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U2 - Avaliação da Unidade Nos projetos podemos dividir o escopo em duas partes: escopo do produto e escopo do projeto. Para um gerente de projetos, além da definição do escopo, é importante que ele saiba o que não faz parte do escopo para que possíveis conflitos sejam minimizados entre os stakeholders. O que caracteriza o escopo do produto de um projeto? Escolha uma: a. As características técnicas do produto a ser desenvolvido, que descrevem o que vai ser entregue pelo projeto. O objetivo principal de gerenciar tempo em projetos é utilizar de alguns processos para planejar as datas de início e término do projeto, e garantir os prazos definidos no cronograma de atividades fechado com o patrocinador e com os stakeholders. Qual processo da gestão de tempo tem a responsabilidade de quantificar todos os recursos que estarão atuando no projeto? Escolha uma: a. Estimativa dos recursos para atividades. Quando um projeto está na sua fase de avaliação, é feito o estudo da sua viabilidade para que a empresa consiga enxergar se deve levá-lo adiante. Para isso, a empresa deve levar em consideração diversos aspectos para entender se ele é executável (exequível). Quando um projeto é considerado viável? Escolha uma: e. Quando atende a estratégia da empresa que o selecionou e tem potencial de gerar o retorno esperado aos investidores. No processo da gestão de tempo de um projeto, dentre várias etapas, temos o desenvolvimento do cronograma do mesmo. Do que é composto um cronograma de projeto? Escolha uma:. c. De uma lista de recursos organizados no tempo, com prazos de início e fim de cada um. Apesar de parecer um assunto de fácil acompanhamento, o controle de custos de um projeto acaba sendo negligenciado em muitos empreendimentos. Essa negligência pode fazer com que um projeto deixe de ser viável financeiramente para uma empresa. O que é o controle dos custos de um projeto? Escolha uma: c. É o monitoramento contínuo das variáveis financeiras, bem como o apontamento do progresso frente àquilo que foi planejado.
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