prova gestão

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27/08/2017 UNIUBE :: Área Acadêmica ::
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Gabarito e Vista de Prova 
Questão 1
 
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Cadernos de Prova
Caderno Descrição Data Hora Qtd. Disciplinas Ações
114703 1° AVALIAÇÃO PRESENCIAL 01/07/2017 08:00 2 
COMPONENTES
 
LEGENDA
 Você acertou a questão Você errou a questão Esta é a alternativa correta
 
 912086 - GESTÃO ESTRATÉGICA - Acertos: 80%
 
Na Cia. Gama, tenta-se criar um planejamento estratégico há mais de dois anos, todavia até hoje ele não saiu do papel. A maioria dos funcionários explicam que o planejamento
estratégico está "emperrado" porque não se tem clareza sobre quais são as pessoas responsáveis por ele. Nesse contexto, pode-se dizer que a principal falha estratégica cometida pela Cia.
Gama é
A ( ) a interferência inadequada de consultores externos. 
Gabarito e V...  
CADERNO: 114703
DATA: 01/07/2017 - 08:00
SALA: Bloco Z_Sala 213
AVALIAÇÃO: 1° AVALIAÇÃO PRESENCIAL
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Questão 2
Questão 3
Questão 4
Questão 5
Questão 6
B ( ) o baixo envolvimento da alta administração. 
C ( ) a ignorância da efetiva importância e significado do planejamento estratégico pelos participantes daempresa. 
D ( ) a falta de instrumentos de controle. 
E ( ) a estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico. 
 
O enfoque do controle estratégico é tanto externo quanto interno. Para que ele se dê, passos devem ser observados e seguidos. Um dos passos importantes para se realizar controle
estratégico numa organização é
A ( ) definir as estratégias organizacionais. 
B ( ) discutir a razão de existir do negócio. 
C ( ) estabelecer padrões de desempenho. 
D ( ) criar a missão organizacional. 
E ( ) pontuar os valores organizacionais, isto é, os princípios que irão nortear o comportamento doscolaboradores. 
 
Na Gestão Estratégica, decisões de longo prazo e que impactam na organização como um todo são classificadas como
A ( ) decisões operacionais.
B ( ) decisões de linha.
C ( ) decisões gerenciais.
D ( ) decisões estratégicas.
E ( ) decisões táticas.
 
Assinale a alternativa correta. Objetivos são resultados que a organização pretende alcançar em um momento específico do futuro de modo que estes resultados uma vez atingidos,
representem uma aproximação da organização em relação a sua visão e missão. São características de objetivos eficazes:
I – serem específicos;
II – serem inatingíveis;
III – serem mensuráveis;
IV – serem fáceis.
Das alternativas supracitadas estão corretas:
A ( ) apenas I e III.
B ( ) I, II, III.
C ( ) apenas III e IV.
D ( ) I, II, III, IV.
E ( ) apenas II e IV. 
 
Dentre os conceitos que compõem as Diretrizes Organizacionais, um deles é a Missão. Para que seja bem elaborada, a Missão precisa:
A ( ) ser distinta da cultura organizacional.
B ( ) ser declarada, compartilhada e inspiradora.
C ( ) ser quantificada e datada.
D ( ) ser lembrada e pouco praticada.
E ( ) ser divulgada exclusivamente entre os colaboradores da empresa.
 
Leia atentamente o fragmento de notícia a seguir retirado do Jornal O Estado de São Paulo, do dia 31 de março de 2014:
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Questão 7
Questão 8
Questão 9
Questão 10
SÃO PAULO - O BTG Pactual fez um investimento na Itália ao adquirir uma participação minoritária, juntamente com a gestora de recursos mexicana Fintech Advisory, de 6,5% do capital
social do banco italiano Monte dei Paschi di Siena. As informações constam em comunicado da Fundação MPS, maior acionista da instituição, enviado à bolsa italiana. O preço pago foi de
0,2375 de euro por ação. O banco de André Esteves comprou uma menor fatia da instituição, de 2%, enquanto os outros 4,5% ficaram com a Fintech, com sede em Nova York e
pertencente ao mexicano David Martinez.
Quando a BTG Pactual adquire parte do banco italiano Monte dei Paschi di Sena, seus gestores tomam uma
A ( ) decisão equivocada. 
B ( ) decisão gerencial. 
C ( ) decisão tática. 
D ( ) decisão operacional. 
E ( ) decisão estratégica.
 
A organização sem diretriz é como um barco à deriva no oceano. As diretrizes organizacionais são constituídas de quatro importantes conceitos. Nesse contexto, o segmento de mercado
dentro do qual a empresa se propõe a atuar e a exercer atividades de troca é denominado
A ( ) valores. 
B ( ) missão.
C ( ) negócio.
D ( ) visão.
E ( ) clientela. 
 
Considerada a última etapa do planejamento estratégico, o controle visa verificar, continuamente, se as estratégias executadas na organização estão efetivamente contribuindo para que
seus objetivos sejam alcançados. Constituem passos importantes para o controle estratégico:
I - estabelecer padrões;
II - mensurar desempenho;
III - comparar desempenho com padrões;
IV - tomar medidas corretivas se o desempenho não se harmoniza com os padrões.
Das alternativas supracitadas, são corretas:
A ( ) apenas I e IV.
B ( ) I, II, III.
C ( ) apenas I e II.
D ( ) apenas II e III.
E ( ) I, II, III, IV.
 
Assinale a alternativa correta. De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2007) podemos entender gestão estratégica como um conjunto de decisões e ações administrativas que auxiliam a
assegurar que a organização formule e mantenha adaptações benéficas com seu ambiente. Neste contexto, são benefícios da Gestão Estratégica:
I – Permite que a organização monitore o seu ambiente
II – Identifica oportunidades de negócio
III – Encoraja o pensamento positivo por parte dos funcionários
IV – Assegura o sucesso da organização no mercado
Das alternativas supramencionadas estão corretas:
A ( ) I, II, III, IV.
B ( ) apenas III. 
C ( ) apenas II. 
D ( ) apenas I.
E ( ) I, II, III.
 
Assinale a alternativa correta. O planejamento estratégico é dividido em etapas. Uma delas consiste na definição dos conceitos de visão, missão, valores e objetivos. A esta etapa dá-se
o nome de
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A ( ) Diretrizes Organizacionais.
B ( ) Controle Estratégico.
C ( ) Criação de estratégias.
D ( ) Implantação de estratégias.
E ( ) Análise Ambiental.
 953053 - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - Acertos: 80%+
 
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