Exercicios Cap 07 - Custos - Com resposta top

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Gerenciamento dos Custos
L i s t a d e E x e r c í c i o s
QUESTÃO 01: Qual dos itens abaixo não é uma entrada do processo de Estimativa de Custo?
a) Fatores ambientais.
b) Declaração do escopo do projeto. c) Estrutura analítica do projeto.
d) Análise de proposta do fornecedor.
Resposta: D
QUESTÃO 02: Sobre a técnica de Estimativa Análoga é correto afirmar que:
a)	Consiste em usar o custo real dos projetos anteriores semelhantes como base para estimar os custos do projeto atual.
b) Utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis (por exemplo, linhas de
código) para calcular uma estimativa de custos para um recurso de uma atividade.
c)	Consiste em determinar o custo unitário de cada recurso (custo de um funcionário por hora, custo do material a granel por metro cúbico) a fim de estimar custos das atividades do cronograma.
d) Estima os custos de pacotes de trabalho individuais ou de atividades do cronograma individuais com o nível mais baixo de detalhes.
Resposta: A
QUESTÃO 03: Qual dos itens abaixo é uma saída do processo de Estimativa de Custo?
a) Análise de reserva.
b) Mudanças solicitadas.
c) Estrutura analítica do projeto.
d) Plano de gerenciamento do projeto (atualização). Resposta: B
QUESTÃO 04: Qual das alternativas abaixo não é uma entrada do processo de Orçamentação?
a) Declaração do escopo do projeto. b) Custo estimado das atividades.
c) Plano de gerenciamento do projeto. d) Contrato.
Resposta: C
QUESTÃO 05: Assinale a alternativa que não indica uma das ferramentas e técnicas do processo de
Orçamentação:
a) Agregação de custo.
b) Estimativa paramétrica.
c) Custo da qualidade. d) Análise de reserva.
Resposta: C
QUESTÃO 06: Qual dos itens abaixo é uma saída do processo de Orçamentação?
a) Linha de base do custo.
b) Plano de gerenciamento do projeto (atualização). c) Plano de gerenciamento de riscos (atualização).
d) Solicitações de mudanças aprovadas.
Resposta: A
QUESTÃO 07: Entre as alternativas abaixo, qual não caracteriza um dos objetivos do controle do custo:
a) Controlar os fatores que criam mudanças na linha de base dos custos. b) Registrar todas as mudanças adequadas.
c) Garantir que estouros nos custos não ultrapassem o financiamento autorizado. d) Garantir que as mudanças solicitadas serão atendidas.
Resposta: D
QUESTÃO 08: Qual das alternativas abaixo não é uma entrada do processo de Controle de Custo?
a) Linha de base de custos.
b) Plano de gerenciamento de custos.
c) Informações sobre o desempenho do trabalho. d) Plano de gerenciamento do projeto.
Resposta: B
QUESTÃO 09: Sobre o Sistema de Controle de Mudança nos Custos é correto afirmar que:
a)	Normalmente são utilizados softwares de gerenciamento de projeto, como planilhas automáticas, por exemplo, para monitorar valor planejado e o custo atual, e para prever os efeitos de mudanças ou variações.
b) Consiste na realização de estimativas ou previsões de condições no futuro do projeto baseadas em informação e conhecimento disponíveis no momento da previsão.
c) Compara a performance dos custos com o tempo, atividades declaradas ou pacotes de trabalho
que estão acima ou abaixo do orçamento planejado, marcos pendentes e marcos concluídos.
d) Define os procedimentos através dos quais a linha de base do custo pode ser modificada.
Consiste de formulários, documentações, sistemas de rastreamento e níveis de aprovação necessários para autorizar as mudanças.
Resposta: D
QUESTÃO 10: Qual dos itens abaixo não é uma saída do processo de Controle de Custo?
a) Necessidade de financiamento do projeto. b) Medições de desempenho.
c) Previsão de término.
d) Estimativa de custos (atualização). Resposta: A
QUESTÃO 11: O projeto ATENAS tem um custo estimado em $2.400.000 e um prazo de execução estimado em 1 ano. Considere que o gasto de capital seja uniforme (linear) ao longo do tempo a uma taxa de
$200.000 por mês. Suponha que no final do sexto mês, os gastos reais do projeto atingiram $1.400.000,00. Considere o Valor Agregado no semestre tenha sido $1.200.000,00, ou seja, $1.200.000,00 de atividades ou tarefas planejadas que foram realizadas e seus produtos/entregas, materializados.
Determine:
a) BCWS (Budget Cost of Work Scheduled – Custos Previstos)
b) BCWP (Budget Cost of Work Performed – Valor Agregado)
c) ACWP (Actual Cost of Work Performed – Custos realizados)
d) Cost Variance
e) Schedule Variance f) Time Variance
g) SPI (Schedule Performance Index)
h) CPI (Cost Performance Index)
QUESTÃO 12: O projeto BÉLGICA tem um custo estimado em $2.000.000 e um prazo de execução estimado em 2 anos. Considere que o gasto de capital seja uniforme (linear) ao longo do tempo a uma taxa de $83.333,33 por mês. Suponha que no final do sexto mês, os gastos reais do projeto atingiram
$650.000,00. Considere o Valor Agregado no semestre tenha sido $550.000,00, ou seja, $550.000,00 de atividades ou tarefas planejadas que foram realizadas e seus produtos/entregas, materializados.
Determine:
a) BCWS b) BCWP c) ACWP
d) Cost Variance
e) Schedule Variance f) Time Variance
g) SPI
h) CPI
QUESTÃO 13: O projeto OMEGA tem um custo estimado em $4.000.000 e um prazo de execução estimado em 2 anos. Considere que o gasto de capital mensal seja dado pela tabela abaixo:
	1
	400,000.00
	13
	100,000.00
	2
	200,000.00
	14
	100,000.00
	3
	200,000.00
	15
	100,000.00
	4
	100,000.00
	16
	100,000.00
	5
	100,000.00
	17
	100,000.00
	6
	100,000.00
	18
	100,000.00
	7
	100,000.00
	19
	100,000.00
	8
	100,000.00
	20
	250,000.00
	9
	100,000.00
	21
	250,000.00
	10
	250,000.00
	22
	350,000.00
	11
	350,000.00
	23
	100,000.00
	12
	200,000.00
	24
	150,000.00
Suponha que no final do sexto mês, os gastos reais do projeto atingiram $900.000,00. Considere o Valor Agregado no semestre tenha sido $1.000.000,00, ou seja, $1.000.000,00 de atividades ou tarefas planejadas que foram realizadas e seus produtos/entregas, materializados.
Determine:
 BCWS
 BCWP
 ACWP
 Cost Variance
 Schedule Variance
 Time Variance
 SPI
 CPI
	Respostas:
	
	
	Questão 11
	Questão 12
	Questão 13
	BCWS
	1.200.000
	500.000
	1.100.000
	BCWP
	1.200.000
	550.000
	1.000.000
	ACWP
	1.400.000
	650.000
	900.000
	CV
	-200.000
	-100.000
	100.000
	SV
	0
	50.000
	-100.000
	TV
	0
	0,60
	1 mês
	SPI
	1
	1,1
	0,9090909
	CPI
	0,85671
	0,8462
	1,11
QUESTÃO 14: Sua missão é realizar um Analise de Valor Agregado do projeto de construção de uma estrada chamado projeto STRADALIVRE. Calcule o ACWP, BCWS, BCWP, TV, CV, SV SPI e CPI. Quais conclusões você pode chegar? O projeto STRADALIVRE está atrasado ou adiantado? Acima ou abaixo do custo planejado? Os administradores do projeto planejam gastos mensais iguais ao longo do tempo para construção da estrada.
Informações do projeto:
Nome do projeto STRADALIVRE Extensão da Rodovia 1.000 km Custo total estimado R$ 8.000.000,00
Prazo de execução 2 anos
Gasto linear mensal R$ 333.333,33
Gastos reais atingiram R$ 5.000.000,00 no mês 12
Já foram construídos até esta data 400 km
Resposta:
CV = R$(1.800.000,00), SV = R$ (800.000,00), TV = (2,40) meses
As conclusões são:
 O projeto está atrasado 2,40 meses.
 O projeto está gastando mais que o planejado R$ 1.800.000,00.
QUESTÃO 15: Sua missão é realizar um Analise de Valor Agregado do projeto de construção de uma estrada chamado projetoSuperVia. Calcule o ACWP, BCWS, BCWP, TV, CV, SV SPI e CPI. Quais conclusões você pode chegar? O projeto SuperVia está atrasado ou adiantado? Acima ou abaixo do custo planejado? Os administradores do projeto planejam gastos mensais iguais ao longo do tempo para co nstrução da estrada.
Informações do projeto:
Nome do projeto SuperVia
Extensão da Rodovia 100 km
Custo total estimado R$ 5.000.000,00
Prazo de execução 3 anos
Gasto linear mensal R$ 138.888,89
Gastos reais atingiram R$ 2.800.000,00 no mês 12
Já foram construídos nesta data 50 km
Resposta:
CV = R$ (300.000,00), SV = R$ 833.333,33, TV = 6,00 meses
As conclusões são:
 O projeto está adiantado 6,00 meses.
 O projeto está gastando mais que o planejado R$ 300.000,00
QUESTÃO 16: Sua missão é realizar um Analise de Valor Agregado do projeto de construção de uma estrada chamado projeto ESTRADA NOVA. Calcule o ACWP, BCWS, BCWP, TV, CV, SV SPI e CPI. Quais conclusões você pode chegar? O projeto ESTRADA NOVA está atrasado ou adiantado? Acima ou a baixo do custo planejado? Os administradores do projeto planejam gastos mensais iguais ao longo do tempo para construção da estrada.
Informações do projeto:
Nome do projeto ESTRADA NOVA Extensão da Rodovia 600 km
Custo total estimado R$ 8.000.000,00
Prazo de execução 2 anos
Gasto linear mensal R$ 333.333,33
Gastos reais atingiram R$ 2.800.000,00 no mês 12
Já foram construídos nesta data 200 km
Resposta:
CV = R$ (133.333,33), SV = R$ (1.333.333,33), TV = (4,00) meses
As conclusões são:
 O projeto está atrasado 4 meses.
 O projeto está gastando mais que o planejado R$ 133.333,33.
QUESTÃO 17: Sua missão é realizar um Analise de Valor Agregado do projeto de construção de uma estrada chamado projeto Auto Via. Calcule o ACWP, BCWS, BCWP, TV, CV, SV SPI e CPI. Quais conclusões você pode chegar? O projeto Auto Via está atrasado ou adiantado? Acima ou abaixo do custo planejado? Os administradores do projeto planejam gastos mensais iguais ao longo do tempo para construção da estrada.
Informações do projeto:
Nome do projeto Auto Via
Extensão da Rodovia 800 km
Custo total estimado R$ 6.000.000,00
Prazo de execução 3 anos
Gasto linear mensal R$ 166.666,67
Gastos reais atingiram R$ 3.400.000,00 no mês 18
Já foram construídos nesta data 450 km
Resposta:
CV = R$ (25.000,00), SV = R$ 375.000,00, TV = 2,25 meses
As conclusões são:
 O projeto está adiantado 2,25 meses.
 O projeto está gastando mais que o planejado R$ 25.000,00
QUESTÃO 18: Sua missão é realizar um Analise de Valor Agregado do projeto de construção de uma estrada chamado projeto Freeway. Calcule o ACWP, BCWS, BCWP, TV, CV, SV SPI e CPI. Quais conclusões você pode chegar? O projeto Freeway está atrasado ou adiantado? Acima ou abaixo do custo planejado? Os administradores do projeto planejam gastos mensais iguais ao longo do tempo para construção da estrada.
Informações do projeto:
Nome do projeto Freeway
Extensão da Rodovia 100 km
Custo total estimado R$ 1.200.000,00
Prazo de execução 2 anos
Gasto linear mensal R$ 50.000,00
Gastos reais atingiram R$ 750.000,00 no mês 12
Já foram construídos nesta data 48 km
Resposta:
CV = R$ (174.000,00), SV = R$ (24.000,00), TV = (0,48) meses
As conclusões são:
 O projeto está atrasado 0,48 meses.
 O projeto está gastando mais que o planejado R$ 174.000,00
QUESTÃO 19: Sua missão é realizar um Analise de Valor Agregado do projeto de construção de uma estrada chamado projeto Estrada Boa. Calcule o ACWP, BCWS, BCWP, TV, CV, SV SPI e CPI. Quais conclusões você pode chegar? O projeto Estrada Boa está atrasado ou adiantado? Acima ou abaixo do custo planejado? Os administradores do projeto planejam gastos mensais iguais ao longo do tempo para construção da estrada.
Informações do projeto:
Nome do projeto Estrada Boa
Extensão da Rodovia 200 km
Custo total estimado R$ 4.200.000,00
Prazo de execução 2 anos
Gasto linear mensal R$ 175.000,00
Gastos reais atingiram R$ 1.900.000,00 no mês 12
Já foram construídos nesta data 105 km
Resposta:
CV = R$ 305.000,00, SV = R$ 105.000,00, TV = 0,60 meses
As conclusões são:
 O projeto está adiantado 0,60 meses.
 O projeto está gastando menos que o planejado R$ (305.000,00)
QUESTÃO 20: Sua missão é realizar um Analise de Valor Agregado do projeto de construção de uma estrada chamado projeto Estrada Legal. Calcule o ACWP, BCWS, BCWP, TV, CV, SV SPI e CPI. Quais conclusões você pode chegar? O projeto Estrada Legal está atrasado ou adiantado? Acima ou abaixo do custo planejado? Os administradores do projeto planejam gastos mensais iguais ao longo do tempo para construção da estrada.
Informações do projeto:
Nome do projeto Estrada Legal
Extensão da Rodovia 500 km
Custo total estimado R$ 6.000.000,00
Prazo de execução 2 anos
Gasto linear mensal R$ 250.000,00
Gastos reais atingiram R$ 3.200.000,00 no mês 12
Já foram construídos nesta data 260 km
Resposta:
CV = R$ (80.000,00) SV = R$ 120.000,00 TV = 0,48 meses
As conclusões são:
 O projeto está adiantado 0,48 meses.
 O projeto está gastando mais que o planejado R$ 80.000,00
QUESTÃO 21: Sua missão é realizar um Analise de Valor Agregado do projeto de construção de uma estrada chamado projeto Via Montes. Calcule o ACWP, BCWS, BCWP, TV, CV, SV SPI e CPI. Quais conclusões você pode chegar? O projeto Via Montes está atrasado ou adiantado? Acima ou abaixo do custo planejado? Os administradores do projeto planejam gastos mensais iguais ao longo do tempo para construção da estrada.
Informações do projeto:
Nome do projeto Via Montes
Extensão da Rodovia 400 km
Custo total estimado R$ 4.500.000,00
Prazo de execução 2 anos
Gasto linear mensal R$ 187.500,00
Gastos reais atingiram R$ 2.400.000,00 no mês 18
Já foram construídos nesta data 140 km
Resposta:
CV = R$ (825.000,00) SV = R$ (1.800.000,00) TV = (9,60) meses
As conclusões são:
 O projeto está atrasado 9,60 meses
 O projeto está gastando mais que o planejado R$ 825.000,00
Utilize as informações abaixo para responder as questões de 22 a 25:
PV = 4.400
EV = 4.000
AC = 5.000
BAC = 20.000
QUESTÃO 22: O SV do projeto acima descrito é:
a) +600,00 e o projeto está atrasado em relação ao prazo planejado b) -600 e o projeto está adiantado em relação ao prazoplanejado
c) +400 e o projeto está adiantado no cronograma d) -400 e o projeto está atrasado no cronograma
Resposta: D [SV = EV – PV = 4000 – 4400 = -400]
QUESTÃO 23: Qual é o CPI do projeto e o que ele nos informa a respeito da performance do custo do projeto até agora?
a) 0.80; custos atuais são menores do que o planejado
b) 0.80; custos atuais excederam o planejado
c) 1.25; custos atuais excederam os custos planejados d) 0.20; custos atuais são exatamente como planejados
Resposta: B [CPI = EV / AC = 4000/5000 = 0.80]
QUESTÃO 24: O CV é:
	a)
	600
	b)
	-600
	c)
	1000
	d)
	-1000
Resposta: D [CV = EV – AC = 4000 – 5000 = -1000]
QUESTÃO 25: Qual é o EAC e o que ele representa:
a) 20.000, o orçamento original do projeto.
b) 25.000, o orçamento revisado para o custo total do projeto.
c) 20.000, o orçamento revisado para o custo total do projeto. d) 25.000, o orçamento original do projeto.
Resposta: B [EAC = BAC / CPI = 20000/0.8 = 25000], representando, no momento atual, quanto irá custar o projeto.
QUESTÃO 26: Qual variação de custo e prazo para um projeto que tem seu custo atual no mês 10 de R$
540.000,00, um valor planejado de R$ 523.000,00 e um valor agregado de R$ 535.000,00?
Resposta:
CV = EV – AC = 535.000 – 540.000 = -5.000
SV = EV – PV = 535.000 – 523.000 = 12.000
QUESTÃO 27: A partir da avaliação de um projeto ao final da 5ª semana de trabalho, calcule os indicadores solicitados:
	Atividade Predecessora Duração Custo Custo Real Percentual
(semanas) Orçado Completado
	A
	-
	2
	200
	300
	100%
	B
	-
	3
	400
	200
	100%
	C
	A
	2
	250
	300
	20%
	D
	B
	4
	600
	400
	30%
Calcule:
	Indicador Valor Significado
	BAC
	1450,00
	Valor total do trabalho orçado
	
PV
	100% A + 100% B + 100% C + 50% D = 1.150,00
	Valor planejado orçado a ser realizado até a 5ª
semana
	EV
	830,00
	Valor orçado do trabalho realizado
	AC
	1.200,00
	Custo real do trabalho realizado
	
CV
	
830 – 1200 = -370,00
	O custo para a realização do trabalho será maior do que o planejado
	
SV
	
830 – 1150 = -320,00
	O tempo necessário para a realização do trabalho será maior do que o planejado
	
SPI
	
830 / 1150 = 0.72
	A performance da equipe é de 72% em cima do planejado
	
CPI
	
830 / 1200 = 0.69
	Para cada um real investido tem-se R$0,69 centavos de retorno
	EAC
	1450 / 0.69 = 2.101,45
	
	
ETC
	
2101,45 – 1200 = 901,45
	Quanto se espera hoje, que o projeto irá custar no seu total.
Obs.: Considere que o custo semanal para a tarefa se mantém, ou seja, se em 2 semanas o trabalho custa
R$ 200,00, significa que na primeira semana ele custa R$ 100,00 e na segunda também.
QUESTÃO 28: Faça um comparativo entre a utilização das estimativas: de cima para baixo e de baixo para cima.
	De cima para baixo
	De baixo para cima
	Vantagens
	Mais rápida
	Mais precisa
	Mais barata
	
	Desvantagens
	Menos precisa
	Mais demorada
	Necessita de especialistas experientes
	Mais cara
QUESTÃO 29: Se o EV = 350, AC = 400, PV = 325, qual é o CV?
	a)
	25
	b)
	-25
	c)
	50
	d)
	-50
Resposta: D [CV = EV – AC]
QUESTÃO 30: Uma CPI de 0.89 significa:
a) Que o projeto está na frente do cronograma planejado.
b) A partir da data de hoje, se espera gastar 89% a mais do que o planejado.
c) Seu projeto está progredindo a 89% do planejado.
d) Seu projeto está retornando 89 centavos para cada real investido.
Resposta: D. O CPI é um índice de avaliação da performance do custo do projeto. Um valor menor que 1 significa que seu retorno a cada um real investido está sendo menor, no caso, está sendo de oitenta e nove centavos.
QUESTÃO 31: Quanto se espera de precisão nos custos de uma estimativa orçamentária?
a) -75% a +25% b) -10% a +25% c) +10% a -25% d) -5% a +10%
Resposta: B. Existem 3 tipos de estimativa. A estimativa de magnitude varia de -25% a +75%. A estimativa orçamentária varia de -10% a +25%, Enquanto a estimativa definitiva varia de -5% a +10%
QUESTÃO 32: Custos de Instalação é um exemplo de:
a) Custo de Oportunidade b) Custo Fixo
c) Custo Direto
d) Custo Indireto
Resposta: C. Custo de instalação é um custo diretamente ligado ao projeto.
QUESTÃO 33: O plano de gerenciamento de custo:
a) Descreve como as CVs (variações de custo) serão gerenciados.
b) Estabelece a baseline do custo.
c) Mede e monitora a performance do custo durante o projeto. d) Alternativas (a) e (c) estão corretas
Resposta: A. O pleno de gerenciamento de custo é um documento que descreve como as variações de custo serão gerenciadas.
QUESTÃO 34: Qual das seguintes técnicas para se estimar custo é a mais precisa?
a) Estimativa “buttom-up” b) Modelos paramétricos c) Estimativa por analogia d) Estimativa “top-down”
Resposta: A. Existem várias técnicas para se estimar os custos de um projeto.
 	Estimativa por analogia, top-down, é comparativa, utiliza projetos anteriores para estimar projetos futuros.
 	Estimativa paramétrica utiliza parâmetros elaborados a partir de projetos anteriores para estimar o custo do projeto.
 Estimativa buttom-up é a mais precisa, pois o custo é realizado a partir dos pacotes de trabalho.
O somatório dos custos permite o custo total do projeto, Apesar de mais precisa, é a mais
demorada e custosa, pois é preciso ter bastante detalhes do projeto e só é possível ser realizada em uma fase mais avançada do projeto.
QUESTÃO 35: Qual dos seguintes itens abaixo não é necessário para se estimar os custos de um projeto:
a) WBS
b) Necessidade de recursos
c) Riscos
d) Definições operacionais
Resposta: D. Definições operacionais não são entradas necessárias para a estimativa de duração.
QUESTÃO 36: O valor presente de R$ 300.000,00 recebido daqui a 5 anos é:
a) R$ 204.918,00
b) R$ 378.210,00 c) R$ 225.890,00
d) Não existem dados suficientes
Resposta: D. Para se trazer um valor futuro ao valor presente é necessário se ter a taxa de remuneração, além do período.