atividade - desenvolvimento de rh

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Atividade 3- Desenvolvimento de Rh
Professora- Deborá Cavalcante
Questão 1- Segundo Tose, podem ser identificadas 5 fases na evolução do perfil profissional de RH e suas respectivas épocas. À fase administrativa (1965 a 1985) podemos dizer que se caracterizou:
Por um avanço das relações sindicais no Brasil. A área de RH passou a dar ênfase maior ao lado humano e às relações com os sindicatos, com a sociedade em geral
Pela introdução dos primeiros programas de planejamento estratégico com preocupações de longo prazo e com seus trabalhadores
Surge a figura do chefe de pessoal que se preocupava basicamente cm a aplicação das recém criadas leis trabalhistas da era getulista.
Foi considerada a primeira fase da gestão de pessoal caracteriza-se pela preocupação com os custos da organização. Os trabalhadores eram vistos sob o enfoque contábil.
Por uma fase de desenvolvimento da área de RH no Brasil com ênfase no exemplo americano de gestão de pessoal. Primeiras mudanças na relação capital-trabalho  com início a atuação operacional da área de RH:  recrutamento e seleção, treinamento, cargos e salários, etc.
Questão 2- Quanto a moderna gestão de pessoas, podemos dizer que, dentre as alternativas abaixo, qual delas não pertence aos objetivos do RH:
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão
Manter políticas de compras com fornecedores
Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.
Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável
Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas
Questão 3- Maria Santini é vice-presidente de Pesquisa e Desenvolvimento da Qualivida, empresa de alta tecnologia no ramo farmacêutico, líder em criar e fabricar produtos inovadores. Cerca de 50% do faturamento provem de novos produtos. A divisão de Maria é formada por médicos e farmacêuticos pesquisadores que passam o tempo todo no laboratório criando e desenvolvendo produtos. O trabalho de Maria é coordenar e incentivar essa equipe. Para isso precisa que sua equipe se sinta bem motivada, integrada e use sua criatividade no trabalho que realizam diariamente em busca de produtos inovadores. Verifique abaixo qual alternativa traz uma prática organizacional que NÃO ajudaria Maria a conseguir isso de sua equipe:
Processo de comunicação claro e transparente com possibilidade de participação da equipe
Plano de carreira com recompensas previstas para desempenhos acima do esperado
Desenho organizacional com muitos níveis administrativos e decisões centralizadas
Estrutura organizacional em equipes multifuncionais e auto gerenciadas
Cultura organizacional baseada em ideias novas e no estímulo à criatividade
Questão 4- A atualidade aponta, cada vez mais intensamente, para mudanças nas organizações e nas pessoas e mostram tendências que envolvem: globalização, tecnologia, informação, conhecimento, serviços, ênfase no cliente, qualidade, produtividade e competitividade. Essas tendências afetam de forma significativa a maneira pela qual as organizações utilizam as pessoas. O mundo dos negócios está cada vez mais dinâmico e exigente, além de mutável e incerto. Nesse contexto, as pessoas sentem as mudanças e necessitam de um suporte e apoio da área de Recursos Humanos nas empresas em que trabalham. Pensando nisso, como a área de Recursos Humanos deve se posicionar para apoiar e propiciar condições e ambiente para as mudanças necessárias nesse cenário?
A função da área de RH deverá continuar no sentido de fazer cumprir as exigências legais a respeito do emprego e de relações sindicais para enfrentar conteúdos reivindicatórios. A direção continuará a ditar as diretrizes, pois no atual cenário, as relações sindicais se tornam imprescindíveis e a negociação por melhores condições de trabalho cada vez mais difíceis
O RH precisa se abrir para as novas tendências descentralizando seus serviços e se adaptando a estruturas enxutas e híbridas. Os profissionais do RH devem ser multifuncionais e estar sempre em busca de soluções organizacionais táticas para atender as necessidades da empresa moderna
Hoje cada gestor deve cuidar, de forma independente, dos problemas de sua área. O RH deve atuar apenas como um indicador de soluções quando consultado. Muitas organizações devem manter uma área de RH suficiente para dar suporte às demais áreas. Os gerentes e supervisores serão treinados para atuarem nos problemas rotineiros e cotidianos. A área de RH nas modernas organizações deverá em breve ser extinta
A área de RH deve substituir os antigos departamentos de relações industriais, desenvolvendo além das tarefas operacionais e burocráticas, serviços especializados para as demandas da organização. Devem cuidar do recrutamento, seleção, relações sindicais, treinamento, higiene e segurança do trabalho com doses de centralização e monopólio dessas atividades.
Os profissionais de RH devem se posicionar mais como uma área de Gestão de Pessoas e proporcionar consultoria interna e dessa forma assumir atividades estratégicas para o negócio, pois nessa nova era lidar com as pessoas deixou de ser um problema para ser a solução nas organizações. A área de RH deve focar na gestão de pessoas se tornando mais amigável, aberta, descentralizadora e transparente
Questão 5- À fase estratégica (1985 aos dias atuais), segundo Tose, podemos dizer que se caracterizou:
Por um avanço das relações sindicais no Brasil. A área de RH passou a dar ênfase maior ao lado humano e às relações com os sindicatos, com a sociedade em geral
Pela introdução dos primeiros programas de planejamento estratégico com preocupações de longo prazo e com seus trabalhadores
Surge a figura do chefe de pessoal que se preocupava basicamente cm a aplicação das recém criadas leis trabalhistas da era getulista
Foi considerada a primeira fase da gestão de pessoal caracteriza-se pela preocupação com os custos da organização. Os trabalhadores eram vistos sob o enfoque contábil
Por uma fase de desenvolvimento da área de RH no Brasil com ênfase no exemplo americano de gestão de pessoal. Primeiras mudanças na relação capital-trabalho  com início a atuação operacional da área de RH:  recrutamento e seleção, treinamento, cargos e salários, etc
Questão 6- Um dos desafios da Gestão de Pessoas (RH) é criar condições para a busca e o atingimento dos objetivos organizacionais e individuais dentro da organização. Como objetivo das organizações, podemos identificar:
Qualidade de vida no trabalho
Satisfação no trabalho
Estabilidade no emprego
Oportunidade de crescimento pessoal
Competitividade
Questão 7- Quanto a moderna gestão de pessoas, podemos dizer que, dentre as alternativas abaixo, qual delas não pertence aos objetivos do RH:
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão
Manter políticas de preço competitivo de seus produtos no mercado
Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho
Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável
Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas
Questão 8- A empresa Oliveira & Santos S/A definiu na última reunião de planejamento estratégico o lançamento de uma nova linha de produtos. Para atingir esse objetivo decidiu também o investimento em novos equipamentos e contratação de pessoas para executarem o trabalho. O planejamento tático do departamento de produção, considerando tal decisão, definiu os setores que receberão os novos equipamentos e que deverão contratar novos empregados. Caberá ao planejamento operacional desses setores:
Definir a distribuição das tarefas dos profissionais contratados, quantidade de pessoas a serem contratadas de acordo com a produção requerida e o treinamento da nova equipe para manusear o novo equipamento
Descrever os cargos, pesquisar salários e recrutar a nova equipe
Decidir a distribuição do montante dos investimentos em equipamentos e contratações
Decidir a publicidade e as ações de marketing para o lançamento da nova linha de produtos
Definir quais métodos e tecnologia serão utilizadospara a fabricação da nova linha de produtos