Apol 1 Manufatura enxuta

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Questão 1/5 MANUFATURA ENXUTA 
Alguns conceitos administrativos de produção foram alicerçados por estudos e trabalhos 
realizados por Frederick Taylor e Henry Ford. Estes conceitos foram e ainda são muito 
importantes para administração em geral. Na década de 50, no auge do modelo americano 
de fabricação de automóveis, houve por parte da empresa Toyota uma preocupação em se 
trabalhar conforme este modelo no Japão. Entre as características de cada modelo de 
produção adotados no Sistema da Ford de Produção (fordismo) e o Sistema Toyota de 
Produção, é verdadeiro afirmar que: 
I- A Toyota precisava fabricar pequenos volumes de modelos diferentes. 
II- Um dos principais objetivos da Ford era produzir veículos em grande escala e com número 
limitado de modelos. 
III- Tanto a Toyota quanto a Ford fabricavam grandes volumes de modelos diferentes. 
IV- Um dos principais objetivos da Ford era produzir veículos em grande escala e com 
número ilimitado de modelos. 
Após analisar cada uma das afirmações e identificar se estão corretas ou incorretas, escolha 
a única opção possível. 
 B. As alternativas I e II estão corretas. 
Questão 2/5 - Manufatura Enxuta 
Para o combate aos desperdícios, utiliza-se de uma filosofia denominada “pensamento 
enxuto”. Alguns princípios, definidos por Womack e Jones dão sustentação a esta filosofia. 
Entre os princípios desta filosofia, destaca-se o termo valor, que possui o seguinte 
significado: 
B. É o ponto de partida do pensamento enxuto e só pode ser definido pelo cliente, 
caso contrário corre-se o risco de fornecer eficientemente para o cliente algo que ele 
efetivamente não deseja. 
Refere-se ao tempo que um produto ou um serviço leva para mover-se ao longo de todo um 
processo ou um fluxo de valor, desde o começo até o fim. Esta afirmação é relativa ao 
conceito de: 
 B Lead Time 
O plano de ação pode ser entendido como um detalhamento dos objetivos, esclarecendo de 
que forma a empresa os atingirá. O plano de ação atua então como um direcionador e um 
facilitador para quem executa ou gerencia as ações. Uma sistemática geralmente usada em 
planos de ação é o ciclo PDCA, com a qual se busca a eliminação dos problemas através de 
ações de combate às causas raiz. O ciclo PDCA compreende as etapas de: Plan (P) – Do (D) – 
Check (C) – Action (A), que se traduzindo do inglês fica: Planejar, Fazer, Verificar e Agir. 
Exposto isso, faça a correlação da coluna A (P,D,C,A) com a coluna B (no que consiste cada 
etapa) e depois escolha a alternativa que apresente a sequência correta: 
 
C 4 – 1 – 3 – 2. 
 
Questão 5/5 - Manufatura Enxuta 
Com relação a possível solução para modelo do estado futuro (To-Be) baseado no 
“Pensamento Lean”, pode-se afirmar que são verdadeiras a (s) seguinte (s) alternativa (s): 
I. Parte do pressuposto que nada deve interromper ou retardar a cadeia de valor de um 
processo produtivo 
II. Problemas de qualidade encontrados nos primeiros passos de um processo podem 
significar efeitos negativos na cadeia de valor de Porter 
III. Foco nas atividades que agregam valor e eliminação das atividades que não agregam 
valor. Se o gatilho é o resultado alvo de indicadores, para obtenção de um bom resultado as 
atividades que não agregam valor, na medida do possível devem ser eliminadas 
IV. A designação de tarefas Lean significa a movimentação de trabalho de um departamento 
a outro, transferindo responsabilidades de forma clara e sistemática. 
 C I e III estão corretas 
 
Você acertou! 
Aula 2 manufatura enxuta, pág. 7.