AV1 Gerenciamento de projetos

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Disciplina:  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação:  GST1257_AV1_201512703257      Data: 27/03/2017 12:48:44 (F)       Critério: AV1
	Aluno: 
	Nota Prova: 8,0 de 10,0      Nota Partic.:
	Nota SIA: 10,0 pts
	 
		
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 162464)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
		
	
	Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
	 
	Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	
	Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados.
	
	Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado.
		 Gabarito Comentado.
	
	 2a Questão (Ref.: 175774)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	
	Regulamentação governamental
	 
	Aumento da produção
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	Mudanças Estruturais
	
	Inovação tecnológica
		
	
	 3a Questão (Ref.: 705986)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Especificação do escopo do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Organograma.
	
	Registro das partes interessadas.
		 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 704354)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
		 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 596439)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual o significado de EAP?
		
	
	Estrutura Analítica do Produto
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	 
	Estudo e Análise de Projeto
	
	Estudo Analítico de Processos
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 150939)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	
	Registrar de riscos
	 
	Criar a EAP
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	Estimar os recursos das atividades
		 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 679224)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Qualidade.
	 
	Tempo.
	
	Custo.
	
	Integração.
	
	Escopo.
		 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 741553)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
		 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 712356)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
		
	
	 10a Questão (Ref.: 702256)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	 
	Valor agregado
	
	Opinião especializada
	
	Estimativas por analogia
		 Gabarito Comentado.