AV PARCIAL 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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28/11/2017 EPS: Alunos
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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaiação Parcial: GST1257_SM_201301030333 V.1 
Aluno(a): ÁTILA ALMEIDA PEIXOTO Matrícula: 201301030333
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 27/09/2017 09:26:35 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201301286338) Acerto: 0,0 / 1,0
Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade e poder?
Projetizada
 delegar funções
Matricial fraca
 Matricial balanceada
Matricial forte
 2a Questão (Ref.: 201302065582) Acerto: 1,0 / 1,0
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016:
não configura um projeto, pois há muitas pessoas com interesses diversos envolvidos (comerciais,
esportivos, turísticos).
não configura um projeto, pois é possível que, depois das Olimpíadas, as equipes sejam desmobilizadas e
os estádios sejam utilizados para outros fins.
 configura um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez que esta equipe não
será igual à de outra Olimpíada
configura um projeto, pois envolve um investimento significativo de tempo e dinheiro, buscando um retorno
sobre o investimento
configura um projeto, pois o país está investindo continuamente em um aumento do número de medalhas
conquistadas
 3a Questão (Ref.: 201301998536) Acerto: 0,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar
ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as
partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento,
cronograma e escopo.
Controlar o cronograma.
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Controlar o escopo.
Validar o escopo.
 Realizar o controle integrado de mudanças.
 4a Questão (Ref.: 201302066210) Acerto: 1,0 / 1,0
O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de forma
articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir,
combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o
gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de
projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os
planos auxiliares. Assim é possível ser dito que:
 É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e
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provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto.
É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, diversos outros
tipos de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do projeto.
É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de fornecimento
todos os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a todas as outras ações.
É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, provavelmente,
para o patrocinador acompanhar o custo do projeto.
É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e posteriormente,
a ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto.
 5a Questão (Ref.: 201301934879) Acerto: 1,0 / 1,0
No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a
alternativa que apresenta o EAP corretamente.
A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente
com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada
hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover
uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
 A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a
ser executado pela equipe do projeto.
A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover
uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
 6a Questão (Ref.: 201301634168) Acerto: 0,0 / 1,0
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo
projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos
humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do
escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas
no projeto.
I e II são verdadeiras, lll é falsa.
 l, ll e lll são verdadeiras.
l, ll e lll são falsas.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
 ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201301646224) Acerto: 1,0 / 1,0
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
PERT
Paramétrica
Opinião especializada
Analogia
 Diagrama de rede
 Gabarito Comentado.
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 8a Questão (Ref.: 201301184321) Acerto: 1,0 / 1,0
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do
cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais
otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
5
 7
6
14
4
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201301740669) Acerto: 1,0 / 1,0
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e
dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos
necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do
produto para garantir as margens de lucro desejadas.
A afirmativa II é falsa.
Todas as afirmativas são falsas.
 A afirmativa III é falsa.
A afirmativa I é falsa.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201301998541) Acerto: 1,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar
ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se
reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os
riscos.
Controlar a qualidade.
Controlar as aquisições.
Controlar os riscos.
 Controlar os custos.
Controlar as comunicações.