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15/11/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=8544893280&p1=1810654793037550000&pag_voltar=otacka 1/3 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Lupa Exercício: GST0212_EX_A3_201503248542 Matrícula: 201503248542 Aluno(a): PAMELLA FERREIRA MARINHO Data: 15/11/2016 11:49:00 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201503846376) Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1) É a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo da sua vida. Pode ser realizada em uma empresa, em várias empresas ou mesmo alterando empresas e projetos pessoais? Evolução salarial Progressão pessoal Evolução hierárquica Desenvolvimento pessoal Carreira 2a Questão (Ref.: 201503899426) Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1) Devido às pressões externas e internas que sofrem pelo aumento da complexidade no ambiente de negócios, tem crescido o número de organizações que implantam a Remuneração por Habilidades. De forma sintética, o que seria habilidade? É a atitude demonstrada pelo profissional na execução dos trabalhos. É o conhecimento demonstrado pelo profissional. É o comportamento demonstrado pelo profissional. É o saber demonstrado pelo profissional. É o saber fazer, saber aplicar, coordenado pelas aptidões pessoais demonstradas pelo profissional. 3a Questão (Ref.: 201503899450) Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1) Considerando a Lógica da Remuneração no Sistema de Remuneração por Habilidades o salário é determinado por: Nível de responsabilidade do cargo. Amplitude de comando do cargo. Pesquisas de mercado. Formação exigida pelo cargo. Conjunto ou bloco de habilidades. 15/11/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=8544893280&p1=1810654793037550000&pag_voltar=otacka 2/3 4a Questão (Ref.: 201503899436) Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1) Dentre as opções apresentadas, qual é a principal característica do sistema de Remuneração por Habilidades? O fortalecimento apenas das linhas de produção. A maior possibilidade de trabalho em equipe. A valorização da hierarquização. A plena flexibilidade na estrutura organizacional. A mudança de foco do cargo para o ocupante. Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201503899439) Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1) O que a empresa consegue quando adota a Remuneração por habilidades? Uma gestão engessada. Definir total e claramente as responsabilidades dos indivíduos. Uma gestão mais flexível e dinâmica. Manter as funções bem definidas. Uma gestão mais hierarquizada. 6a Questão (Ref.: 201503899464) Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1) O sistema de Remuneração por habilidades é mais uma opção e deve ser usado para remunerar os colaboradores, pois: Sistemas tradicionais de remuneração não acompanham as mudanças e transformações que afetam as organizações. A maioria das empresas tem cenário estável, não precisam de mudança, mas é bom inovar. As estruturas organizacionais reforçam cada vez mais a hierarquia. Sistemas de Remuneração baseados na função sempre reconhecem os indivíduos pela sua experiência. Sistemas de remuneração funcional costumam bastar para o desenvolvimento tempestivo às mudanças externas e internas na organização. Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201503408530) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 1) Pensar estrategicamente os programas ou mecanismos de remuneração, dentro do contexto da disciplina de REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, é pensar as alternativas de remuneração que podem ser adotadas para determinadas áreas ou cargos ou mesmo para a organização como um todo. Cada alternativa deve produzir determinado estímulo ou atender certa expectativa ou necessidade. Cada alternativa, na forma de plano ou programa, deve explicitar um foco ou objetivo, indicadores, metas, atributos, o tempo, entre outros aspectos. Os chamados "sistemas de remuneração por habilidade" buscam: Criar e fortalecer uma relação entre a progressão salarial e o acúmulo de habilidades por parte dos empregados, normalmente ocupantes de posições na área operacional da empresa. Nesse contexto as habilidades são certificadas internamente; 15/11/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=8544893280&p1=1810654793037550000&pag_voltar=otacka 3/3 Assegurar investimento permanente na aquisição de habilidades, competências, conhecimentos e qualificação. Um sistema de remuneração por habilidade garante recursos para o aprendizado permanente, razão pela qual é chamado de sistema autofinanciável; Dotar a organização de formas de remuneração por habilidade, uma vez que a correlação entre habilidades, competências e salários representa uma mola importante para o desenvolvimento de uma organização, interna e externamente; Incentivar o estudo permanente por parte dos empregados. Cursos de nível superior, em diversas organizações, são pagos aos empregados como forma de garantir o aperfeiçoamento permanente da força de trabalho, principalmente nas áreas técnicas; Garantir que as competências necessárias à organização estejam disponíveis internamente através do trabalho dos operários, em todos os níveis hierárquicos; Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201503407353) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 1) A expressão REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE normalmente é usada para caracterizar determinada abordagem que foge ao modelo considerado tradicional de estruturação de um plano de cargos e salários (PCS). Os salários, dentro do contexto da remuneração por habilidade, são definidos a partir de premissas distintas daquelas adotadas usualmente. Qual, entre as opções a seguir, melhor se relaciona com um plano ou programa de remuneração por habilidade? A remuneração por habilidade está normalmente focada nas atividades de liderança, cujas funções tendem a ser diversificadas; Normalmente a remuneração por habilidade se aplica às funções técnicas e profissionais vinculadas ao campo da engenharia e da arquitetura; A remuneração por habilidade está focada em cargos ou funções da área operacional, cujas atividades são normalmente rotineiras e padronizadas; Cargos de liderança são ocupados normalmente por pessoas que exercem funções de comando. Tais funções se ajustam perfeitamente à chamada remuneração por habilidade; Atividades rotineiras, padronizadas e de liderança normalmente são as preferidas para a adoção de um programa ou plano de remuneração por habilidade; Retornar
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