prova v880176 estratégia e dinâmica competitiva adm

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Questão 1
PREENCHIMENTO CORRETO PREENCHIMENTO INCORRETO
FOLHA DE RESPOSTAS CADERNO DE QUESTÕES
Curso: ADM
Série: 7_8
Disciplina: Estratégia E Dinâmica Competitiva
Versão: 880176
Data da prova: 21/11/2017
LEIA COM ATENÇÃO AS INSTRUÇÕES ABAIXO
1. Leia atentamente cada uma das questões;
2. A prova é individual e NÂO permite consulta;
3. É PROIBIDO o empréstimo de materiais entre os alunos, bem como o uso de quaisquer meios eletrônicos
(notebooks, smartphones ou tablets);
4. Utilize caneta esferográfica azul ou preta;
5. Faça as marcações primeiro no caderno das questões e depois repasse-as para a folha de respostas;
6. Preste atenção para não deixar nenhuma questão sem assinalar;
7. Serão consideradas somente as marcações feitas na folha de respostas;
8. Você deve assinalar somente UMA RESPOSTA: a marcação em mais de uma alternativa anula a questão;
9. Não se esqueça de assinar a folha de respostas;
10. A marcação da letra correspondente às respostas certas deve ser feita preenchendo todo o espaço
compreendido pelos quadrados conforme apresentado a seguir:
11. SEMPRE confira a versão da folha de respostas com a versão do caderno de questões e certifique-se que
ambas são iguais, como demostrado abaixo. Caso contrário, solicite a troca do caderno de questão para a versão
correta:
Boa Prova!
Questão 1
Leia as afirmativas:
Estratégia é como a empresa se posiciona frente as variáveis ambientais para obter vantagem competitiva, com intuito de
gerar valor para stakeholdes e cliente.
 
Portanto:
A gestão estratégica envolve traduzir com precisão as necessidades de seus clientes encontrar um caminho inovador para
utilizar suas competências organizacionais para ocasionar a satisfação dessas necessidades.
Analisando as afirmativas acima, conclui-se que:
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não complementa a primeira.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
 As duas afirmações são falsas.
Questão 2
Maximiano (2010, p.3) entende que a sociedade é feita de organizações que fornecem meios para o atendimento das
necessidades das pessoas como serviços de saúde, água e energia, segurança pública, controle de poluição, alimentação,
diversão, educação em todos os níveis. Para Maximiano quase tudo depende das organizações é através das organizações
que é possível fornecer meios de subsistência para muitas pessoas. O desempenho das organizações é importante para
todos os envolvidos. Fonte: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7ª Ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A estratégia empresarial precisa estar de envolvida e de acordo com o que na organização?
Competências individuais.
 
Estrutura e capital da empresa.
 
Alavancagens e estrutura.
 
Missão e visão da empresa.
 
SWOT e 5 forças de Porter.
Questão 3
A característica fundamental dos ativos é a sua capacidade de prestar serviços futuros à entidade que os controla individual
ou conjuntamente com outros ativos e fatores de produção, capazes de se transformar, direta ou indiretamente, em fluxos
líquidos de entrada de caixa. Fonte: Adaptado de:< https://www.revistas.usp.br/rcf/article/download/34174/36906>.
Acessado em 25/08/2017.
Dentro de uma organização que tipo de ativo é considerado como o básico nas organizações?
Pessoas.
 
Missão.
 
Cultura Organizacional.
 
Estratégia.
 
Estrutura.
Questão 4
O conceito de _______________ gira em torno do cliente, é ele que precisa se identificar com o produto/serviço, portanto,
quanto maior é o ______________ pelo cliente, mais competitiva se torna a organização frente aos seus concorrentes.
Complete as lacunas:
Qualidade.
 
Preço.
 
Valor percebido.
 
Marca.
 
Estratégia.
A)
B)
C)
D)
E)
A)
B)
C)
D)
E)
A)
B)
C)
D)
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A)
B)
C)
D)
E)
Questão 5
Atualmente, devido ao mercado globalizado e altamente competitivo, aumenta cada vez mais a pressão para que as
empresas busquem maneiras novas de criar e entregar valor aos clientes; com o objetivo de assegurar os lucros nos
negócios e manter vantagem competitiva. 
A base de implantação da estratégia são?
 
I. SWOT.
II. Propósito.
III. Estratégia
IV. BSC.
V. Liderança.
I, III, V.
II, III, IV.
V.
I, II, III.
II, III, V.
Questão 6
O Balanced Scorecard – BSC, traduzido de forma literal significa algo como “Indicadores Balanceados de Desempenho”. Foi
apresentado inicialmente pelos professores da Harvard Business School na década de 90.
Qual é o foco do BSC (balanced scorecard)
É um sistema de logística desenvolvido por Taichi Ohno e Kaplan, com o foco voltado para a produção.
 
É um sistema de gestão desenvolvido por Norton e Kaplan, com o foco voltado para o cliente.
 
É um sistema financeiro desenvolvido por Norton e Ford, com o foco voltado para o compra e venda.
 
É um sistema de produção desenvolvido por Taylor e Ford, com o foco voltado para a logística.
 
É um sistema SAF desenvolvido por Taylor e Taichii Ohno, com o foco voltado para o fornecedor.
Questão 7
O mundo evoluiu para uma situação em que, para ser um bom competidor, já não basta deter poder sobre os meios físicos
ou tangíveis. É necessário aderir à nova formação, em que o mais importante é o conhecimento, sem o qual as
transformações do tangível não são possíveis. Fonte: Adaptado de:< https://revistafae.fae.edu/revistafae/article/view/430>.
Acessado em 19/08/2017.
Quais aspectos devem ser levados em conta para compreender um setor?
Distribuidor, fornecedor, estratégia, praça no processo logístico.
 
Fornecedor, stakeholder, estratégia e etapas no processo produção-distribuição.
 
stakeholder, financeiro, preço e etapas no processo marketing-venda.
 
Produtos, clientes, geografia e etapas no processo produção-distribuição.
 
clientes, logística, tecnologia e etapas no processo estratégias.
Questão 8
Independentemente do tamanho e do setor em que está inserida, uma empresa é o reflexo das decisões do seu gestor. A
base de sustentação de um sistema de decisão é a informação, que deve ser bem preparada e difundida para todos os
interessados. Um sistema de informação construído por indicadores fidedignos certamente contribui para um gerenciamento
eficaz e impulsiona a empresa a ser uma boa competidora, com estrutura para ofertar produtos e/ou serviços, satisfazendo
às necessidades do mercado enquanto remunera o capital.
Fonte: Adaptado de:< https://revistafae.fae.edu/revistafae/article/view/430>. Acessado em 19/08/2017.
Alfred D. Chandler (1960), percebeu a lógica da iniciativa gerencial de uma empresa está relacionada as vantagens de
custos relativos, que estão envolvidas a quais setores?
Economia de escala e escopo de seu porte.
 
Setores táticos e operacionais.
 
Setores logísticos e de produção.
 
Setores de P&D e criação.
A)
B)
C)
D)
E)
A)
B)
C)
D)
E)
A)
B)
C)
D)
E)
A)
B)
C)
D)
 
Finanças organizacionais e estratégias.
Questão 9
O aumento significativo das estratégias de marketing no âmbito empresarial tem acirrado a competitividade a concorrência
entre as organizações. Grande parte dos investimentos em marketing está direcionada à identificação e à satisfação das
necessidades dos clientes.
Qual é o objetivo da análise da cadeia de valor?
É um modelo que busca a lucratividade baseada na customização e diferenciação, com isso, a empresa conseguirá
aumentar a sua parcela no mercado e consequentemente os lucros da empresa.
 
É um modelo que está focado na formulação de estratégias e no desenvolvimento mercadológico, utilizando de toda a
estrutura organizacional e de capital, com o objetivo voltado a longo médio e longo prazo.
 
É um modelo de processo de negócios em que se encadeia a criação de valor em atividades seriadas, isto é, desde o
processamentoda matéria-prima à culminação na venda/serviços ao cliente final.
 
É um modelo de gestão que está focado na criação de valor para os gestores e acionistas envolvidos, baseado
principalmente nas pessoas e na cultura e clima organizacional e estrutura de capital.
É um modelo voltado para o Market share, visando elaborar um framework para o desenvolvimento das atividades
planejadas e estruturadas, isto é, o aumento no Market share aumento o valor da empresa.
Questão 10
O que é estratégia? Não existe uma única definição universalmente aceita. Alguns autores e gerentes usam o termo de
maneira diferente; por exemplo: alguns incluem metas e objetivos como parte da estratégia, enquanto outros fazem uma
firme distinção entre eles.
Os recursos estratégicos são compostos por quais elementos?
I.Conhecimento acumulado.
II. Imagem e marca no mercado.
III.Cultura corporativa.
IV.Processos e conjunto de habilidades.
V.MAANA.
VI.SWOT.
II,III,IV,V.
 
III,IV,VI.
 
IV,V,VI
 
I,V,VI
 
I,II,III,IV.
D)
E)
A)
B)
C)
D)
E)
A)
B)
C)
D)
E)
	Questão 1
	Questão 2
	Questão 3
	Questão 4
	Questão 5
	Questão 6
	Questão 7
	Questão 8
	Questão 9
	Questão 10