Simulado Adm de Produção

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Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
		
	
	0,14
	 
	0,86
	
	1,16
	
	0,74
	
	0,92
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201371528)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	 
	produtividade
	
	atividade
	
	prioridade
	
	lucratividade
	
	rentabilidade
	
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
		
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	 
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	 
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	
	Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
		
	
	Apenas a e c são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	 
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201366129)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
		
	
	20
	
	60
	 
	30
	
	50
	
	40
	
	
	
	
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	31.200 unidades
	
	6.240 unidades
	
	62.400 unidades
	 
	54.000 unidades
	
	40.000 unidades
	
	
	
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	 
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	o Centro de Atratividade
	
	os Fomentos
	
	a Avaliação de Atores
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	a Autolocalização
	
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	 
	Layout por produto;
	
	Layout industrial;
	
	Layout burocrático;
	
	Layout Matricial.
	
	Layout por processo;
	
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
		
	 
	132 horas.
	
	528 horas.
	
	240 horas.
	
	108 horas.
	 
	120 horas.
	
	
	
	À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
		
	
	Cronogramas
	
	Fluxogramas
	 
	Funções
	 
	Organogramas
	
	Departamentos
	
	 
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	62.400 unidades
	
	6.240 unidades
	
	40.000 unidades
	 
	54.000 unidades
	
	31.200 unidades
	
	
	Diferencie capacidade antecipada à demanda, capacidade seguindo a demanda e ajuste da demanda com estoques.
		
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: É a capacidade de produção que a empresa para atender a demanda. Assim, capacidade antecipada a demanda é o caso de uma "ociosidade", permitindo que se aumente a produção com poucos ou nenhum investimentos; Capacidade seguindo a demanda já é uma posição da empresa onde atua com grande parte de sua capacidade produtiva comprometida, havendo um dispêndio de tempo maior, bem como investimentos, para que se atenda a demanda. Por fim, ajuste da demada com estoques significa dizer que a empresa consegue atender ademanda, mas que eventualmente, há um pico de demanda e que este é atendido com os estoques.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201372609)
	
	Uma indústria que atua no segmento de peças automotivas foi dimensionada após uma análise da demanda do mercado. O diretor de produção, após verificar a taxa acentuada de crescimento do mercado, propôs que ela fosse instalada com uma "sobrecapacidade" de 30%, ou seja, poderia atender à demanda do mercado e ainda teria uma capacidade ociosa de 30%. Segundo o executivo, tal ociosidade traria para empresa, a médio prazo, uma vantagem competitiva sobre os concorrentes. Explique como a capacidade ociosa de uma organização pode tornar-se uma vantagem competitiva a médio prazo.
		
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de crescimento, significa que no curto ou médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma indústria para redimensionar sua capacidade produtiva é relativamente alto. Assim ter uma capacidade ociosa significa que a empresa poderá atender à novas demandas rapidamente, superando os seus concorrentes.