ADM.EXTRATÉGICA 1

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PARTE 1
O PROCESSO ESTRATÉGICO: ANÁLISE
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Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
CONCEITO DE ESTRATÉGIA
 O conceito de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre como vencer o inimigo.
 Alvos para vencer o inimigo, de acordo com Clausewitz:
 avaliação das forças do inimigo; 
 avaliar os recursos
 respeito a sua disposição para lutar
 Estratégia empresarial é o conjunto dos grandes propósitos, dos objetivos, das metas, das políticas e dos planos para concretizar uma situação futura desejada, considerando as oportunidades oferecidas pelo ambiente e os recursos da organização.
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Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
CONCEITO DE ESTRATÉGIA
 Estratégico, tático e operacional
 Decisões estratégicas – grandes decisões tomadas em uma empresa – pelo grupo diretivo – presidente e diretores.
 Característica: influencia a longo prazo e impacta a organização como um todo.
 Ex.: construir uma nova fábrica, iniciar operações em um país etc.
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Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
CONCEITO DE ESTRATÉGIA
 Estratégico, tático e operacional
 Decisões táticas – em nível gerencial e, consistem em decisões para operacionalizar as grandes decisões estratégicas.
 Característica: impacto de médio prazo, e sua extensão reduz-se a um conjunto de áreas ou setores da organização.
 Ex.: definir uma nova linha de produtos das empresas combinadas ou uma nova estrutura organizacional.
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Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
CONCEITO DE ESTRATÉGIA
 Estratégico, tático e operacional
 Decisões operacionais – representam a materialização das decisões estratégicas e táticas. São decisões cotidianas, e seu impacto, em teoria, reduz-se no curto prazo.
 Característica: sua extensão afeta uma área ou setor específico.
 Ex.: comprar de determinado fornecedor, adoção de uma política de desconto etc.
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Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
CONCEITO DE ESTRATÉGIA
 Estratégia como meio
 A estratégia pode ser entendida como um meio para se chegar a um fim;
 Diz respeito a métodos e recursos utilizados para se chegar a um objetivo.
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Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
CONCEITO DE ESTRATÉGIA
 Administração estratégica
 A administração estratégica é definida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado como o seu ambiente;
 A administração estratégica é o estabelecimento de providências a serem tomadas pelo administrador, par que a situação futura seja diferente da situação passada;
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Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
CONCEITO DE ESTRATÉGIA
 Administração estratégica
 Fayol (1949):
 A administração é definida como um processo de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar;
 Áreas funcionais da administração: o marketing, as operações, as pessoas e as finanças.
 Administração estratégica é o processo de planejar, executar e controlar, conduzindo a organização por meio de um estratégia ampla, abrangendo as áreas de marketing, de operações, de pessoal e de finanças.
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Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
CONCEITO DE ESTRATÉGIA
 Administração estratégica e planejamento estratégico
 Administração estratégica como um administrar que olha para a estratégia, sem a obrigação de formalizar planos de ação.
 O planejamento estratégico busca sistematizar o pensamento estratégico, formalizando processos e procedimentos para que a empresa saiba exatamente os caminhos a seguir.
 Ansoff vê o planejamento estratégico como “uma abordagem essencialmente cartesiana”.
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Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
CONCEITO DE ESTRATÉGIA
 Administração estratégica e planejamento estratégico
 Vasconcelos destaca que o principal fator do planejamento estratégico é o processo de planejar e não o produto final.
 Para os autores
Administração estratégica é um processo que envolve o planejar, o executar e o controlar.
 O planejamento, refere-se unicamente ao primeiro processo, planejar.
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Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
CONCEITO DE ESTRATÉGIA
 Estratégia corporativa, estratégia de negócio e estratégias funcionais
 Estratégia corporativa responde à questão: “Em que negócios estamos e em que negócios deveríamos estar?”
 Estratégia de negócios foca em unidades específicas, com produtos e serviços concebidos e vendidos para um grupo definido de clientes e com concorrentes conhecidos.
 Estratégia funcional refere-se às ações adotadas em áreas particulares da administração.
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Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
VISÕES DA ESTRATÉGIA
 Visões ou “escolas” no entendimento da estratégia nas organizações - de acordo com Henry Mintzberg e Ahlstrand e Lampel, no livro Safári de estratégia:
 escola do desenho: a formação da estratégia com um processo de concepção;
 escola do planejamento: processo formal;
 escola do posicionamento: processo analítico;
 escola como empreendedorismo: processo visionário;
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Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
VISÕES DA ESTRATÉGIA
 escola cognitiva: processo mental;
 escola do aprendizado: processo emergente;
 escola do posicionamento: processo analítico;
 escola do poder: processo de negociação;
 escola cultural: processo coletivo;
 escola ambiental: processo reativo;
 escola de configuração: processo de transformação.
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Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
VISÕES DA ESTRATÉGIA
 Enfoque adotado pelos autores:
 A ideia da estratégia como um processo emergente (escola do aprendizado) versus a estratégia como um processo formal e deliberado (escola do desenho e do planejamento);
 estratégia concebida a partir de uma análise do ambiente e da indústria (escola do posicionamento) versus a visão da empresa ( e da estratégia), baseada em recursos (escola cultural e do aprendizado).
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Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
VISÕES DA ESTRATÉGIA
 Um processo emergente ou um processo formal e deliberado?
 Abordagem prescritiva – examina “onde estamos agora” e, a seguir, concebe as estratégias para o futuro;
 Os principais objetivos são estabelecidos antes de se iniciar a ação.
 Abordagem alternativa – para entender o processo estratégico é concebê-lo de forma emergente, como um processo evolutivo e incrementado ao longo do tempo;
 Os objetivo finais não são claros e vão sendo desenvolvidos à medida que a estratégia é implantada.
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Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
VISÕES DA ESTRATÉGIA
 Abordagem prescritivas e emergentes
Implantação
Análise: Negócio
Ambiente
Recursos
Formulação: Missão
Objetivos
Estratégias
Abordagem Prescritiva
Abordagem Emergente
Análise: Negócio
Ambiente
Recursos
Implantação
Formulação: Missão
Objetivos
Estratégias
Fonte: adaptado de Lynch
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Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
VISÕES DA ESTRATÉGIA
 A estratégia de fora para dentro ou de dentro para fora?
 Michael Porter – Estratégia competitiva – (1986)
 A estratégia consiste em identificar uma posição em um mercado competitivo, em que haja como se defender da competição atual e futura.
 Enfoque de dentro para fora – Empresa baseada em recursos (VRB) - Edith Penrose – Teoria do Crescimento da Empresa:
 As diferenças no controle dos recursos das empresas constituem a base para o maior ou menor sucesso na estratégia.
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Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
VISÕES DA ESTRATÉGIA
 Por recursos entende-se algo que a empresa possui ou algo a que ela tem acesso, ainda que temporariamente;
 Ex.: prédios, equipamentos, localização,
capital etc. 
 A VBR ganha destaque a partir de 1990, com o artigo de C. K. Prahalad e Gary Hamel – A Competência Essencial das Corporações:
 Competências organizacionais como recursos especiais que as organizações podem desenvolver e que estão na base de estratégias bem-sucedidas.
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Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
PROCESSO ESTRATÉGICO: integrando as abordagens na prática
 Na prática, deve-se analisar oportunidades e definir ações, mas sempre mantendo a abertura para corrigir rumos e reformular objetivos;
 O processo também considera a necessidade de confrontar os resultados apreendidos do ambiente com as conclusões da avaliação de recursos;
 Integrar a avaliação do ambiente com análise da organização.
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Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
GRUPOS ENVOLVIDOS NA ESTRATÉGIA
 stakeholder – todos aqueles com algum grau de relacionamento com a organização, incluindo o conjunto dos administradores e funcionários, os seus proprietários, fornecedores, clientes, credores e membros da comunidade;
 Metodologia com grupos participantes no processo estratégico
Grupos de Coordenação
Coordena os trabalhos (metodologia e cronograma)
Grupos de Modelagem
Constrói o conteúdo do processo
Diretoria
Valida o encaminhamento e define a estratégia de implementação
Grupos de Consulta
Fornece expectativas e informações para o processo
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Capítulo 01 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
IMPORTÂNCIA DA ESTRATÉGIA
 Por que as empresas e administradores devem dedicar tempo para criar, adaptar e reformular as estratégias:
 Assumir o controle sobre o destino
 Enxergar as oportunidades
Transformar ameaças em oportunidades
 Definir novos rumos para a organização
 Introduzir a disciplina de pensar no longo prazo
 Desenvolver um processo educacional e incentivar a interação e a negociação;
 Mobilizar recursos para o objetivo comum
 Promover a mudança
 Vender ideias