Avaliação Parcial

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	
	Avaiação Parcial: GST0583_SM_201702463885 V.1 
	 
	Aluno(a): PATRICIA DE SOUZA SILVA
	Matrícula: 201702463885
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 03/10/2017 10:39:26 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201702567763)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os quatro papéis decisórios identificados por Mintzberg são:
		
	 
	Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador.
	
	Empreendedor, porta-voz, monitor e disseminador.
	
	Disseminador, administrador de recursos, símbolo e elemento de ligação.
	
	Líder, monitor, porta-voz e negociador.
	
	Elemento de ligação, administrador de recursos, líder e símbolo.
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	 2a Questão (Ref.: 201702642844)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de Pedro no trabalho está ligada a:
		
	
	Prever, liderança, direção e comando.
	
	Planejamento, liderança, controle e comando.
	
	Planejamento, comando, coordenação e organização.
	
	Prever, organização, direção e comando.
	 
	Planejamento, organização, direção e controle.
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	 3a Questão (Ref.: 201702685127)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aprendemos na aula online que a economia como um todo vem exigindo mudanças no perfil do Administrador. Dentre estas mudanças exigidas, encontramos:
		
	
	Capacidade de negociar com os fornecedores para obter o menor preço possível independentemente da qualidade.
	
	Capacidade de fazer uma carreira mais depressa que seus pares a fim de subir na escala hierárquica.
	
	Capacidade de manipular pessoas pois é preciso fazer a equipe funcionar para o alcance de resultados.
	 
	Capacidade de raciocínio abstrato, de autogerenciamento, de assimilação de novas informações.
	
	Capacidade de trabalhar sozinho, pois o trabalho hoje é organizado de modo individualizado.
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	 4a Questão (Ref.: 201702642857)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que:
		
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua equipe.
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização.
	 
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização.
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.
	
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe.
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	 5a Questão (Ref.: 201703081870)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gestor generalista configura qual das seguintes situações?
		
	
	visão competitiva de uma área de negócio
	
	visão operacional
	
	visão específica de uma área de atuação particular
	 
	visão global da empresa
	
	visão funcional
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	 6a Questão (Ref.: 201702642856)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Vimos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que os Administradores precisam ter uma grande experiência de vida para o bom desempenho de seu trabalho. Esta experiência de vida é alcançada:
		
	
	Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade uma oportunidade de troca de experiência para aprender mais com seus superiores.
	
	Quando o Administrador já exerce a profissão por muito tempo, tendo assim vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação uma lição de vida.
	 
	Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade, de cada fato vivenciado, de cada situação, uma lição de vida.
	
	Quando o Administrador já tem idade suficiente para fazer julgamentos por ter vivido muitos anos de vida e por ter aprendido com os acertos.
	
	Quando o Administrador já tem idade suficiente para ter vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação uma lição de vida.
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	 7a Questão (Ref.: 201702642862)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Victor Hugo Soares é Administrador e é o Presidente da empresa ALEDARAP Ltda. Lidera uma equipe composta por duzentas pessoas. A área de Gestão de Pessoas identificou que em sua administração, as promoções são sempre influenciadas pelas relações pessoais e de confiança com pessoas de seu círculo de relacionamento. Assim, Victor Hugo não considera a meritocracia para conceder as promoções. Marque a opção que representa o traço cultural característico desse tipo de administrador brasileiro:
		
	
	Imparcialidade
	
	Impunidade
	
	Personalismo
	
	Formalismo
	 
	Paternalismo
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	 8a Questão (Ref.: 201702642848)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Pedro Junqueira, como Diretor de Novos Negócios da ALEDARAP S.A., está sondando o mercado, com o objetivo de comprar uma empresa concorrente, para expandir os negócios de sua organização. Quando concentra seus esforços nesta atividade, podemos afirmar que Pedro está desempenhando o papel de:
		
	 
	Empreendedor, pois está identificando oportunidades que potencializem o desenvolvimento de sua organização.
	
	Empreendedor, pois está desenvolvendo uma teia de relações que permitem o intercâmbio de informações.
	
	Administrador de recursos, pois está representando simbolicamente a organização, atuando como uma referência.
	
	Administrador de recursos, pois está alocando recursos organizacionais em função dos objetivos e necessidades.
	
	Empreendedor, pois está coletando e analisando informações sobre a organização e seu ambiente.
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	 9a Questão (Ref.: 201702751366)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na sociedade contemporânea as organizações estão inseridas em um contexto que tem como característica marcante:
		
	
	Ausência de mudança.
	
	Previsibilidade
	
	Estabilidade.
	 
	Constante mudança.
	
	Manutenção
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	 10a Questão (Ref.: 201702539804)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais as três categorias em que são divididos os dez papéis específicos do administrador, segundo Mintzberg?
		
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Empreendimento, resolução de conflitos e alocação de recursos.
	
	Representação, liderança e ligação.
	
	Monitoração, disseminação e porta-voz.
	 
	Interpessoal, informacional e decisorial.
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