conscientização homem e natureza é amplamente explorada, pois sendo o 
frigorífico rodeado de arvores, coqueirais e florestas nativa, a empresa busca 
sempre alertar aos funcionários da importância de manter o ambiente, natureza X 
homem, preservado. Também desenvolve um programa de treinamento físico de 
toda equipe, tendo um professor de educação física disponível e que aplica técnicas 
de práticas esportivas nas horas vagas durante o horário de almoço. 
É uma empresa que busca inserir os seus funcionários em todos os projetos 
que desenvolve, sendo uma empresa humana e com muitas preocupações 
socioambientais. 
 
2.4 MISSÃO 
 
A missão da uma empresa está na ponta da língua de todos os seus 
colaboradores. É uma empresa de grande porte que deixa claro aos seus 
funcionários a necessidade de ser humana pela transformação e diferenciado e 
humanitário à todos os colaboradores. É uma empresa que busca o contato direto 
com seus colaboradores, deixando de lado a grandeza e buscando mais os 
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estímulos individuais, olhando a equipe com olhar individualizado para cada 
funcionário, visando assim está ciente dos problemas de seus colaboradores além 
do setor tralhista. 
Fazendo com que a equipe se sinta mais valorizada e empenhada em buscar 
as metas estabelecidas pela organização. 
 
2.5 VISÃO 
 
A visão da empresa representa um estado futuro para o negócio, a empresa 
deseja ser a principal fornecedora de aves do Extremo Sul Baiano, buscando em 
menos de 5 anos expandir seus negócios e competir a nível de Brasil de igual pra 
igual com seus principais concorrentes. 
Pra isso foram investidos mais de 2 milhões em melhorias de seus galpões 
nas obras iniciais e com o investimento futuro poderá chegar a sua capacidade final 
com mais clareza e precisão de suas atitudes tomadas com relação ao mercado 
aviário. 
A Avesbom é uma empresa que busca clareza em suas visões, deixando sair 
do papel com facilidade as programações que sua equipe traça como plano 
estratégico de ação. Para isso conta com um setor de recursos humanos que faz 
toda a diferença em suas conquistas. 
2.6 VALORES 
Uma vez definida a missão a empresa precisa ter em mente quais são os 
princípios ou crenças que servem de guia para os comportamentos, atitudes e 
decisões de todas as pessoas envolvidas na busca dos seus objetivos para que a 
empresa exerça sua missão e busque alcançar sua visão. 
E pra isso alguns valores são fundamentais, a empresa tem uma série de 
valores que os ajudam a manter resilientes e focados em sua missão e visão. Alguns 
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exemplos de valores fundamentais são: 
Foco no Estratégico: as decisões diárias, por mais corriqueiras que sejam, 
são tomadas olhando para o futuro, para visão do grupo. Quando é preciso decidir, 
eles próprios se perguntam: “como essa ação vai nos ajudar a alcançar os objetivos 
estratégicos?” 
Kaizen "melhoria" ou "mudança para melhor") e Avante: nada está bom o 
bastante que não possa melhorar. Essa é a filosofia da empresa. “Kaizen pra cima 
deles!” 
A empresa sempre se manteve contente com oportunidades e encara de 
frente os problemas. Eles ajudam qualquer empresa a amadurecer. 
Alguns valores da empresa: 
 Abrace para conduzir mudanças 
 Crie diversão e um pouco de maluquice 
 Saia da mesmice 
 Seja aventureiro, criativo e cabeça aberta 
 Procure sempre por crescimento e aprendizagem 
 Crie relacionamentos abertos e honestos através da comunicação 
 Crie um time positivo e um espírito de família 
 Faça mais, usando menos 
 Seja apaixonado e determinado 
 Seja humilde 
 Você faz parte da nossa equipe e não abrimos mão de você. 
 
 Com esses valores em evidência a empresa tem um clima saudável entre 
seus colaboradores e o dia a dia passa desapercebido em meio a tantos afazeres, 
torando o trabalho prazeroso e uma equipe cada dia mais satisfeita e feliz. 
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3 ANÁLISE DE PROPOSTA BANCÁRIA PARA AMPLIAÇÃO 
 
 Para ampliação do frigorífico a empresa Avesbom terá que investir cerca de 
100 mil Reais. A equipe Foco & Foco realizou um levantamento com quatro 
instituições Bancárias da cidade. 
 
 Sicoob Banco do 
Nordeste 
Caixa 
Econômica 
Banco do 
Brasil 
Taxa de 
Juros 
6,8% a.a 11,6% a.a 9,6% a.a 5,9% a.a 
Número de 
parcelas 
180 meses 108 meses 144 meses 240 meses 
Valor da 
parcela 
R$ 1.491,07 R$ 2.489,52 R$ 2.095,74 R$ 1.314,90 
Montante 
total da 
Dívida 
R$ 
268.392,45 
R$ 
268.868,58 
R$ 301,785,90 R$ 315.577,67 
 
 Após análise da tabela acima a equipe Foco & Foco indicou que o banco 
Sicoob seria a melhor alternativa para aquisição do empréstimo para a ampliação da 
capacidade do frigorífico, pois ao analisar as quatro propostas foi percebido que o 
Banco do Brasil oferece a menor parcela no valor de R$ 1.314,90, porém o prazo 
para pagamento fica extenso demais, fica em 20 anos ou 240 parcelas, tornando o 
montante total da dívida em R$ 315.577,67, ficando inviável para qualquer empresa. 
 Já no Banco o Nordeste oferece o menor prazo de pagamento, 9 anos 
apenas, ou 108 parcelas, a taxa de juros fixada em 11,6% ao ano, tornando se a 
maior taxa apresentada e a maior parcela fixada em R$ 2.489,52 e um montante 
geral da dívida em R$ 268.868,58. 
 A Caixa Econômica Federal oferece a segunda maior taxa de juros 9,6% ao 
ano, a segunda maior parcela R$ 2.095,74, o terceiro maior prazo de pagamento 12 
anos ou 144 meses e o terceiro maior montante total da dívida de R$ 301.785,90. 
 A Cooperativa de Crédito Rural da Região (Sicoob) oferece a segunda 
menor parcela no valor de R$ 1.491,07, a segunda menor taxa de juros em 6,8% ao 
ano, o terceiro maior prazo de pagamento em 15 anos ou 180 meses e o menor 
montante total da dívida no valor de R$ 268.392,45. 
 Sendo assim A empresa de Consultoria Foco & Foco indicou a Cooperativa 
Sicoob para ampliação do Frigorífico Avesbom. 
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 4 CONCLUSÃO 
 
 
 Após todas as análises feitas envolvendo todos os campos estudados, foi 
verificado que a empresa tem um grande potencial, e que todos os campos possui 
um bom planejamento estratégico e uma logística considerável. 
 O seu maior diferencial foi visualizar em uma região conhecida por ser a 
maior produtora de gado da Bahia, um campo vasto à ser explorado, criar aves e 
abater, oferecendo para essa população aves de qualidade com baixos preços e 
custos consideráveis. A empresa levou em consideração a crescente busca por vida 
saudável e a carne branca vem crescendo a cada dia no consumo do brasileiro. 
 Deixando evidente uma grande preocupação e comprometimento com a 
região, a empresa ainda se preocupou em reutilizar parte dos seus dejetos 
industriais em melhorias para benefício do meio ambiente. 
 Hoje, muito mais que um frigorífico, a região pode contar com uma indústria 
altamente comprometida em gerar emprego e renda. 
 A Avesbom hoje podemos dizer que é uma empresa completa e 
ecologicamente correta. 
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5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
 
KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. 2 ed. Curitiba: IBPEX, 2008. 234p. 
 
SILVA, Mônica Maria. Gestão de pessoas: curso superior de tecnologia em 
Gestão de Recursos Humanos - 2. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. 
181p. 
 
Planejamento Estratégico: CAMPOS I. F., FALKOWISKI L. Administração 
Estratégica. Londrina: UNOPAR, 2014. 
 
FISCHMANN A. A., ALMEIDA M. I. R. Planejamento Estratégico na Prática. São 
Paulo: Atlas, 2011. 
 
HOOLEY, Graham J.; SAUNDERS, John A.; PIERCY,Nigel F. Estratégia de 
marketing e posicionamento competitivo. 3. ed. São Paulo: Pearson Prentice 
Hall, 2005.