Adm da Produção - Exercicios

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1a Questão (Ref.: 201201360975)
	
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201360976)
	
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	Não faz parte da função produção
	 
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	 
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201392630)
	
	A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com:
		
	
	As operações de itens não produtivos.
	 
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
	
	Performance de faturamento.
	
	Apenas as operações de transporte
	
	Aula 2
	 1a Questão (Ref.: 201201371528)
	
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a PRODUTIVIDADE, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	 
	produtividade
	
	rentabilidade
	
	prioridade
	
	atividade
	 
	lucratividade
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201372673)
	
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	600 unidades
	 
	3.600 unidades
	 
	36.000 unidades
	
	40.000 unidades
	
	6.000 unidades
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201360981)
	
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
		
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	 
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
		
	 
	0,86
	
	0,92
	
	1,16
	
	0,14
	
	0,74
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201397399)
	
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	Política Mista
	 
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Capacidade igual a demanda
	 
	Capacidade segue a demanda
	
	Capacidade independente da demanda
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201392824)
	
	Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	 
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Todos os itens estão corretos
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas o item I está correto.
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	a Autolocalização
	
	a Avaliação de Atores
	
	o Centro de Atratividade
	
	os Fomentos
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201366129)
	
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
		
	 
	30
	
	50
	
	40
	
	20
	
	60
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201394006)
	
	O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é:
		
	
	O conjunto de horas de programação
	 
	O conjunto de lotes de produtos ou serviços
	
	O tempo de preenchimentos de relatórios
	 
	O tempo de troca de uma máquina ou serviço
	
	O tempo de produção da máquina
	No quesito manuseio de materiais, podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados "lead times". Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxílio.
1ª Questão - Sobre essa temática, foram feitas as seguintes afirmações:
I - movimentação vertical, empregadas por máquinas/equipamentos como: guindastes, girafa, empilhadeira e caminha munk.
II - movimentação horizontal, empregadas por máquinas/equipamentos como: esteira, carrinhos de mão, ponte rolante.
III - Sistema robotizado, empregadas por máquinas/equipamentos como: robôs e guindastes.
IV -  Modais de transporte, são utilizados para transportes de pequenas distâncias, como por exemplo: hidroviário, ferroviário e dutoviário.
Ao analisar as afirmações, podemos dizer que:
		
	
	II, III e IV estão corretas.
	
	II e III estão corretas.
	
	I, III e IV estão corretas.
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	I, II e IV estão corretas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201391801)
	
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout industrial;
	 
	Layout por processo;
	
	Layout burocrático;
	
	Layout Matricial.
	 
	Layout por produto;
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201394075)
	
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	 
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	1ª Questão - Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partidade novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	 
	I, IV e V
	
	II, III e IV
	
	II, IV e V
	
	I, III e V
	 
	I, II e III
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201565907)
	
	Nem sempre as atividades de produção são repetitivas. A construção de uma ponte, a realização de uma festa, a compra e instalação de um novo equipamento são exemplos de produtos feitos uma única vez. Estes produtos únicos fazem parte de uma categoria especial, denominada projetos.
Sobre essa temática foram feitas as seguintes afirmações:
I - Projetar significa satisfazer às necessidades dos consumidores.
II - Um projeto é constituído por um conjunto de atividades distintas, porém ligadas umas às outras de forma lógica.
III - Um projeto tem inicio e fim. É uma atividade que apresenta um tempo de duração claramente determinado e limitado, ou seja, todo projeto tem um tempo de duração.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente I e III
	
	somente II
	
	somente III
	
	somente I
	 
	I, II e III
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201555419)
	
	Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer alterações de reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos temos o lápis, os talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
		
	
	Necessidade plena.
	 
	Necessidade contínua.
	
	Incubação.
	
	Conveniência.
	
	Consumo direto.
	Um comerciante possui uma demanda anual pelo seu produto A, na ordem de 1.800 unidades. Considerando que o custo de obtenção do pedido é na ordem de $ 3.000,00 e que o custo de aquisição é de $ 60,00 a unidade, o lote econômico neste caso do comerciante é de:
		
	
	358 unidades
	 
	400 unidades
	 
	424 unidades
	
	450 unidades
	
	480 unidades
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201559526)
	
	Para a correta execução de um projeto de serviços é necessário o planejamento e acompanhamento do mesmo. Várias ferramentas e técnicas são especificamente relacionadas a projetos de serviços, como as citadas abaixo, EXCETO:
		
	
	CPM
	
	PERT
	 
	Kanban
	
	Diagrama de Gantt
	
	Service Blueprinting
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201565748)
	
	É comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criação de um objeto físico, um produto ou um bem, de acordo com um desenho ou esboço. Entretanto, é bem mais do que isto. Fato é que algumas empresas de serviço identificam suas atividades como um "produto".
Sobre projeto em serviços foram feitas as seguintes afirmações:
I - Para execução de qualquer tipo de serviço, também devemos realizar um projeto, ou seja, determinar como será implementado e executado as atividades e ações que resultarão no serviço.
II - Uma das maiores dificuldades na elaboração de um projeto para execução de um serviço é o fato de alguns possuírem características exclusivas e muito particulares.
III - A ausência da definição de projeto na execução dos serviços geralmente é responsável por diversos desperdícios, ou gastos excessivos e até mesmo resultados financeiros prejudicados.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente III
	 
	somente I e III
	
	somente I
	 
	I, II e III
	
	somente II
	O Planejamento e Controle da Produção (PCP) envolve várias atividades, dentre elas uma chamada de "programação". Na visão do PCP, programação é o(a):
		
	
	localização dos armazéns em uma rede de suprimento logístico.
	
	método de trabalho de uma célula de trabalhadores dentro de uma unidade fabril.
	 
	definição do sequenciamento e do momento em que os trabalhos serão desenvolvidos numa linha de produção.
	
	monitoramento e controle das não-conformidades das unidades produzidas.
	 
	gestão do estoque de matérias-primas do lote econômico produtivo dentro da linha de produção.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201372708)
	
	O sistema da Figura 1 representa a estrutura de um processo produtivo. Considerando a confiabilidade de cada componente, calcule a confiabilidade do sistema.
 
		
	 
	0,75
	
	0,8000
	
	0,8379
	
	0,8070
	 
	0,7242
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201559534)
	
	"Também conhecido como planejamento dos recursos corporativos, trata da interligação direta entre fornecedores, clientes, fábrica, escritório, distribuição, entre outros. Sendo possível devido ao intercâmbio eletrônico de dados, permite que todos os envolvidos sejam automaticamente informados. Vários softwares podem ser utilizados para sua implantação, embora o mais conhecido seja o SAP."
A descrição se refere ao:
		
	
	Programa Mestre de Produção
	
	Manufacturing Resource Planning
	 
	Enterprise Resource Planning
	
	Material Requeriments Planning
	
	Planejamento Agregado
	
	
	1ª Questão - Em relação a classificação ABC dos estoques (Tradicional),  podemos afirmar:
I - 20% dos itens correspondem a 80% da utilização em importância. 
II - 30% dos itens correspondem a 15% da utilização em importância.
III - 50% dos itens correspondem a 5% da utilização em importância.
IV - 40% dos itens correspondem a 60% da utilização em importância.
V - Todos os itens de estoque devem ser tratados com o mesmo cuidado.
		
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	IV e V estão corretas.
	 
	Apenas V está correta.
	
	 II, III e IV estão corretas.
	
	 I, II, III e V estão corretas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201565607)
	
	Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
		
	
	Método PEPS
	
	Planilha CIF
	
	Rede PERT
	 
	Classificação ABC
	
	(Trade-Off
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201559543)
	
	Os estoques representam um custo considerável para as empresas, mas também cumprem com funções importantes no processo produtivo. Qual das opções abaixo NÃO representa uma função de estoques?
		
	
	Manutenção de uma quantidade mínima para satisfazer à demanda.
	 
	Desvincular a produção dos fornecedores.
	 
	Armazenar o maquinário que se tornou obsoleto na linha de produção.
	
	Manter uma margem de trabalho para resguardar de inflações e aumento de preços.
	
	Permitir o trabalho com economia em escala nas compras de lotes.
	 1a Questão (Ref.: 201201400386)
	
	A Qualidade "[...] é o grau de excelência a um preço aceitável e o controle da variedade a um custo aceitável" (MARSHALL JUNIOR et al, 2006, p. 33-34). Essa definição corresponde a uma abordagem de qualidade baseada no(a)
		
	
	Produção
	 
	Valor
	
	Usuário
	 
	Produto
	
	Processo
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201372699)
	
	Uma fábrica produz o produto Y, cuja estrutura está representada na árvore de produtos da figura. Sabe-se que a empresa recebeu uma ordem de produção para fabricar 2.000 unidades do produto Y. Quantos componentes Y2.1 deverão ser comprados para cumprir a ordem de produção? Considere que o estoque inicial de Y2 é de 500 unidades e que ao final da produção deseja-se manter o estoque zero.
 
		
	 
	3.000
	
	4.000
	
	2.500
	
	2.000
	 
	6.000
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201372695)
	
	Uma fábrica produz o produto X, cuja estrutura está representada na árvorede produtos da figura. Sabe-se que a empresa recebeu uma ordem de produção para fabricar 1.000 unidades do produto X. Quantos componentes XA e XB1, respectivamente, deverão ser comprados para cumprir a ordem de produção? Considere que o estoque inicial é zero e que ao final da produção deseja-se manter o estoque zero.
 
		
	
	2.000; 2.000
	 
	2.000; 6.000
	 
	6.000; 2.000
	
	1.000; 3.000
	
	1.000; 1.000